调岗调薪,谁说了算

人力资源管理者说:没有调岗调薪就不是现代的企业,那样的企业会成为一潭死水.劳动者说:如果企业随意调岗调薪,员工今天不知明天的工作,哪能安心工作?其实,变是永恒的,不变是暂时的.经济环境会变,市场条件会变,调岗调薪也就成了员工身上经常发生的变.但万变不能离其宗,如何合法地"变",是广大企业急需了解的……     

“调岗调薪”,到底谁说得算

"调岗"一般都会伴随"调薪",由于直接关系到每个员工的根本利益,因而由此引发的劳动争议层出不穷。如何处理好调岗方面的工作,缓解劳资矛盾,又要如何进行有效管控呢?     

过去的一年,你的薪酬管理有效吗

回首辛辛苦苦的一年,你可知道你做的薪酬管理工作效果如何,又如何对其进行评价呢?总结一下,你也许会回答:我们做得不仅专业,而且科学——奖金分配与公司、部门和员工个人业绩挂钩;员工调薪分为普调和特调,其中普调参照的是当地物价指数的增长率,特调参照员工的业绩表现与薪酬水平做综合评估,晋级调薪参照公司岗位薪酬等级做调整。所有工作有章可循、井井有条。可事实上,人力资源部还是会接二连三地接到其他部门的特殊申请,一不小心处理不好,还经常会被投诉到老板那里。世     

“绩效管理”“劳务派遣”成今年HR热词

《2013年HR最关注的十大劳动法合规话题》报告正式向社会发布了。这份报告告诉HR同行,绩效管理在调岗、调薪、解雇、辞退员工中的应用是中国企业人力资源管理者们最为关注的问题。近年来,劳动者维权意识不断增强,导致劳动争议案件一直处于高位运行,不仅给用人单位的人力资源管理者带来了不小的压力和挑战,也影响了和谐社会的构建。2008年     

手把手教你做好工资表 (中)

在工资表技术中,需要解决两个核心的操作问题: 1.如何按照指定的月份,自动生成应发工资员工名单的问题. 2.如何在员工存在异动(调岗、调薪、转正、参保)的情况下,按照指定月份,准确取得员工当期最新数据(当期调整的部门、薪酬、职级等)的问题.     

调薪沟通,一步都别落

年度调薪是企业的大事.不少人力资源工作者(以下简称"HR")在完成了调薪方案设计后感觉终于可以松一口气了.殊不知,此时距年度调薪顺利落地还有很长的一段路要走.其中,调薪沟通往往成为被忽略的一个重要环节. 对于薪酬调整,不少企业往往只是发放一个书面通知,而员工对薪酬调整幅度是否满意,员工对薪酬调整的预期,对公司薪酬调整的机制、政策等是否清晰等问题,无论是企业管理层还是HR都一概不知.在这种公司上下都是一头雾水的情况下执行调薪,无疑会给年度薪酬计划的顺利落地留下不少隐患.那么,我们应该如何进行年度调薪的沟通呢?     

调查显示：预计今年企业薪酬将涨8．8％

本刊讯前程无忧13前发布《2014离职与调薪调研报告》。报告称2013年员工整体流动性略降,离职率平均为16.3％,预计今年企业薪酬涨幅为8．8％,同比有小幅增加。调查显示,今年企业的调薪幅度将略有上升,预计达到8．8％。但计划调薪一次以上的企业为17．3％,较去年有所减少,而计划采取全年只进行一次调薪的企业有所增加,为74．9％。另外,从调薪覆盖率的数据变化中发现,企业的调薪覆盖率预计在今年会有所增加,     

岗次与岗位工资的动态管理

企业在推行岗位工资制,建立职工工资根据其劳动贡献大小能增能减、岗变薪变的分配机制过程中,总会遇到一些实际问题:如相同岗位员工的工资如何与其实际贡献挂钩?若按照同岗同酬的原则,彼此间难以形成有效的竞争和激励机制。对此,笔者认为,推行岗次与岗位工资动态管理,不失为解决这一问题的好办法。所谓岗次与岗位工资动态管理,就是将企业所有岗位都设置高低不同的若干岗次及相应的工资,以体现员工工作水平和质量的差异;各岗次都有固定的人数或比例,并定期地对岗次的升降进行有序转换;每个员工岗次的升降由日常工作的考核和员工评议来确定;岗位工资随岗次的转换而转变。岗次转换与岗位工资转变能激发员工对岗次的竞争,从而构成了企业内部持续性的竞争机制和分配激励机制。     

领导乎?管理乎?

