商业银行绩效考核评价指标体系研究

绩效考评体系在评估银行的目标中扮演着重要角色,成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。目前,我国商业银行传统的考核指标体系已不能适应新形势的要求,如何设计出符合我国商业银行发展现状,科学合理反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系是本文的中心内容。本文在借鉴国外商业银行的先进经验的基础上,对我国商业银行业绩考核评价指标体系进行分析,针对存在的问题提出了具体建议:转变和创新绩效考评理念、设置科学合理的绩效考评指标、加强绩效考评的战略导向以及采取多样化的激励手段等。     

我国商业银行绩效考核体系再造

绩效考核是人力资源管理的一项基础性工作,但当前我国商业银行绩效考核仍然存在诸多问题,如指标体系不合理、指标分解不够细化、考核方法和考核结果的运用也不尽科学等.因此,当前需要对我国商业银行绩效考核体系进行再造,本文主要从岗位分析与评价、组织构架再造、管理会计应用、技术支撑以及绩效指标的制定与分解几个方面进行研究.     

我国商业银行EVA与绩效考核探索

商业银行进行EVA绩效考核方法,能够提高商业银行的绩效考核成果,在一定程度上提高商业银行的效益,因此得到了广泛的应用。     

我国商业银行绩效考核体系的探讨

近些年我国商业银行发展较快,与此同时其商业银行在绩效管理上还存在一些的问题,本文在论述商业银行绩效考核作用的基础之上分析了如何做好构建商业银行绩效考核系统.     

商业银行绩效考核机制评价

目前我国商业银行都建立了各具特色的绩效考核机制，在激发员工动力、促进业务发展等方面均发挥了积极的作用，但同时也暴露出激励扭曲、约束弱化、行为短期等诸多缺陷。深入研究商业银行绩效考核机制，对于促进我国商业银行改善经营管理、提升竞争实力，促进持续健康发展，具有重大的现实意义。本文从企业绩效管理体系的角度，以杭州辖内14家商业银行(一级分行)绩效考核机制为切入点，通过多层次现场座谈、多方位问卷调查等方法，分析、比较各行绩效考核办法的手段和各自特色，在充分肯定其作用的基础上揭示存在问题。同时，通过借鉴企业绩效管理理论和国外管理方法的实务经验，有针对性地提出商业银行应将目前的绩效考核机制提升为绩效管理体系的建议，从而促进商业银行可持续健康发展。     

商业银行绩效考核体系的完善

绩效管理是商业银行激励约束机制的重要组成部分。商业银行的绩效考核体系应以适应市场竞争、提高核心竞争力为宗旨,以落实发展战略、保障业务可持续发展和创造价值为导向,强调目标分解的关联性,努力创造积极向上、充分信任、有效沟通、相互协作的绩效管理氛围,促进员工和银行整体绩效进步。     

四川主要商业银行绩效考核体系调研分析

为及时了解掌握四川银行业金融机构绩效考核体系建设情况,指导四川银行业金融机构建立科学合理的薪酬激励机制,促进四川银行业的持续健康发展.四川银监局组织调研组对34家银行(15家法人机构和19家银行一级分支机构)2009年绩效考核体系状况进行了专题调研,分析了当前四川银行业绩校考核的基本框架、存在不足以及改进的措施和建议.     

商业银行风险绩效考核探讨

商业银行的核心是经营和管理风险,其经营的风险性特征决定了风险在商业银行绩效评价中的重要性和基础性作用。风险绩效考核不但成为衡量商业银行风险管理水平的有效尺度,更是推进全面风险管理建设的有力手段。     

话商业银行绩效考核中的隐忧

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的企业采用，也被越来越多的中国企业家所重视。目前我国许多商业银行都在建立绩效管理体系，并且不惜成本地投入大量人力物力来维持这一体系的运转，比如聘请顾问公司建立系统化的绩效管理体系，成立专门的考核小组对员工进行绩效评估。银行管理者期望通过制订“好”的绩效管理体系，对员工进行绩效考核，以此来推进组织绩效的提升。     

商业银行绩效考核方法与考核体系建设

绩效考核是商业银行实现战略目标、推动经营发展的重要工具，通过实施绩效考核，可以有效推动战略目标的传导落实。本文对商业银行绩效考核原则及作用、理论基础、考核分类及考核方法等进行研究，并提出商业银行绩效考核体系建设相关对策建议。     

农村商业银行风险控制策略探究

目前我国已经形成一套中央银行领导下的以商业银行为主的各金融机构共同发展的完善的金融体系。然而,现行的商业银行的风险控制制度特别是农村的商业银行风险控制制度仍然存在缺陷,本文通过分析农村商业银行风险控制存在的问题并对农村商业银行风险控制策略进行探究。     

