浅议政工工作与人力资源管理工作对煤矿企业经济发展的关联

新形势之下,经济不断迅猛发展,并且朝着国际化、全球化发展,各行各业的改革、竞争越来越激烈,对于煤矿企业来说,影响其企业经济发展的人力资源的管理模式、政工工作因素也面临着巨大的机遇和挑战,清楚政工工作与人力资源管理工作对煤矿企业经济发展的关联是企业改革发展的基本前提,把握好其关联性,把煤矿企业的经济发展推向新的高地。本文就此研究分析了政工工作、人力资源管理工作和煤矿企业经济发展的具体关联性。     

企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

<正>自改革开放以来,我国社会经济发展取得的成绩是有目共睹的,这也加剧了企业之间的竞争压力,要想在新环境中占据优势,企业就要提高对人力资源管理工作的重视,重视对人才的培养与开发,通过提高企业员工整体专业技能与职业素养,使得企业在激烈的竞争环境中占据优势地位,而绩效管理工作是企业人力资源管理工作中的重要一环。基于此,本文分析了企业人力资源绩效管理工作优化的必要性,以及企业人力资源绩效管理工作中存在的问题,并提出改进企业人力资源绩效管理工作的有效对策,为企业实现可持续发展奠定良好基础,从而更好的确保企业战略目标的实现。     

国有企业人力资源转型之路

<正>在市场经济发展转型的关键时期,我国提出了“一带一路”倡议,有效结合经济发展新常态推进政治经济文化的全面发展。国有企业在落实人力资源管理工作时,需要以宏观发展视角了解“一带一路”背景下自身所面临的外部发展环境,积极探索全新的人力资源开发路径,促进人力资源使用效率及水平稳步提升,确保自身能够在参与市场竞争的过程中脱颖而出,发挥更多的竞争优势。     

企业人力资源精细化管理实施方法和途径

<正>21世纪的到来，代表着人们已经走入到了一个新的历史时期，各行各业在发展的过程中，也在不断地革新自己的工作方法和思维。建筑企业从传统粗放式的管理，也慢慢的向着标准化、集约化、精细化的方向所发展和前进，这是一个循序渐进的过程。伴随着我国社会高速的发展和经济持续的增长，人们生活水平的不断提高，大众对于自己生活的环境、建筑物的质量等各方面都加强了关注与重视，建筑施工企业更是提升我国经济发展最重要的组成部分之一。在供给侧改革大背景下，建筑企业所面临的改革压力也是非常大，企业改革与发展过程中的人力资源更是改革的重点与要点。促进企业改革发展，让每一项制度真正的落实到实处，人力资源精细化管理的实施以及人力资源管理水平的提升，都是新时期对于人力资源管理工作所提出来的要求。基于此，本文主要对于企业人力资源精细化管理实施方法与路径进行进一步的分析和研究。     

浅谈企业人力资源管理机制

21世纪,人类已经进入一个全新知识经济时代,人力资源逐步成为经济发展的核心要素,企业间的竞争已经由传统的以物质资源为基础的竞争逐渐转移到以人力资源为基础的竞争,人才成为企业发展最为关键的资源.如何建立一套科学有效的企业管理激励机制,最大限度地激发企业员工的积极性和创造性,使他们更好的为企业服务,是企业关注的首要问题.激活人充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用,是企业人力资源管理机制创新的目的,总结了一些企业人力资源管理机制建设与创新的经验.     

浅谈人力资源是企业经济发展的主要因素

随着社会经济的不断发展和进步,现代企业之间的竞争也越来越激烈,而人才却成为了企业竞争的核心。在现代企业发展的过程中,必须要加强人力资源管理,通过对人力资源的合理配置,让人才的潜能充分发挥出来,提高其工作效率,这样才能有效促进企业的经济发展,所以在企业经济发展的过程中,人力资源是主要因素。     

探析企业人力资源管理

伴随着我国市场格局以及社会环境的不断发展和变化,我国企业市场的竞争越来越激烈,在市场竞争中,企业想要不被淘汰并且拥有自己的一席之地,就必须做好自身的管理工作。企业管理是一门学问,在企业日常运营管理工作中,企业的人力资源管理是企业管理工作的重中之重。企业职工是企业的灵魂,是企业得以发展的重要保证,好的企业人力资源管理工作能够促使企业职工最大程度的实现其价值。然而,近些年来,我国企业人力资源管理工作或多或少的存在着这样那样的问题,本文中,笔者就对企业人力资源管理存在的问题进行分析,提出一些企业人力资源管理的对策和方法。     

试论大数据时代企业人力资源培训与开发

在现阶段我国经济水平不断提高的背景下,我国企业获得了良好的发展,竞争压力越来越大。在这种形式下,我国企业必须要加强人力资源管理工作的水平,特别是员工培训。企业想要保证自身的竞争和发展水平,必须要在运行过程中提高自身的人力资源培训与开发能力。当前,科技水平飞速发展,社会已经进入大数据时代,信息的应用质量和应用价值正在不断提高,并且呈现出多元化的实际状态。在这种模式下,企业想要完成员工培训所要展开的分析越发复杂,因此想要保证员工培训需求得到满足,需要在实际发展过程中探寻企业人力资源培训与开发所存在的问题,并寻找人力资源培训开发的合理方法,从而保证企业管理水平和市场竞争能力得到良好提升,让企业获得更好发展,让社会获得更加快速的进步。     

