新形势下石油企业物资管理优化措施研究

在新形势下,优化石油企业物资管理模式,建立完善的管理体系,实施有效可行的管理办法,是我国石油企业对物资管理进行现代化建设的根本途径。因此,本文对新形势下的石油企业物资管理的特点以及目前在物资管理中存在的问题进行研究讨论,并对如何优化石油企业物资管理提出相应的措施。     

煤矿物资仓储管理存在的问题及优化措施分析

物资仓储管理是煤矿发展的重要环节，是项目实施的基本条件，完善的煤矿物资仓储管理机制能够为项目稳定研发和顺利生产提供基本保障。煤矿物资仓储管理会严重影响整个物流系统运作，做好此项工作，既是煤矿降低生产成本的需要，又是煤炭资源高效利用的根本途径。煤矿实行科学管理，提高煤矿物资仓储管理的有效性非常必要，应引起各企业高度重视。本文分析煤矿物资仓储管理问题，提出优化措施。     

珲春煤矿物资采购管理优化研究

在企业生产经营工程中,物资采购管理是其中重要的环节,直接影响着生产经营和项目投资。然而由于煤矿企业面临日益严峻的竞争形势迫使煤矿物资管理机制的建设与完善成为亟需解决的课题。本文深入分析珲春煤矿现有物资采购管理模式中存在的问题,兼顾管理模式、供应商遴选、核心业务流程和信息系统各方面内容,对珲春煤矿物资采购提供优化方案。     

推行物资管理整体优化提高经济效益

在企业的产品成本中，材料费用占有很人份额。许多企业长期亏损，其中一个很重要的因素就是小重视物资管理工作。随着企业现代化工业生产的飞速发展，不少企业都设想推行物资管理的整体优化，降低企业成本，以提高企业的经济效益。     

优化石油企业物资采购标准化管理的方法与措施

在因此,在进行石油企业物资采购的时候,就应该实行标准化的管理形式,让石油企业顺利的开展工作。在不同的公司中,物资的采购是不可或缺的重要环节。文章从石油企业为出发点,对物资采购的标准化管理方式进行优化,为促进石油企业的发展提供准备。     

设备管理信息系统库存物资描述规范化探讨

设备管理信息系统对库存管理的作用,规范库存物资描述的简易方法。     

加强电力企业设备物资管理

电力工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分,与国民经济发展关系密切。作为电力工程建设的重要一环,设备物资管理意义十分重大。电力企业设备物资管理是为电力企业生产建设过程中所需各类物资的订购、运输、储备、供应等环节而制定的计划、组织及控制管理措施。近年来,     

优化物资采购质保金管理

近年来,为满足社会经济发展需要,广州供电局不断加大电网投资,加强电网建设。其中,电力物资采购是电网投资中的重要组成部分,占比达到60％以上。加强物资采购管理,确保所采购的物资质量安全,是体现电网投资成效,确保电网安全的核心环节。     

铁路隧道施工机械设备维护保养及管理措施

以铁路隧道施工项目为例,阐述项目过程中设备维护保养的现实意义。分析设备管理现状,如设备组合不合理、操作人员专业知识欠缺、操作不规范、维护意识淡薄等内容。提供具体的解决办法,旨在提升铁路隧道项目设备管理水平。     

隧道施工设备配套和管理分析

随着我国国民经济的高速发展,基础设施不断完善。隧道施工与其他工程施工存在本质差别,隧道施工难度很大,需要较高的技术含量。因此,在隧道施工环节中,应该完善施工设备配套和管理。分析隧道施工设备配套,阐述隧道施工设备管理,在一定程度上提升隧道施工的效率和质量。     

油库设备的优化与防护管理探析

在油库的运行中,为保证其有效运行,油库设备的管理工作不可或缺。基于此,文章主要针对油库设备的优化以及防护管理进行分析探讨,以此保证油库可以安全稳定的运行,提升油库的运行效率。     

