基于新医院会计制度论医院全面预算管控的加强

随着我国市场经济的不断发展,我国医疗体制也在不断的深化改革中,在新医院会计制度的颁布实施后,对医院全面预算管控工作也提出了新的要求,原来医院实施全面预算管理工作的问题也日益显现出来,在一定程度上影响了医院的财务管理水平.本文一以新医院会计制度下医院全面预算管理为出发点,分析了新医院会计制度论医院全面预算存在的问题,并提出了几点提高医院全面预算管理水平的建议,目的是促进医院在新医院会计制度下得到健康稳定的发展.     

高职院校全面预算绩效管理浅析——基于政府会计制度

预算管理是高职院校开展经济事项和财务管理控制工作的基础,全面实施预算绩效管理是高校响应当前财税改革的必然要求.现阶段多数高职院校的预算绩效管理存在管理理念不强、项目库建设缺乏、预算管理信息系统不健全、绩效评价体制不完善等问题.本文通过分析政府会计制度对高职院校预算绩效管理工作影响,为高职院校在新政府会计制度背景下全面开...     

协同视域下基于军队预算管理的会计制度改革研究

科学把握军队预算管理与会计制度的内在关系是军队财务管理理论研究与实践探索要解决的重要命题.随着当前政府预算管理与会计改革的不断发展,军队预算管理改革的逐步深化,现行军队会计制度与预算管理存在诸多不适应.面对新形势新要求,应以协同思维分析军队预算管理与会计制度改革的理论基础、存在的问题,并提出相应对策,这将为加快推进全面建设现代后勤步伐提供理论支撑和政策支持.     

试论政府会计制度下公立医院全面预算管理的实施

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,我国的医疗卫生事业进入了新的发展阶段,而2019年1月1日开始执行的政府会计制度也让医院的管理核算方法和全面预算管理模式发生了重大的变化。政府会计制度让医院的预算管理更加的规范透明、科学合理。而目前很多医院的全面预算管理还只是停留在表面的阶段,没有严格的执行,因此要以政府会计制度改革为契机,推动医院的预算管理真正的落到实处。     

新会计制度改革背景下医院预算管理的思考

对于公立医院的财务管理来说,预算管理属于一项薄弱的环节,许多医院开展财务预算仅仅是为了能满足财政收支预算的需要,普遍存在预算编制方法不合理、覆盖内容不全面、缺乏健全的组织机构等问题,在医院的实际运营过程中,预算管理并没有发挥出重要的财务内控效用。新会计制度背景下,加强了预算会计的核算,从而推动了公立医院财务预算管理体系的建设。本文针对公立医院在新会计制度改革的框架下,如何科学进行预算编制进行了分析和思考:探究了制度改革背景下医院预算编制存在的主要问题;并以此为基础,提出编制现金流预算、结合双制度差异表补充完善预算编制信息、利用科学化的预算编制方法、升级医院预算管理信息化系统等措施。希望通过建立科学的预算管理体系,制定合理的医院各项收支预算,完整披露医院的预算信息等策略,从而满足医院各项资金管理的需要,希望能为相关人士提供参考。     

医院会计制度的新变化及持续改进问题探析

我国新医院会计制度实施后,受内外部各种环境因素的影响,医院在执行新会计制度过程中还未能完全对医院财务新制度的改革进行重点把握,存在着新会计制度规范不全面、医院执行力度不到位及政策运用不灵活等问题。本文分析了新医院会计制度改革内容的特点,并结合制度执行情况探讨了医院在加强资产管理、药品管理、医疗事故处理、成本预算管理、财务监管工作及提高财务人员素质等方面有待持续改进的问题及对策。     

新医院会计制度下的预算管理

伴随着我国新医院会计制度的推行和实施,医院原有的会计制度面临着改革和完善的重要内容,这其中医院预算管理也必须进行改革和发展.本文围绕新医院会计制度下的预算管理,介绍了其中存在的问题,并提出了相应的对策建议.     

医院全面预算管理问题探讨

当前,医院全面预算管理实践中存在对全面预算管理认识不足;全面预算管理与医院发展战略相脱节;全面预算管理组织架构不合理;预算编制方法不科学;预算绩效考核和激励措施乏力等突出问题,使得医院全面预算管理的作用大打折扣.为此,文章提出了改进策略.     

新《政府会计制度》下公立医院全面预算管理探析

在公立医院(以下简称医院)实施新《政府会计制度》背景下,以落实全面预算管理为出发点,识别现有医院预算管理有待完善之处,分析全面预算管理的理论基础,提出医院全面预算管理的实施流程,以期提高医院预算执行率,促进国家政策规定的执行和医院战略目标的实现.     