前几天和一位学友聊天，说到其企业的现实情况：老板现在完全凭个人爱好和感觉来管理企业：感觉好的员工不管你职务高低可以拿高薪；老板每天大部分时间打麻将，但是会安排所谓“心腹”监督总经理及各位总监的工作；老板很少深入市场调查了解情况，但他会经常说“你们现在工作怎么搞得？这些事想当年我自己很容易就能搞定”；老板会事无巨细。哪怕是员工活动买个礼品都会很关心……[第一段]     

企业灵活用工管理实务要点

灵活用工,一直是企业用工管理中的一项重要诉求,但在现实中却不得不面对不同层次立法的限制,如何实现"戴着镣铐跳舞",在懂法、守法的前提下灵活操作,是新形势下企业人力资源管理工作者必须面对和解决的问题. 企业调岗调薪的灵活操作 2006年7月李某入职A公司.2013年5月,A公司连续发出6封《调岗通知书》,内容为该公司根据经营情况进行业务调整,将李某的岗位由技术认证调整为销售,职位由经理调整为主管,月基本工资由10500元调整为6800元,另付3700元/月作为工作地点变化的生活补贴(补贴仅一年),工作地点从北京调整为乌鲁木齐.李某不同意调整安排,未按《调岗通知书》执行.A公司相继发出《书面警告》、《停职处分》和《惩戒解雇通知书》.经审理,法院认为公司单方面调整工作岗位并未与李某协商达成一致意见,故属违法解雇,需支付赔偿金.     

数字圈点

18%调查统计显示,2011年毕业的应届毕业生第一年的流失率是18%,远远高于平均离职率。据调查,高离职率的背后,是他们对薪酬和职业发展的不满。有83.3%的企业表示2012年将给员工进行调薪,仅有4.2%的企业表示不会加薪。而会给2011年招聘的应届生调薪的企业占到57.8%,尚有21.9%的企业明确表示不会给2011年招聘的应届生涨薪。(新闻晨报)     

李书福：个税起征点应随收入倍增调整

本刊讯全国政协委员、吉利汽车集团董事长李书福今年两会带来的提案是，建议将现行“个人所得税起征点3500元”调整为5000元。李书福说：“员工是企业成长的动力，企业与员工共享发展成果，才能理顺员工的‘气儿’，他们才会更热爱本岗工作，投身工作。收入倍增计划，     

签好合同,预防争议

《劳动合同法》实施后,劳动者的维权意识大幅提高,劳动争议发生率逐年攀升,实践中由于劳动合同不规范、不合理导致的劳动争议案件数量不在少数。《劳动合同法》对企业人力资源管理提出了书面化的要求,调岗、调薪、变更劳动合同等均要求采用书面形式并与劳动者协商一致,一旦劳动合同约定不清或者条款设计不合理,将给企业带来无尽的麻烦,那么如何设计一份完备的劳动合同文本及管理制度,从劳动关系建立之初就有效预防劳动争议呢？     

浅谈“岗位评价”和“以岗定薪”

随着现代人力资源管理理论和实践的发展，“岗位评价”和“以岗定薪”越来越成为现代企业薪酬管理的重要方式，在现代企业管理中发挥着重要的作用。岗位评价，即岗位价值分析，是指运用科学的方法，明确相应的工作岗位的价值，建立完整的薪酬标准体系。以岗定薪，即在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，同岗同薪，岗变薪变。     

调薪模式"3+2"

造成薪酬需要变动的原因有许多种情况,常见的有晋升、岗位调整、市场性普调等.对于企业来说,薪酬调整政策属于薪酬体系的一个组成部分,应保持制度的严肃性和操作性.如果调薪只与公司业绩进行简单的单线挂钩,一旦整个公司业绩不好,就实行全员薪酬冻结,不做任何调整,这种做法是对企业诚信的破坏,最终会导致优秀员工对公司失去信心.一般而言,除非是公司出现严重的财务危机,否则在永续经营的理念下,调薪政策应保持一贯性,这样才能获得员工的信任.     

经济危机下的薪酬对策

在当前经济环境动荡下滑的非常时期，要调薪又担心人工成本压力，不调薪又担心流失精英员工，如何解决这两难的问题？     

走出培训的两难境地

今天，企业的培训工作陷入了这样一种两难的境地：不培训员工，企业的人力资源很快就会不适应企业的发展。新技术、新知识得不到及时应用。培训员工，企业就可能面临培训费用打水漂和员工跳槽的问题。     

明年企业调薪趋谨慎

近日，人力资源服务商前程无忧发布的《2013离职与调薪调研报告》显示，在宏观形势不明朗的前提下，员工离职和企业涨薪都格外谨慎。数据显示，2012年员工整体离职率为16．7％，去年为18％，     

管好新生代员工,赢得竞争主动

前不久,有个企业的HR总监打来电话求援,说公司所属的酒店客务部、保安部的员工离职率高达54%,是离职率最高的高科技行业18.3%(参见前程无忧<2009企业离职与调薪调研报告>)的三倍,老板严令他要在半年的时间内,将该类员工的离职率降低到行业平均水平.     

对心理之“症”，下引导之“药”浅谈企业思想政治工作的引导作用

企业持续发展的前提是员工的持续发展。企业的员工一旦有了心理问题。就会影响工作，影响企业的方方面面。思想政治工作的本质是“治心”，谁懂得了员工的心理．谁就真正懂得了企业思想政治工作的要义。