高校后勤服务运营模式探析

高校后勤服务实体是自1999年以来全国实行高校后勤社会化改革的产物，是自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体。     

浅谈高校后勤实体的内部控制

文章阐述了高校后勤实体内部控制的意义,讨论了高校后勤实体内部控制存在的不足与原因,提出了加强高校后勤实体内部控制建设的建议和对策.     

浅谈高校后勤实体文化力建设——以杭州师范大学为例

如何为高校发展提供高质高效的后勤服务保障,本文作者提出加强高校后勤实体文化力建设,并结合工作实践提出"1357"文化力建设工程,即确立一个目标和重点,树立"三个满意",做到"五个关心","七个到家",是文化力建设的主要内容、途径和方法.     

高校后勤改革势成必行——兼论高校建立现代企业制度的必要性、可行性

目前，高校后勤服务面临的主要矛盾是其本身在计划经济体制下产生的落后的管理体制和运行机制与市场经济新体制和日益发展的高等教育需要的矛盾，它直接制约着后勤服务实体的市场化和现代企业制度的建立。这个矛盾集中表现在以下三个方面：一是现行的高校后勤服务实体是计划经济的产物，计划是配置高校后勤资源的主要方式，计     

湖南省高校后勤实体发展研究

湖南省高校后勤实体发展取得了令人瞩目的成就 ,但也遇到了不少实际问题。解决湖南省高校后勤实体发展问题应分三步走 :第一步 ,规范分离 ;第二步 ,成为法人实体 ;第三步 ,组建产业化、集约化、专业化的后勤服务集团。要使高校后勤实体获得可持续发展 ,必须坚持“四个”原则 ,落实“四项”政策 ,建立和完善发展机制 ,走产业化、集约化、专业化道路。     

高校后勤实体发展人力资源前瞻

高校后勤实体面对未来和新出台的《劳动合同法》,必须正确认识、评价所聘用员工,在保障与开发上要充分认识到聘用员工是高校后勤实体未来发展的主体.     

"公共性"在高校后勤实体效率中的体现

处在社会化过程中的高校后勤实体(企业)具有自己的特殊性.它既传承了教育公共管理的公共性特性,又像企业.它脚跨社会生活公共领域和非公共领域,组织性质上既具有"公共性",又具有"企业性";管理类型上既要采取公共管理的模式,又要走企业化、社会化道路;目标追求上既要满足高等教育发展的需要和广大师生员工的需求,体现高校公共利益,又要追求经济效益,谋求后勤实体自身的建设与发展,这些对立又统一的矛盾,要求高校要正确认识、评价和研究"公共性"在高校后勤社会化过程中的后勤实体(企业)效率中的体现.     

高校后勤实体财务管理体制创新研究

近年来,我国高校后勤改革进入了关键阶段,在取得成就的同时也使得后勤实体财务管理产生新的问题。文章在分析当前高校后勤实体财务管理中的问题基础上,对高校后勤实体财务管理体制的创新进行深入探讨。     

我国高校物业管理模式探析

我国高校后勤社会化改革以来,高校物业管理开始由行政事业型的管理模式开始向专业化的物业管理模式转变,取得了很大的成就,改善了高校后勤服务的态度．提高了服务质量及服务效率;但也存在不少的问题,转变后的物业管理要以后勤社会化为方向,改革产权制度,建立法人实体．理顺甲乙方之间的关系,加强后勤实体职工队伍的建设,兼顾社会效益和经济效益。文章通过对我国高校后勤社会化历程的回顾．及对我国高校物业管理现状进行分析,针对我国部分现有问题提出了解决方法,以期完善我国高校物业管理模式。     

广西高校后勤社会化问题探讨

高校后勤服务工作的改革方向是实现社会化,目标是将高校后勤纳入社会主义市场经济体制,建立"政府主导,社会为主,高校选择,办学需要"的市场化后勤服务体系.而现有的高校后勤部门与学校脱钩并纳入社会的后勤服务市场体系需要三年左右的过渡阶段.广西自1999年起首先在广西大学、广西医科大学、广西民族学院等三所高校实行了后勤社会化改革的试点,组建了广西高校后勤集团,现试点高校的后勤部门已剥离转制进入广西高校后勤集团.由于广西高校后勤社会化改革刚起步,一些问题有待在实践中不断探索,本文试就广西高校后勤社会化改革试点中的几个政策性问题作一些探讨.     