工程项目中物资设备成本管理研究

就当前中国工程项目建设施工成本来讲,购买物资设备资金占比较大。通过进行相应的成本管理,能够进一步提升资金使用效率和工程项目的质量。文章就相关内容展开了综合性的阐述与分析,首先介绍了工程项目中物资设备的概念,分析了工程项目中物资设备成本管理的方式。希望通过该文章,能够进一步提升工程项目中物资设备成本管理的水平,为工程项目中的物资设备管理提供更大的帮助。     

谈市场物资信息与企业的物资管理

谈市场物资信息与企业的物资管理徐州矿务局物资供应处郑朝俊一、市场物资信息与企业物资管理的关系在市场经济条件下，企业物资管理离不开市场物资信息，市场物资信息影响企业的物资管理。市场物资信息是由各个商品生产者和经营者，在经济活动过程中产生的，每一信息都有...     

论加强项目物资管理

工程项目是施工企业生存的基点 ,也是企业发展的源泉。而在一项工程中 ,材料费用往往占到总造价的 50 %以上 ,因而加强项目物资管理 ,是项目管理中的重要环节 ,也是关系到项目经济效益的关键因素。工程项目成本分解图如上图所示 ,为一项总造价为 1亿元的工程项目的成本分解图 ,它表示的是一个乘数效益。从图中我们可以看到 ,材料成本的稍为降低 ,将对项目的赢利产生重要影响。假定材料成本节约 2 % ,即10 0万元 ,则意味着利润水平增加 10 % ,乘数效益为 5 1。而在 10 %收益率的基础上 ,只有再增加10 0 0万元的投资才能产生 10 0万元的额外利…     

物资管理存在的问题及改进措施

物资管理工作的好坏 ,直接影响到企业的经济效益 ,加强物资管理 ,变事后算账为事前管理 ,节约利用材料、控制材料成本 ,是降低企业生产成本 ,提高经济效益的重要手段。     

石油企业物资优化方案探究

随着国内经济的不断发展,社会对于化石能源石油的依赖越来越大,由此对于石油化工生产企业的要求也越高。物资管理作为石油化工生产企业中的重要一环,如何在新的形势下与时俱进,提高物资管理水平,优化物资管理效率,高效服务具体生产环节至关重要。     

石油企业物资管理方法探究

企业的经济效益与企业的成本控制密切相关,而企业的物资管理的好坏直接决定着企业经营成本的高低.那种重生产轻管理的思维已经不适应现代企业发展的需求.因此,企业要想获得最大经济效益,必须要加强对物资采购的管理和控制,降低采购成本,缓解经营压力,有利于企业的发展和壮大,为企业在激烈的市场竞争中赢得优势,立于不败之地.     

国营大中型企业物资超市管理方法的探讨

物资管理是我国企业管理的一个薄弱环节，实行物资超市管理是国营大中型企业物资供应机制改革的一种新思路，本文拟对改革企业物资供应机制，实行物资超市管理方法加以探讨。     

电力物资管理方法探析

<正>电力物资管理在电力系统公司中占据着举足轻重的位置,工作人员能否处理好电力物资管理过程中的每一个环节。决定着电力公司能否高效的完成工作,这就需要好的物资管理方法。首先要达到真正的电子化全面物资管理。物资的管理比较复杂,需要应对各个方面的问题。首先应抛弃陈旧的手工记录的做法,向信息化管理靠近。而要实现真正的电子化物资管理,就必须有好的软件系统来保证,而且必须要有密保设置。因为如果数据较大的话,一旦丢失就会造成不可估量的损失。以前物资审批,必须是逐个部门的手工审批。而现在信息化的出现已经不需要这么麻烦了。电子化物资管理不仅可以节省时间,还可以完成多元化的任务,使整个物资管理系统达到较高的效益。但是信息化也有很大的风险,所以安全问题尤为重要。就像上面提到的要设置可信的密保,确保数据的安全。其次要培养员工办事的效率和认真的态度。在物资管理