看点1总理批示

2004年11月17日,温家宝总理在国家信访局<来信摘要>第249期上对纺织行业作出重要批示.     

新厂长

一个企业聘请了一位有特殊管理专长、却在专业技术方面并不是很强的厂长，所以员工对于新厂长并不十分心服。新厂长看到这个情形，认为自己该和他们打成一片才可以贯彻自己的管理改革措施。     

厂长王老师

<正> 王老师从事幼教事业二十多年,获得了人们的一致好评,都说他对工作认真负责。他什么都为孩子们想到了,家长将孩子交给他放心。     

厂长谈设备管理

本文为全国行为科学学会理事、上海市企业活动家联谊会副会长、企业家、上海液压件三厂厂长贾炳灿在上海液压气动元件成套公司召开的贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和原机械委《设备管理规定》厂长经验交流会上的讲话,由上海液压气动元件成套公司张成同志整理后供稿。本刊作了部分节删,供读者参考。     

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一独特的管理制度，即让职工轮流当一日厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，要依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工？工厂的向心力增强，     

厂长人际关系初探

所谓人际关系,是指人们在物质交往与精神交往过程中发生、发展和建立起来的人与人之间的关系。即人与人之间相互交往的关系。厂长人际关系则包括外部人际关系和内部人际关系。本文就厂长与本企业干部、工人群众之间相互交往的内部关系谈一些粗浅的看法。一、厂长人际关系的特点社会主义人际关系同资本主义人际关系有着根本的区别。社会主义企     

厂长身份面面观

本文认为,厂长身份问题是多维的。从不同侧面、不同角度去分析,厂长身份是不尽相同的。本文从国有企业的法人关系、纯收入分配关系和决策权力关系三个方面,对国有企业厂长身份问题进行了探讨。作者指出:从法人代表的身份看,国有企业的厂长应当代表企业,但在一定意义上也同时代表国家;从企业纯收入分配关系上看,国有企业厂长应当体现国家、企业、职工个人三者利益的统一;从决策权力体系上看,国有企业厂长代表企业,只能在企业的职权范围内进行决策。     

论厂长负责制

本文概略地回顾了我国企业领导制度从根据地时期到今天的演变过程。作者认为,当前正在推行的厂长负责制具有三个特点:把企业的经营管理的责任和权力统一于厂长为首的行政领导;厂长的责任和权力同企业自主经营、自负盈亏的要求相适应;同改善党的领导和实行民主管理相辅相成。作者提出,实行厂长负责制,不等于事事都由厂长一人做决定,需要建立一个以厂长为首的高智能决策机构——工厂管理委员会,或厂务委员会。该委员会由厂长、党委书记、工会主任、副厂长、总工程师、总会计师和总经济师组成,在厂长直接领导下进行工作。在实行厂长负责制以后,厂长要有干部任免权,实行层层组阁,一级管一级和实行任期制。作者还提出,厂长应具有双重代表的身份,对国家负责和对职工负责是应该而且可以统一起来的。     

明星厂长——记上海日舒棉厂厂长李恩生

上海作为中国纺织业的摇篮,为中国纺织的兴起曾经做出巨大的贡献。然而,随着改革开放的进程,上海的纺织在调整中有些落伍。但是,在昔日的纺织大军中,出现了一个亮点,在大上海的纺织中有一个被人们称为冉冉升起的新星企业,就是上海日舒棉纺织厂。 这个仅仅拥有45000枚纱锭、全厂780人的中型企业,从1995年到现在,固定资产总额增长2.4倍;年利润总额增长3.2倍;资产总量以平均每年20％的速度膨胀,显示了企业雄厚的发展后劲和勃勃生机,领导这个企业的是厂长李恩生。     

经理、厂长的权限

经理、厂长有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。同管理委员会的多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致时,经理、厂长有权作出决定。副厂长和厂级、副经理和公司级经济技术负责人,以及中层行政干部的人选方案由厂长负责提出,并征求企业党委意见。中层行政干部由经理、厂长决定任     

厂长的“小题大做”

2009年12月31日早上一上班。在甘肃省张掖地区某化工有限公司制酸一分厂的厂长办公室门前。围着一大群员工在争相观看一份近2000字的检讨书,边看边有人议论：“这是王厂长的检讨书．还贴出来了”“可不是吗,前天不是已经在大会上检讨了吗”……广大员工正在议论的“王厂长检讨书”,就是该厂厂长王顺举为12月28日发生的一起安全事故向公司安委会及制酸一分厂全体员工作的一份深刻的检讨书。     

新任厂长的领导艺术

(一) 不论是刚走上正职厂长岗位,还是因工作变动而出任新职,但有三个问题需要注意: 首先,要尽可能了解与自己所任职务有关的工作情况。上任前若能先从外部了     

田厂长的管理艺术

田厂长的管理艺术佳木斯第二发电厂常青黑龙江省佳木斯第二发电厂厂长兼党委书记、黑龙江省优秀企业家田勇，精于研究并善于应用管理理论。人们说，田厂长在管理上有一整套自己独到的管理艺术。木桶效应木桶效应说的是由许多木板拼成的木桶，只有每块木板都具有一定的高度...     

当前厂长关心的问题

一、担心今年生产任务能否完成。今年以来,由于能源、原材料、资金十分紧张,企业生产的外部条件很不配套,有相当一部分企业的生产能力放空,因此厂长们担心生产任务能否完成,感到压力很大。二、担心承包利润指标完不成,影响职工利益。下半年生产形势十分严峻,如果承包利润指标完不成,势必影响职工利益,厂长们感到无法向职工交代。很多厂长认为,现     

平凡厂长苏平凡

题记:平凡人,做平凡事;平凡厂长,做企业平常事;苏平凡厂长,做橡四职工关心事——办好企业、造福职工。     

关于完善厂长负责制

文章论述了实行和完善厂长负责制需要研究解决的它与企业机制、民主决策、民主管理的关系以及厂长的任用管理制度等有关问题。作者认为:实行和完善厂长负责制应同改革企业经营机制联系起来。联系的桥梁是确定厂长作为企业实际经营者的责、权、利问题;企业领导和管理的专责制原则应同领导和管理的民主化科学化的原则结合起来;建立和健全厂长任用管理制度,应该首先满足企业管理的要求,有利于激励厂长着眼于企业的竞争和发展。国营大中型企业走委任制同职工民主评议相结合的路子为好,厂长任期不宜太短;职工的主人翁地位应主要体现在参与对企业领导人的选择和对企业行政工作的监督上。作者对正确处理企业中党、政、工的关系也提出了改进意见。     

新年直选新厂长

２００２年１月２日，山东广饶石化集团橡胶厂财务科科长蒋子明被干部职工直接选举为新一任厂长。该厂１９９５年因经营不善被山东广饶石化集团兼并，通过注入资金、技术改造、输入管理手段等，该厂经营曾出现生机，但随着产业政策调整，以及企业内部机制不活、产品单一、市场进一步萎缩，厂子再度陷入困境。为了使橡胶厂尽快摆脱困境，集团公司连派三任厂长，都没有走出一条好的求生发展之路。去年，集团对橡胶厂的问题进行了多次深入调研，针对广大干部职工的意愿及建议，借助集团公司产权制度改革的有利时机，本着“积极稳妥、放小求活”…