浅谈县级供电企业其他费用标准成本模版设计

标准成本作为一种科学的成本计算方法,在各行业广泛的应用,成本费用应用的过程中,标准成本模板设计是其中的重点.探讨县级供电企业其他费用标准成本模板设计,对县级供电企业现代化建设有着积极意义.本文从供电企业其他费用的定义出发,浅谈其他费用成本开支的驱动因素以及各县级供电企业共同接受的其他费用标准成本模版的设计,最后简要的阐述了通过实施标准成本模版对县级供电企业管控的意义.文章旨在为县级供电企业其他费用标准成本模板设计提供参考.     

浅析县级供电企业生产信息系统功能整合

近年来县级供电企业通过信息化建设，推动了企业精益化水平的不断提高，但诸多应用系统的功能整合成为摆在县级供电企业面前的一个难题。该文结合县级供电企业生产信息系统功能，对各应用系统问的交互应用进行了详细阐述。     

突出两算管控,规范工程其他费用管理

<正>工程项目其他费用的标准化建设和精益化管理是基建标准成本体系建设和实施的重要组成部分。从近几年内外部检查反映看,工程其他费用的管理和使用成为工程建设领域的主要风险点和管控薄弱环节之一。信阳供电公司认真落实省公司管理要求,深入分析实际情况,通过强化工程其他费用预算管控,优化工程资金支付管理流程,完善系统管控功能,对工程其他费用实行分类管理和分项控制,在加强工程其他费用管理工作中取得良好成效。     

县级供电企业预算探讨

本文通过对县级供电企业预算的主要特点的分析,探讨了企业执行预算的必要性,对预算管理进行了深入全面的探讨,解析了预算与责任及成本的关系,得出一套用于解决县级供电企业预算管理的办法。     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件。在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议。     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件.在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议.     

县级供电企业工程全过程财务管理探讨

本文将对县级供电企业的工程全过程的财务管理模式进行探讨,以期为县级供电企业的财务管理工作提供一定的参考依据,并力图提升县级供电企业的财务管理质量和效率。     

标准成本管理在供电企业中的应用探微

本文采用理论与实际相结合的方法，在对目前电力企业成本管理现状深入分析的基础上，简要概述标准成本管理及电力企业标准成本的内涵，探讨供电企业实施标准成本管理的必要性和可行性，探索供电企业应用标准成本制定方法选择问题，最后思考供电企业应用标准成本管理的步骤及方向。     

县级供电企业内部控制评价中存在的问题及对策研究

近年来,随着国家不断对电力系统进行改革,我国供电市场所面临的竞争也日益激烈。供电企业在迎接良好发展机遇的同时也面临一系列新的挑战。要想提高县级供电企业的经营效益,促进县级供电企业的健康持续发展,不断强化其内部控制评价机制显得尤为重要。文章就立足于当前县级供电企业内部控制评价中存在问题的基础之上,探讨了加强县级供电企业内部控制评价的相应对策。     

电网企业收入预测模型该怎么搭建

<正>电网企业成本开支较大，但在国家加大电网企业监管、电力体制改革向纵深发展的大背景下，电网企业成本开支金额和范围受到限制。立足县级供电企业近3年收入情况，结合地方政府投入、居民缴费习惯、电压等级分类、天气温度等因素，以收入可控、可预测为目标，建立县级供电企业收入模型，以期降低电网企业财务费用与资产负债率，更好地服务电力体制改革。     

浅谈县级供电企业员工培训存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业员工培训存在的问题,阐述了县级供电企业制定培训目标,为实现“人才强企”夯实基础,探讨了县级供电企业员工培训的必要性,强调了县级供电企业要健全和完善培训组织体系,为培训工作提供保障,提出了县级供电企业员工培训的对策。     

县级供电企业工程全过程财务管理探讨

本文将对县级供电企业的工程全过程的财务管理模式进行探讨，以期为县级供电企业的财务管理工作提供一定的参考依据，并力图提升县级供电企业的财务管理质量和效率。     

如何改善县级供电企业经营状况

<正>农电体制改革以来,由于很多地市级供电公司所属各个县级供电企业通过农网建设与改造工程的实施,这些电网供电能力和供电可靠性有了较大提高,初步满足了不断增长的县域电力供应需求,有力地促进了县域经济发展和城乡生活水平的提高。目前,用电客户对县级公     

浅谈县级供电企业人力资源管理存在的问题及对策

本文阐述了县级供电企业加大教育培训力度,努力开发现有人力资源,分析了县级供电企业人力资源管理存在的问题,提出了县级供电企业人力资源管理对策。     

县级供电企业计算机网络安全现状及管理措施

简要介绍了目前我国县级供电企业计算机的应用情况,分析了县级供电企业计算机网络的基础建设和安全状况.计算机的网络安全尤为重要,提出了加强网络安全的相关管理措施和建议.     

加强预算控制,严格工程其他费用管理

本文以郑州供电公司为例,通过深入剖析工程其他费用管理方面存在的突出问题,结合国网公司对工程其他费用管理的总体要求,提出了通过对工程其他费用纳入全面预算管理的综合管理措施,从而使各项工程其他费用管理处于可控、在控状态。     

县级供电企业电力营销管理存在的问题及对策

本文分析了县级供电企业电力营销管理存在的问题，介绍了县级供电企业电力营销管理内容，提出了加强县级供电企业电力营销管理的对策。     

县级供电企业财务管理模式研究

2009年底,广东县级供电企业管理体制改革全面完成,50个代管县供电企业实现了由广东电网公司(简称"公司")"代管"改"直管".随着公司一体化管理纵深推进,如何加强对县级供电企业(简称"县级企业")的财务管控尽快实现与公司接轨是急需研究的课题.     

以人为本 依托战略 加快县级供电企业人力资源管理建设

供电企业固有的管理模式和利益分配方式已经无法适应企业长远健康发展的需要,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的重要任务。本文旨在对县级供电企业人力资源管理的招聘、劳动关系、选拔、职业生涯、薪酬激励和培训等几个环节进行系统的分析,全面剖析县级供电企业人力资源管理存在的问题,并探索出加强和改进县级供电企业人力资源管理的具体思路和措施。     

县级供电企业财务管理浅薄经验之谈

县级供电企业是电网企业的重要组成部分,是电网企业的重要基石,而财务管理则是县级供电企业经营管理与风险管理的核心枢纽,对企业规划、决策、持续发展均起着不可忽视的作用。作者从事县级供电企业财务管理岗位多年,结合电网企业运营和管理变革的实际情况,认为县级供电企业财务管理应当从财务基础、财务控制、财务监督、风险管理以及财务策略应变机制等几个方面开展与落实工作,提升财务管理效果,在此将自身浅薄经验予以总结,供各位同行参考借鉴,不足之处亦恳请批评指正。