转轨时期我国的金融风险及其防范与控制

一、对我国金融风险的认识 风险是指不确定性或不完全信息的现象,在经济生活中它无处不在、时时存在。而金融风险则是指人们在从事筹集和运用资金的金融活动过程遭受损失的可能性或不确定性。金融风险既包括个人或企业等从事金融活动所产生的风险,如企业在经营活动中的财务风险、投资者投资于金融     

小知识

金融的种类 所谓金融,就是指资金的借贷,根据资金借贷的方法、主体或期限不同,可以分成许多种类。首先,资金的借贷,根据它是直接的还是间接的,分为直接金融和间接金融。所谓直接金融是指储蓄者,通过购买股票。债券等与企业直接挂钩。而间接金融则往指金融机构介于储蓄人和投资二者之间。 另外,根据资金在各个领域里流通,金融尚可分为产业金融（企业金融）、消费金融和财政金融。产业金融是以企业的经营活动为背景的。消费金融是指家计部门为获得住宅、汽车及各科劳务的借贷行为。而财政金融则是为了弥补岁入不足等暂时性资金短缺的融资活动。     

如何经营企业集团资产

企业进行资产经营是实现资产保值增值、可持续发展的主要手段,主要是通过各种渠道进行投资活动。本文对企业资产经营几种比较可行的方式进行了比较详细的分析,并根据分析提出了相关的建议。这些投资手段有：（1）股权投资,包括对金融企业的投资、产业投资和风险投资。     

基金公司引领综合经营试点

当前中国金融经营的一大挑战是，分业经营的金融机构越来越难以与综合经营的海外金融集团进行竞争，加大综合经营力度是新形势下中国金融业的必然选择。目前中国虽然已经拥有了几家金融控股集团模式的金融机构，但更大范围的尝试是在基金管理公司展开。基金管理公司由于其固有的特点成为众多金融机构介入综合经营的“桥头堡”：首先，基金管理公司注册资本小，不存在资金壁垒问题；其次，在基金业进行金融综合经营的尝试符合我国渐进改革的风格；第三，基金规模虽小，但牵涉面广，其资金来源包括银行储蓄资金、保险投资等，成为连接金融各类产品的枢纽，可以照顾到各方利益；第四，各类金融机构已经通过参股、托管和代销基金，初步进入基金管理领域，积累了管理基金公司许多业务的经验。     

企业外币利率风险管理实务探析

<正>在本轮美联储短时、快节奏的加息安排下,不少未进行美元融资利率风险锁定的企业,被动经历了融资成本的大幅快速拉升。涉外企业亟需做好外币利率风险管理。利率是企业从事贷款、发债、投资等金融活动时占有的资金成本。利率上行会改变企业持有的存量金融产品成本与收益的关系。2008年国际金融危机之后,主要发达经济体长期处于超低利率环境,涉外企业以外币融资支持跨境经营活动,外币利率环境长期宽松,     

企业筹资业务内部控制分析

筹资活动是企业资金活动的起点,也是企业整个经营活动的基础.通过筹资活动,企业取得投资和日常生产经营活动所需的资金,从而使企业投资、生产经营活动能够顺利进行.企业应当根据经营和发展的战略的资金需要,确定融资战略目标和规划,结合年度经营计划和预算安排,拟订筹资方案,明确筹资用途、规模、结构和方式等相关内容,对筹资成本和潜在风险做出充分估计     

家族经营对企业金融化的影响研究

本文选取2012-2018年A股上市家族企业,实证检验家族经营对企业金融化的影响,发现家族经营对家族企业金融化产生显著抑制作用,说明社会情感财富动机占主导。作用机制检验发现家族经营者更倾向于将资金用于实体投资而非金融投资,说明家族经营主要通过投资替代效应抑制企业金融化。此外企业所在地制度环境越好、企业融资约束越弱或资本逐利动机越强,家族经营对企业金融化的抑制作用越大。     

谈金融集约增长的考核基准及决策取向

一、金融集约化增长的内涵(一)金融集约化经营的内涵。金融集约化经营是金融粗放型经营的对称。它是借助先进的金融工具、现代服务设施,在一定的客户群体上(或一定的投资领域)投入较多的(倾斜式的注入)金融资金和劳动成本,实行高效动作,通过不断提高资金的利用水平创造出更多的经济效益的金融投资经营方式,它是在改善金融投资环境、创新服务工具、提高人的工效、加速资金流转、提高金融资产质量等基础上提高金融投资效益从而分取利润回报的金融经营方式。     

全球跨境投资因“疫”而动

疫情将在政治、经济金融和产业等方面,深刻影响未来一段时间包括资本输出国及东道国在内的的全球跨境投资活动。对此,企业应重新进行全面评估,做好应急预案,积极应对由疫情带来的各类风险。     

我国企业闲置资金投资的理性选择

企业在经营过程中,会产生一些暂时闲置的资金,在资金时间价值理念下,如何有效地利用闲置资金成为企业不可忽视的经济活动。本文从企业闲置资金的投资渠道,以及投资渠道的选择和投资过程中需注意的问题等方面对企业闲置资金的有效利用进行探讨。     