政府会计制度下医院全面预算管理

当前,随着我国社会与经济的不断发展,人民群众对医院医疗服务水平的要求也随之提高。医院在提供公共医疗服务的同时需加强自身管理,为公众提供更为优质的医疗服务。本文首先对全面预算管理及政府会计制度的相关概念与内涵进行阐述,然后再分析政府会计制度对医院预算管理体制及财务核算的影响,最后则系统提出全面预算管理的构建与改进措施,以期能对我国医院全面预算管理的有效实施助力。     

我国预算会计制度改革思考

在我国,政府与非营利组织会计习惯称为预算会计。目前,我国的预算会计主要有财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计。我国1998年对原有的预算会计制度进行了全面的改革,而政府会计只有制度而无准则,由财政总预算会计制度和行政单位会计制度构成。本文分析了现行预算会计制度存在的主要问题,进而提出了加强我国政府会计理论研究的若干意见和建议,以期为推动我国预算会计制度改革和政府会计标准建设做好理论准备。     

医院全面预算管理的现状与对策

新《医院财务制度》对医院预算管理的要求更加显著,全面预算管理作为一个有效的管理工具在医院的经营管理中起着重要作用。因此,完善预算管理体系,加强医院的全面预算管理,有利于医院资源的合理配置。文章从医院全面预算的概念出发,分析了医院全面预算管理的现状及存在的问题,并对加强医院全面预算管理提出了有效的策略。     

关于加强我国政府会计理论研究的几个问题

文章系统分析了政府会计信息的需求和现行预算会计制度存在的主要问题 ,进而提出了加强我国政府会计理论研究的若干意见和建议 ,以期为推动我国预算会计制度改革和政府会计标准建设做好理论准备。     

浅析政府预算会计制度与质效改进

2015年国家财政部颁布政府会计准则的基本准则,明确财务会计和预算会计双系统的基本改革思路,政府会计由预算会计和财务会计两个系统构成.预算会计实行收付实现制,财务会计实行权责发生制.政府预算会计作为我国政府财政预算监督与管理的主要工具,一直以来发挥着重要作用.本文首先论述了政府预算会计管理的重要作用,进而分析了政府预算会计制度及质效改进方面存在的主要问题,以此为基础,提出了政府预算会计制度与质效改进的主要措施.     

《政府会计制度》对高校绩效管理的优化分析

本文将通过深入剖析高校全面预算绩效管理中存在的问题,并总结新会计制度实施后对绩效管理工作的修正和优化,最终对新会计制度环境下高校预算绩效评价的关键指标进行归纳,以期探索建立新《政府会计制度》下高校预算绩效评价的科学模式,便于高校在“业财融合”的改革进程中,客观反映预算资金的执行情况,准确掌握学校办学成本。通过预算绩效管理,提高资金使用效益,为高校的“双一流建设”提供坚实保障。     

全面预算管理在医院财务内控中的运用

本篇文章首先对全面预算管理在医院财务内控中应用作用进行阐述,从管理认识不全面、预算编制不规范、预算执行力度有待提升三个方面入手,对全面预算管理在医院财务内控中运用存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强全面预算管理在医院财务内控中运用的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

我国预算会计制度改革回顾与展望

政府预算会计制度是政府财政管理的重要组成部分,反映着预算管理体制的发展过程。建国以来,随着我国经济政治体制改革的不断深化,我国的预算管理体制发生了重大变化,从而促使政府预算会计制度的变迁。本文拟就我国预算会计制度的发展改革历程进行回顾,分析现行预算会计制度存在的问题,提出未来政府会计改革设想。     

新医院会计制度下的全面预算管理与控制

随着国家医疗卫生改革的不断深入,医院面临着新的发展机遇。新形势下,医院如何适应新的会计制度,抓住机遇,走上持续发展的快车道,成为当前主要的研究课题。全面预算管理与控制是一综合性、约束性的管理方法,通过全面预算管理与控制,可以加强医院的基础管理工作,控制日常活动,提高日常管理水平。本文对全面预算管理与控制的基本理论进行了系统研究,运用经济学、财务管理学和会计学相关知识,结合新的医院会计制度,提出了加强医院全面预算管理与控制的相关对策。     

县级公立医院全面预算管理现状及对策分析

随着公立医院改革的进一步深化,医院竞争压力越来越大,为了实现可持续发展,医院从粗放式管理转向精细化管理,特别是全面预算管理对医院的发展起到了积极的促进作用,但目前县级公立医院的全面预算管理工作开展情况并不是很好,基于此,文章从全面预算管理的重要性出发,分析全面预算管理在县级公立医院实行的现状,提出存在的问题并进行对策研究。     

新《政府会计制度》下医院成本管理改革探究

随着供给侧结构性改革的日益深化,职能优化成为预算单位获得竞争优势的关键所在。成本管理是预算单位中典型的职能,其成本管理效能直接关系到预算单位的优势取得和管理效率。医院是具有公益与盈利双重性质的预算单位,其以科学有效的方法对医院的各项资源进行成本预算、控制等以实现医院社会效益与经济效益的最大化。但随着新《政府会计制度》的落实,既有制度中的部分条例逐渐不适用于当前医院的成本管理,急需进行成本管理改革。为此,本文基于新制度及成本管理的内涵、规定等基础性阐释,着重分析新制度下的医院成本管理问题并提出具体的优化策略。期望本文的结论对医院成本管理改革具有重要的启示。