浅析提高投资公司财务管理水平的措施

当前,随着市场经济的快速发展,我国投资公司的经营也呈现较快增长。然而,投资公司财务管理中存在的一些问题严重影响了投资公司的进一步发展。本文提出了建立健全财务内部控制制度,加强成本管理,加强对下属企业投资项目的管理工作,提高企业的财务风险防范以及提高投资公司的财务管理水平,强化投资公司的财务战略管理,为投资公司发展战略的实现奠定基础。     

浅析提高投资公司财务管理水平的措施

当前,随着市场经济的快速发展,我国投资公司的经营也呈现较快增长.然而,投资公司财务管理中存在的一些问题严重影响了投资公司的进一步发展.本文提出了建立健全财务内部控制制度,加强成本管理,加强对下属企业投资项目的管理工作,提高企业的财务风险防范以及提高投资公司的财务管理水平,强化投资公司的财务战略管理,为投资公司发展战略的实现奠定基础.     

企业的内部控制与风险防范

在社会不断发展的过程中,企业面临的竞争压力日益增大,这就对企业的管理工作提出了更高的要求,必须要强化内部控制管理,强化风险管理.风险管理、内部控制是企业经营生产过程中的两项关键性内容,对企业的发展具有极大的影响.本文结合当前企业内部控制管理现状,对内控和风险控制问题进行了研究,制订了有效的风险管理及内控措施,期望能够进一步增强企业的风险管控水平,改善内控工作效率,加快企业的发展和进步.     

作业成本法在企业成本管理中的应用研究

伴随着经济的发展和进步,我国各个企业之间竞争力不断加快,很多企业根据自身的需求对制度以及管理进行提升,从而更好的面对变化快速的市场,但是对于企业来说,受到市场的影响,企业发展中成本控制和管理工作所发挥的作用不断增加,这也是企业管理中一项重要建设内容。在企业发展中每一项工作与成本都有一定联系,因此对成本进行控制和管理至关重要,企业通过成本的控制,对运营模式实现了进一步哟一,保证企业能够顺利完成改革和提升,成本进行核算过程中,通过作业成本法的应用在成本核算中准确性不断提升,为成本管理控制工作带去了极大的便利条件,下面文章对相关问题进行简要的阐述,以供参考。     

浅谈成本控制与财务管理目标

随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化,国内各类企业的发展速度也非常的快,若想在如此激烈的市场竞争中占据有利位置,实现企业经济的长远效益,应当加强内部成本控制,强化财务管理目标,这是企业实现可持续发展目标的重要手段和方法.本文对当前企业成本控制与财务管理问题、成本控制对财务管理目标的实现产生的影响进行分析,并探讨如何通过不断加强企业成本控制,来实现财务管理目标.     

信息化管理与内部控制的有效性探究

随着我国市场经济的不断发展以及行业竞争程度的加剧,现代企业面临的竞争压力越来越大。加强内部控制以及信息化管理,对现代企业提高内部经营管理效率、增强竞争优势具有重要意义。本文首先分析了企业进行内部控制以及信息化管理的重要意义,进而结合当前相关问题探讨实现有效内部控制的有效途径,以期为企业在实践活动中开展内部控制以及信息化管理工作提供理论指导和实践指导。     

对制造性企业成本与费用控制的思考

随着现代经济社会的不断发展以及互联网时代的到来,制造性企业在激烈的市场竞争中面临着较为严峻的挑战.受到各种因素的影响,制造企业制造及管理工作所耗费的费用在生产制造性企业各项支出中占据较大的比值,也是企业成本管理和内部控制的重点所在.成本费用的控制是制造企业获得较高经济效益、提高市场竞争力的重要措施.本文主要对制造性企业成本与费用控制的重要性、存在问题、关键环节、控制措施进行分析和探讨,从而为制造企业不断加强成本管理控制,实现可持续发展提供一些参考建议.     

企业财务成本管理与内部控制框架

内部控制制度是当前我国企业管理制度中最为重要的内容,在企业中拥有健全的内部控制制度,可以对企业成本管理提供制度支持,并且帮助企业实现成本管理的目标.在企业中需要不断对内部控制制度进行完善,从而建立效率更好地对于企业成本管理的控制机制,更好地树立企业的成本效益观念,在企业管理的过程当中,实现成本化的管理手段和方式,更好地...     

发挥会计管理作用 构建会计内部控制

在当前市场经济环境下,对于企业的发展而言,在推进改革步伐、建立现代化企业管理制度体系的过程中,要进一步强化对企业会计管理工作的重视程度,以完善会计内部控制体系的搭建来提高会计信息质量,进而为提高企业的经济效益与竞争实力奠定基础。本文首先分析了企业如何充分发挥出会计管理的作用,其次为进一步强化会计内部控制力度提出了对策,以供参考。     

基于会计信息系统企业内部控制策略分析

近年来,在我国经济水平不断快速发展的背景下,进一步推动了我国城市化的进程以及社会的发展,同时在企业的日常管理工作以及相关的经营之中借助先进的信息技术,构建会计信息系统发挥了至关重要的作用。在企业内部控制之中构建完善的会计信息系统,不仅能够帮助相关企业对资金进行合理的管理,还能够在日常会计管理工作之中减少一些不必要的成本支出,为相关企业带来可观的经济效益。但是在新时期背景下,会计信息系统管理工作之中依旧存在一些影响因素限制着企业内部控制工作。基于此,本文将对会计信息系统企业内部控制管理工作进行分析,并对其相应的企业内部控制策略进行分析,以期为相关的会计信息系统企业内部控制工作提供相应的参考。     

浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策

在当前的建筑工程施工管理中,施工经济管理是对其实际的运行以及经济效益有着很大影响的因素,对于施工企业的生存以及发展有着很大的影响。并且,随着当前建筑工程以及市场竞争的不断强化,施工企业经济成本管理所产生的作用逐渐凸显出来,对于施工经济成本控制和管理的需求也非常的高,因此,在这当中,对于工程企业就需要对经济成本控制的意义以及作用做好相应的认识,对于相关问题有针对的开展探讨,以此能够有效的实现建筑工程经济成本管理的合理实现。本文就对建筑经济管理中存在的问题及应对策进行分析和探讨。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业对于我国的能源发展具有重要作用,作为我国煤炭开采与供应的主要负责企业,在日常的管理中企业内部需要重视成本管理工作,减少在煤炭开采以及运输销售等环节的成本,提高企业利润.特别是在煤炭企业内部环境与外部环境变化激烈的情况下,如何实现成本控制,使得煤炭企业在尊重市场规律的情况下减少支出,这对于企业发展具有重要作用.本文以煤炭企业成本管理工作作为切入点,探讨了在新形势下煤炭企业成本管理现状与未来发展趋势,提出了几点管理策略,希望可以促进煤炭企业的发展.     

施工企业成本费用控制探讨

随着建筑市场的完善与发展,施工企业的管理也日趋精细化．集约化。施工企业及施工项目的成本费用控制也越来越受到施工企业管理者重视。施工企业有必要认真分析成本费用控制的现状．找出当前成本费用控制的弱项．通过完善财务成本管理工作．强化财务成本控制体系的效果。做好内部控制与监督管理．通过成本领先提升竞争力．提高利润水平．达到企业股东价值最大化的目标。     

企业预算管理与业绩评价研究

做好企业预算管理工作,是协调企业各环节运转、降低经营成本从而实现战略目标的重要基础.而考核预算管理过程,保证预算管理质量,就需注重内部业绩考核工作,所以完善预算管理与业绩评价体系,是企业实现长远发展的重要工作方向.基于此,本文通过分析预算管理与业绩评价的重要意义,针对性地提出能够将两者进行强化的方法,以期帮助企业在市场中更好地立足.     

企业财务管理中内部控制的作用与实践探析

<正>随着社会主义市场经济的不断深化发展,企业集团化已经逐渐成为现代企业的发展趋势,内部控制实质上是属于企业财务管理活动中的一个过程,对于企业财务管理的发展有着重要的意义。不断提升企业内部控制的质量,可以提高企业的市场竞争力,并且能够通过企业内部的资源优化从而带来更高的效益,实现企业高质量发展。本文从当前企业管理系统中内部控制的实际情况出发,分析内部控制所具有的作用以及存在的一些问题,提出加强内部控制在企业财务管理中的实践与措施。     

工程项目成本管理与财务风险控制研究

在工程市场竞争激烈的环境下,要最大程度的实现经济效益与社会效益两者的统一,就必须加强工程项目的成本管理工作,控制企业内部的财务风险,满足市场发展的需求,提高企业的核心竞争力。本文主要对工程项目目标成本管理以及财务风险控制进行分析,为工程企业未来的发展提供参考。     

施工企业成本管理的若干问题与对策探讨

施工企业是我国国民经济的支柱性产业,施工行业的发展对我国经济建设有着重要的影响。在当前施工企业之间的市场竞争日趋激烈,对企业的成本管理工作提出了更高的要求,企业若要提高自身的经济效益就要实现降本增效,促使企业实现健康发展。但是当前很多施工企业的成本控制理念不到位,成本控制体系不完善,企业在成本控制内容方面较为片面,影响了成本的全过程控制。本文在对施工企业成本管理的问题进行分析的基础上,探讨了施工企业成本管理的对策,对于施工企业优化成本管理体系具有一定价值。     

降本增效在企业预算管理中的实现路径

当前企业在发展中逐步从以效益提升为核心转向以自身潜力挖掘为重心。这一经营管理关注点的转变提升了预算管理在企业经营管理中的地位。为提升企业经济效益,需要引入降本增效方式,利用科学方法对企业预算管理中的经济成本进行有效调控。对资金紧张的企业而言,依托预算管理实现降本增效是必由之路。为此,企业需要重视预算管理工作,加强内部控制体系的构建,从而保障降本增效目标快速实现。     

试析基于价值链流程的成本控制方法

企业的成本管理工作起到了提高企业管理效率、增强企业在行业间竞争实力的关键性作用.随着社会经济的发展和市场竞争压力的增大,企业管理水平成为了当前宏观经济环境下企业生存与发展的关键.然而,在企业实际的成本管理工作中还存在着一些不容忽视的问题,严重地制约了企业的进一步发展.本文结合当前企业成本控制的弱点和问题,通过将价值链理论引入企业成本管理思路,就企业成本控制方法的改革问题进行了简要的探讨与论述.     

试析工程施工企业财务内部控制问题

随着我国经济快速发展,企业面临的市场竞争也愈发激烈。企业加强财务内部控制能有效控制企业生产经营成本,实现降本增效,从而提高企业市场竞争力。对于工程施工企业来说,同样如此。目前,我国许多工程施工企业,尤其是中小型施工企业财务内部控制管理力度不足,导致企业项目成本超出预算规划,降低了企业项目利润,影响企业可持续性发展。本文就当前我国工程施工企业财务内部控制管理存在的问题进行分析,并针对这些问题提出针对性建议,希望通过完善的财务内部控制来提高项目生产效率,使工程项目保质保量地完成。