浅议企业投资风险及其对策

投资是企业生产经营和发展壮大的必要手段,是企业运用资金的主要领域之一,也是企业调整产品结构、实现产业更新换代、增强企业竞争力的主要途径。当投资者做出投资决策时,不仅要考虑预期回报,还必须分析比较投资风险。通过恰当的投资组合,利用投资资产的多样化,能够分散非系统风险。投资组合的结构包括资产配置和投资组合的最优化,以此来实现既定投资目标下的最佳回报。     

中国上市公司营运资金管理调查:2015

本调查以2015年2564家A股上市公司作为研究对象,对中国上市公司营运资金管理进行了行业调查、地区调查和专题调查,研究发现:(1)大部分行业营运资金存量增加,总体资金配置依然向投资活动倾斜;(2)经营活动营运资金管理绩效持续恶化,生产渠道营运资金管理应当引起重视;(3)资金回报率整体下滑;(4)短期金融性负债占比有所降低,但仍处于较高财务风险水平;(5)国有控股公司营运资金管理绩效最高,但总资金回报率最低;(6)产融结合明显提高了企业的金融、投资活动的资金回报率,但对经营活动资金回报率的影响不明显。     

企业投资项目的备案申请

对企业投资项目实行备案制,是投资体制改革的重要内容,是确立企业投资主体地位、落实企业投资决策自主权的重要环节。根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号文)等文件精神,对于除了需要政府审批的使用中央政府性资金(包括中央预算内投资、纳入中央财政预算管理的各类专项建设资金、国债投资、借用国际金融组织和外国政府贷款等具有主权信用性质的外债投资)和地方政府投资(包括地方政府预     

地方企业不具备资格违规放贷

2020年财政部G监管局在对Z金融投资控股集团有限公司进行检查时,发现其不具备经营贷款业务资格,却利用向银行借款的资金等经营直接放贷业务,成为信贷资金“二道贩子”,推高市场主体融资成本,并且违规向房地产企业发放相关贷款,放贷风险管控不到位。     

建设项目投资效益估算的方法问题

随着宏观经济的发展,企业的建设项目越来越多,对建设项目进行投资效益估算,对企业来说是很重要的财务管理活动。本文研究的是建设项目投资效益估算的方法,主要涉及了投资总额、生产经营成本、资金成本、生产收益、投资效益和投资风险估算等方面。     

金融产品管理信息系统的建设

现代企业决策职能的核心就是“在合适的时间、合适的地点,通过合适的渠道将合适的产品或服务销售给合适的客户”。这一决策过程包括两方面的内容:一是客户管理,即客户信息采集、客户需求识别、客户关系管理等活动;二是企业产品管理,包括产品界定与分类、产品生命周期管理、产品组合、产品品牌与销售策略等。商业银行作为金融企业,其经营活动也主要由产品与客户两大体系构成。所不同的是,银行产品的核心是资金与信用,在此基础上衍生出了存款、贷款、汇款、担保、信托等不同类别的产品与服务。因此,进行银行金融产品管理的先决条件是明确金融…     

谈企业资金结构和筹集方式

企业筹集资金的方式，分为权益资金的筹集和负债资金的筹集两大类。权益资金是投资人对企业净资产的权利，包括投资者投入企业的资本金及在持续经营中所形成的经营积累，这类资金不用还本，因而称为企业自有资金或主权资金。企业另一类资金是负债资金，包括银行借款、应付票据等，也称借人资金。     

现金流视角下房地产企业财务风险评价与应对研究

党的二十大提出“加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”,国家加强了对房地产行业的宏观调控。房地产行业具有资金密集和资金回收期长等特征,受国家宏观调控及信贷政策影响较大,现金流失控带来的财务风险是目前房地产企业面临的主要风险之一。基于此,以房地产企业为研究对象,从现金流结构、流速、质量等方面对我国房地产企业现金流现状进行分析,同时运用因子分析法,通过反映经营活动、筹资活动、投资活动财务风险的九个相关财务指标,构建现金流视角下房地产企业财务风险评价体系,并据以评价房地产企业在不同现金流活动中可能存在的财务风险。研究发现：我国多数房地产企业存在较高的经营风险、流动性风险、筹资风险和投资风险,房地产企业整体财务风险偏高。为有效应对各类风险,房地产企业应加强资金管控,提升市场营销能力,降低经营风险;培育多方位的融资渠道,分散筹资风险;优化投资决策,加强成本控制,规避投资风险。     

浅谈上市公司资金管理存在的问题与应对策略

企业的资金管理是在企业经营及管理活动中,是至关重要的,上市公司对资金管理是否得当会直接关系企业能够在市场上立足,企业的资金管理一旦出现问题,企业要投资、生产等活动就会受到影响,因此,本文针对我国上市公司存在的问题展开讨论,并且给出几点应对建议。     

谈企业全面预算管理

全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地高效、协调开展企业的经营活动。所以说，全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面，包括经营预算（销售、生产、成本、费用、采购等）、投资预算（包括固定资产购置、改扩建、资本运作可行性研究等）、人力资源预算、财务预算（现金流量、损益、资产负债等）以及专项事务预算（如项目关停、撤并、资产处置及人员安排等）。