论国有企业激励机制的运用

在我国国有企业中,现行的激励方式和手段比较单一,主要依赖于以下三种:第一种是物质报酬。指固定的工资(或年薪)、奖金、各种福利等,一些上市的国有企业包括股票和股票期权两种报酬。第二种是是职位的升迁,利用行政职位的变动激励经营者的经营行为。第三种是精神激励,授予各种荣誉,奖励工作中的先进者。根据西方的激励理论,人的需求是多层次、全方面的,只有尽力满足     

浅谈国有企业员工激励机制

本文重点探讨国有企业员工正负激励机制,以及多渠道、多层次、差别化激励的方法.国有企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应国有特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地.     

国有企业激励机制分析

国有企业是我国经济发展的重要组成部分,但国有企业在发展过程中也面临着人才流失,缺乏员工持股计划等中长期激励的问题.文章主要讲述了国有企业激励机制存在的一系列问题,从而具体分析激励机制无效的原因.合理的企业激励机制是公司留用杰出人才,增加经济效益,同时提高市场活力的有效方法.     

国有企业激励机制弱化的原因及对策

<正> 激励的形式是多种多样的,如物质激励、精神激励、情感激励等。在企业管理过程中,许多企业的管理者偏重于物质激励,比如多次调整工资结构,提高效益工资、奖金、津贴在工资中的比例等。实践表明,采取这种做法,员工的积极性虽有一定程度的提高,但仍没有从根本上解决工作主动性问题,反而出现了“言必及利,行必计价”的现象,物质激励方式已逐渐“疲软”、“萎缩”“弱化”。我们认为,造成这种现象的主要原因表现在以下四方面:     

现代企业财务激励机制的探讨：兼谈实施股票期权制的条件

激励机制是企业所有者为了降低经营者的道德风险,激励经营者努力工作的制度安排,内容包括精神激励和物质激励两个方面。财务激励机制是以股东财富最大化这一理财目标为出发点,对经营者物质激励所作的制度安排。有效的财务激励机制,是现代企业高效运转的前提,也是现代企业持续发展的动力。本文试就如何建立现代企业财务激励机制的三个问题谈点看法。 　　一、财务激励主体和客体 　　(一 )现代企业财务激励主体是产权所有者。界定财务激励主体的实质,是要明确谁拥有企业,即谁是激励者。按代理理论来分析现代企业,公司治理结构中所…     

企业激励机制探讨

管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，而使自己在历经数十年、甚至百年风雨后而常盛不衰。     

国有企业激励机制新探

我国国有企业在进行改革的过程中在激励机制方面还存在很多问题,本文主要分析了国有企业的激励机制现状,从而提出了如何有效地加强国有企业的激励制度,主要从物质激励、精神激励、奖惩制度以及环境激励四个方面进行分析和阐述。     

试析股票期权及其激励机制

如何通过有效的报酬结构产生预期的激励效果，是现代管理学理论研究的前沿之一。长期报酬的设计安排是一个复杂的工程，它要解决如何使企业的代理人与委托人的目标趋向一致，避免代理人道德风险，最大限度地维护企业所有者利益这样的重大问题。本文将致力于分析探讨长期报酬中经理股票期权与激励的有关问题。     

国有企业实行经理人股票期权制刍议

股票期权制度是在美国等西方国家近年来出现的一种制度创新。它有物出现对于激励管理人员、提高公司效率的确有很大的作用。但对于我国大多数国有企业来说,由于它们的具体经营情况和资本市场制度环境的差异,决定了股票期权制在重塑我国国有企业经营的激励和约束机制方面的效应有等进一步验证。     

国有企业战略性员工激励机制的构建

构建战略性的员工激励制度，对于有效激发员工的积极性，促进员工自身的成长与发展和组织战略目标的实现，有着非常重要的意义。目前，国有企业已经逐步认识到这一点，但是如何建立战略性的员工激励机制仍是国有企业面临的一项重要课题。文章通过基于组织环境、组织目标、薪酬奖励三个方面的激励机制的构建，对这一课题进行探讨。     

经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革

随着我国社会水平的提升,经济步伐的推进,我国的国有企业也在这个过程中得到了较大程度的发展。而在国有企业日常运行的过程中,还是存在着一定的工作效率低下、管理模式滞后问题。在本文中,将就经理行为的激励方式与国有企业激励机制的改革进行一定的研究与分析。     

浅论构建国有企业员工激励机制

现代市场经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争。人才流动,特别是国有企业中高级人才的流动与流失,以及如何留住人才,已成为企业界和社会普遍关注的问题。改变传统的人事管理制度,建立适应市场经济环境的人力资源管理新模式,营造具有吸引力的工作氛围,聚留人才,是国有企业生存与发展的必然要求。     

建立国有经营者激励机制的思考

建立适应市场的用工、分配制度是建立现代企业制度,开拓国企改革新局面的重要内容。而对国企经营者实现激励机制又是其中关键的一环。一切组织的激励与约束,最后要落实到人的激励和约束上来,对国有企业经营者更要约束和激励同时进行,其机制要配套设计,才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说,激励是多方面的,如月工资、奖金、年薪制、股票期权制、经营者的社会地位等,其中年薪制和股票期权制为两种主要的激励机制。 一、年薪制势在必行 年薪制之所以能够激励和约束经营者,是因为它充分考虑了经营者作为一种人力资本的…     

国企激励机制改革研究

本文站在国有企业改革的角度，研究激励机制的相关问题。文章首先指出目前我国国企的激励机制不完善，存在着大量负激励因素，阻碍企业发展。从而一般性地论述了消除这些负激励因素的途径。对国企经营者实现激励机制是国企改革用工、分配制度的关键一环。文章在第三部分主要介绍了年薪制和股票期权制这两种经营者激励制度。     

应该在国有企业中建立起长期激励机制

<正>一、激励的内涵 激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,从一般意义上说,激励是指影响人们的内在需求或动机,从而加强、引导和维持行为的活动或过程。这意味着人的行为是由动机决定的,而动机则是由需要引起的。可以说,人的有目的的行为都是出于对某种需要的追求。 在需要——要求——满足的连锁过程中,激励需要体现在许多方面:比如美国学者麦克莱兰认为主要是权力的需要、归属的     

国有企业实行股票期权激励机制的冷思考

国有企业改革进入攻坚阶段以后,面临一些深层次的问题,主要是对企业经营者激励约束机制的缺失。而股票期权是极富成效的激励制度,其积极作用和充分的理论依据已是不争的事实。但我国目前实施股票期权的许多条件尚不具备,现实中某些地方政府和国有企业在对经营者实施股票期权的过程中遇到了许多难题,因而正在或打算实行股票期权的国有企业应正确应对股票期权,不宜盲目跟风。     

为国企老总打造“黄金手铐”——四川省国有企业激励机制调查：六种物质激励的对比调查

如何搞活国企,一直是我们改革的大课题,而如何调动国企经营管理者的积极性,自然是其中的关键。在经典理论中,作为生产力要素之一的劳动者（包括管理者在内）,一直被放在相当重要的地位——我们20年来最大的改革举措之一的农村联产承包责任制,即是在调动这一因素的积极作用上做文章并取得成功的。同样的,四川20年来国企改革的一切成就,也与之密切相关。对20年来我们实施和准备实施的激励手段做一调查便显得十分必要：激励有哪些手段？我们曾在何种范围何种程度上采用过？效果如何？我们还有什么要做？毕竟,培养一批职业企业家,也就是在创造财富。