高校后勤要坚持服务育人

高校后勤要坚持“三服务、两育人” ,即坚持为教学、科研和师生员工服务 ,坚持管理育人和服务育人。但目前在后勤服务社会化改革进程中 ,在体制未理顺情况下 ,出现了一些急功近利行为以及一些管理薄弱点 ,亟待解决。文中从现象、原因和解决方法三方面对如何提高后勤服务实体和人员的综合素质 ,深化高校后勤服务改革 ,坚持服务育人进行了探讨     

高校后勤社会化改革创新

当前，高校后勤社会化进程中所暴露出的主要问题是后勤体制、机制、管理模式等的创新问题。高校后勤人员从“学校人”转变成“社会人”，必须实行“企事分开，两权分离”，形成高校社会化服务实体，按照社会化方向和企业化管理的要求，建立相应劳动人事制度，优化分配制度，做到产权明晰，确保国有资产不流失，把高校社会化服务实体成为社会化改革的载体。     

动动高校后勤实体的奶酪

高校后勤实体建立现代化企业制度,实行企业化管理、社会化服务、市场化运作,关键是解决后勤实体中人力资源综合管理问题,核心内容是建立高校后勤实体激励机制。一后勤社会化改革需要后勤实体发展。各级政府、高校都高度重视后勤社会化改革与发展工作,因为后勤实体发展了,才能满足高等教育和高校发展的要求,才能真正地实现高校后勤社会化。员工的期望与需要。要进行有效的激励,必须了解人的期望与需求。弗鲁姆在《工作与激励》一书中指出,激发力量=期望×效价。同时,员工的需要具有差异性,马斯洛需要模式差异论把人的需求分为五个层次:生理需…     

论市场模式下的高校后勤服务

文章从现代市场经济体制下公共服务市场化视野,审视我国高校后勤社会化改革的现状和困境,提出改变目前高校后勤改革过程中的"路径依赖"。通过对高校后勤改革市场化,遵循市场机制;剥离后勤服务职能,遵循市场规律的论证,阐述市场模式下的高校后勤服务工作。     

民族地区高校后勤社会化改革模式探析

民族地区的高校受民族地区相对封闭,经济状况欠发达等因素的影响,后勤社会化面临一些困难,应从学校的实际出发,实事求事,因校制宜,引入企业化管理,发展小机关、多实体或小机关大实体、大服务的后勤社会化模式.     

社会化改革背景下高校后勤实体人力资源管理的策略与措施

社会化改革背景下的高校后勤实体队伍存在不少困境,高校后勤实体人力资源管理存在一些问题。为了破解这些困境和问题,从十个方面提出了应对策略与措施。     

论高校后勤实体的市场战略

校后勤实体应以优质的服务水平、低廉的服务成本、合理的价格占领高校后勤服务市场;以现代企业的标准强化内部管理,实施企业形象、模式、标准、文化、监控体系等系列创新,巩固校内服务市场;在条件成熟的时候注册法人实体,实施可持续发展战略,跨校合作,多元发展,并依托高校的科技优势发展高科技产业,积极开拓校外市场。     

加强职工队伍建设提升高校后勤服务水平——以三峡大学后勤队伍建设为例

高校后勤要实现"三服务、三育人"的宗旨,后勤员工就必须不断解放思想,更新观念,提高自身素质.文章以三峡大学后勤集团队伍建设为例,总结、提炼其在教育培训、用人制度改革、员工职业生涯设计等方面的建设经验,期望对我国高校后勤队伍建设有所启迪.     

高校后勤实体的企业化核算

一、高校后勤实体的特点 1．公益性。后勤实体要遵循坚持为高校教学、科研和师生生活服务的方向，后勤实体的总体目标具有公益性，后勤实体采用企业模式和市场机制，主要是为了改善办学条件，改进服务质量，减轻学校负担，提高国有资产使用效率。后勤作为高校育人系统的一个子系统，同样肩负社会责任，在提供产品和服务时，既考虑经济利益，又注重社会效益，当两者出现矛盾时，要首先考虑社会效益。     

高校后勤改革势在必行——兼论高校建立现代企业制度的必要性、可行性

目前,高校后勤服务面临的主要矛盾是其本身在计划经济体制下产生的落后的管理体制和运行机制与市场经济新体制和日益发展的高等教育需要的矛盾,它直接制约着后勤服务实体的市场化和现代企业制度的建立。这个矛盾集