关于商业银行资产托管业务绩效考核的探讨

资产托管业务作为商业银行转型发展的重要通道,在经历"大资管"发展的时间窗口后,取得了跨越式的发展。目前金融行业进入强监管周期,托管市场参与主体不断扩充,托管业务经营面临不利。在守住金融底线、让金融回归服务实体经济本源的大环境下,本文探讨如何发挥考核"指挥棒"作用,以促进资产托管业务高质量的健康发展。     

对商业银行分支机构绩效考核的几点思考

对于商业银行一级分行而言,科学有效地对分支机构实施绩效考核对提升内部管理、增强外部竞争力,以及推动整体业务的转型与发展具有重要意义。本文主要通过对现今商业银行一级分行绩效考核中所存在的问题进行思考,针对性提出相应的优化措施。     

事业部制下重塑商业银行绩效考核体系研究

从职能制向事业部制转变已经成为商业银行组织结构调整的趋势。在事业部制的总体框架下,银行绩效考核体系需面临一系列的调整,才能与事业部制改革相适应,保证组织架构的成功转型。本文在对我国商业银行绩效考核体系存在的问题的基础上,结合事业部制的特点,提出重塑绩效考核体系的对策。     

我国商业银行绩效考核机制现状及改革策略

本文通过考察分析我国商业银行绩效考核机制的现状,归纳了目前我国商业银行绩效评价体系主要特点,指出了绩效考核机制存在的缺陷,并提出了完善我国商业银行绩效考核机制的建议。     

对推进基层商业银行绩效考核机制建设的思考

近年来,我国商业银行股份制改革不断深入,建立能够全面考核员工工作业绩,有效促进战略发展目标的实现,提升核心竞争力的绩效考核机制,已经成为各家商业银行完善公司治理结构建设的核心课题之一。目前,随着各家商业银行不断推进机构扁平化管理,加强对各业务条线的量化考核,绩效考核机制也正处于不断改进和完善的过程之中。建立科学合理有效的绩效考核机制,有助于商业银行引导员工的行为方向与银行战略目标保持一致,提高内部管理水平,提高员工的工作效率,推进人才的培育和成长。     

浅析商业银行绩效考核精细化的难点与应对策略

绩效考核是商业银行实现战略目标的一项重要管理手段,对于提升商业银行的核心竞争力具有战略意义。当今社会已进入以大数据为基础的新经济时代,数据质量的提升成为商业银行实现精细化绩效考核的难点,需要衡量银行机构与员工绩效,发挥其潜能和价值,实现银行效益的最大化,有必要通过搭建绩效管理系统实现高质高效的绩效考核精细化,本文通过目前商业银行业绩效考核的现状和对绩效考核指标的分析,提出破解精细化绩效考核难点的应对策略。     

我国商业银行如何构建新的绩效考核机制

一、构建绩效考核机制框架的难点 目前绩效考核的理论和方法较多,但要使相关的理论和方法推向实际应用,尤其是要产生理想的效果,则必须解决理论与应用的融合问题,目前从我行情况看,在实施中主要体现以下难点:(1)岗位分析的流程再造和基础数据的汇集问题;(2)评估模型所需测评条件的创造,包括工作要项确定绩效标准制定、评语等级划分;(3)绩效标准的公平量化赋值,基于信息平台和IT技术支持的实际绩效的界定,如何尽量选用客观硬指标达到数据取样,对不同量纲数据取样进行可比性处理;(4)实际绩效识别的认可,通过评估面谈和双向沟通确认各员工的实际绩效状态;(5)评价信息系统的人机交互设计且与绩效考核系统集成等问题.     

事业部制下重塑商业银行绩效考核体系研究

从职能制向事业部制转变已经成为商业银行组织结构调整的趋势。在事业部制的总体框架下,银行绩效考核体系需面临一系列的调整,才能与事业部制改革相适应,保证组织架构的成功转型。本文在对我国商业银行绩效考核体系存在的问题的基础上,结合事业部制的特点,提出重塑绩效考核体系的对策。     

完善我国商业银行绩效考核体系的思考

随着金融系统改革的不断深入,绩效考核体系作为商业银行内部控制系统的核心内容,已经成分体现出商业银行的管理水平。随着我国资本市场的不断完善,国内各大行业银行纷纷引进国外先进的管理理念,加强对绩效考核体系的构建,积极探索,并逐渐形成了以资产质量指标、效益指标为核心指标的科学度量体系,但我国商业银行的现行绩效考核体系仍存在诸多不足。随着全球经济一体化进程的加快,如何在商业银行中设置一套有效的绩效考核体系是至关重要的。本文通过深入剖析现行绩效考评体系,充分借鉴国外先进商业银行的经营理念及管理方法,并结合笔者亲身实践,对现行绩效考评体系提出调整和改进建议。