从经济学的视角分析企业的人力资源管理问题

人力资源管理是管理学中的重要内容,也是企业生存和发展过程中的一项重要投资。本文从经济学视角出发,分析了目前企业人力管理工作面临的问题,探讨了出现这些问题的原因,并且深入研究了如何基于经济学视角提升企业的人力资源管理效率的措施。以期促进企业的人力资源管理工作。     

试论如何做好电信企业人力资源管理工作

随着社会的飞速发展,企业间的竞争愈演愈烈,企业的竞争就是人才的竞争,所以,人力资源管理工作对企业的健康发展举足轻重。在以知识经济为主题的新时代,经济全球化、智能化、信息化的程度越来越大,我国电信企业也面临着前所未有的机遇和挑战。中国电信企业要想得以长久的屹立于世界之林,就必须做好电信企业的人力资源管理工作。本文主要通过对当前形势的分析,探讨如何做好电信企业人力资源管理工作,提出了有利于做好人力资源管理工作切实可行的策略。     

新时期加强企业人力资源培训的思考

社会经济的快速发展,使得企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中获取一席之地,就需要高素质的人才,因此,人力资源管理工作逐渐受到企业的关注和重视。人力资源管理工作是企业管理工作中的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中也发挥着重要的作用,加强企业人力资源培训能够更好地促进人才素质和能力的提高,从而为企业间的竞争贡献出更大的力量。本文就新时期加强企业人力资源培训的问题进行思考。     

美日企业人力资源管理融合趋势对我国的启示

国际互联网的迅猛发展,对知识经济和网络时代的人力资源管理工作提出了全新的挑战.人力资源管理被赋予全新的思维,逐步形成全新的运作模式.在这一时代背景卞,美日企业人力资源管理模式开始逐步融合.本文以美日企业人力资源管理融合模式为切入点,结合我国实际情况,对完善我国企业人力资源管理提出建议.     

知识经济条件下企业薪酬发展新趋势的几点思考

随着我国知识经济发展脚步的不断加快，企业所面临的竞争与挑战也越来越大，对人才的需求也急速增加，在这种形势下，人力资源作为企业最重要的一项资源，必然得至4了高度的重视。目前，建立科学合理的薪酬激励机制已经成为了企业提高人力资源管理效率的一个重要手段，被广泛应用到人力资源管理工作中。本文通过对当前形势下提高薪酬激励措施的必要性进行分析，并在此基础上分析企业薪酬发展的新趋势，为今后企业的稳定发展提供一定的参考依据。     

探究创新战略导向下的人力资源管理实践

经济发展水平不断提高,企业之间的竞争也越来越激烈,为了可以在市场竞争中获取优势,很多企业都在不断推进创新建设,并且将其应用到人力资源管理当中。人力资源管理现在已经成为企业管理工作中的关键内容,所以做好企业人力资源管理建设,不断更新管理战略,对于企业的发展有着非常明显的积极作用。     

长庆油田企业人力资源管理的必要性和相关途径解析

当前社会环境下我们国家长庆油田企业在人力资源管理观念和资源配置上都存在着较多方面的问题,这些方面问题的存在在相当大程度上阻碍了我们国家石油企业的良好发展,本文正是在这样一种背景之下,首先对企业人力资源管理的必要性进行简要的说明和分析,并在此基础之上详尽探讨其处理途径,希望能够对石油企业人力资源管理工作的进行有所启示和帮助。     

做好人力资源管理 提升企业经济效益

在企业经营过程中,人力资源管理属于主要构成部分之一,且与经济效益的提高存在紧密联系,其能帮助企业实现稳定、持续的发展。企业必须高度重视人力资源管理工作,充分认识到其与经济效益之间的联系,并通过创新人力资源管理模式等方式,持续优化企业人力资源管理工作,提高整体管理水平,最大化提升企业的经济效益。基于核心概念,首先分析了企业经济效益和人力资源管理之间的关系,然后对如何做好人力资源管理工作进行了探讨,旨在为企业经济发展打下良好基础。     

企业人力资源开发与管理初探

现代社会发展迅速,经济全球化已经成为当代经济的重要特点。由于经济全球化,市场竞争的激烈程度不断增加,企业面临的生产形势异常严峻。企业的管理工作直接影响到企业的自身发展水平,影响企业在激烈的竞争环境中能否站稳脚跟。人力资源的管理工作是企业管理工作的重要组成部分,人力资源的管理工作为企业提供了稳定的人才基础,是企业发展的重要内容。本文对企业人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。     

新经济时代企业人力资源管理创新的思考

当前我国经济发展迅速,科学技术也有非常大的进步,在这样的背景下,可知社会经济发展的关键生产力就是科技。其主要特征就是：通过网络信息技术的手段,以高水平人才作为引导。如今人力资源管理在社会上引起了很大的关注,这也为企业的稳定与可持续发展提供了重大支撑。所以,在企业人力资源管理工作过程中,相关的管理人员需要在充分了解当今时...     

新时期企业关于做好人力资源管理工作的有益探索

现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争，人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强人力资源的管理，创新人力资源管理模式，提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题，探索人力资源管理工作的创新举措。     

知识经济时代石油企业人力资源管理研究

知识经济时代,企业之间的竞争已经由单纯的资金、技术的竞争,转向人才之间的竞争。"人"作为生产要素在企业发展中起着愈加重要的作用。"国以人兴,政以才治",现代企业只有将人力资源管理工作放到一个至关重要的位置,才能真正引领企业的长效发展,才能在以后的市场竞争中立于不败之地,石油企业也不例外。鉴于此,本文对石油企业人力资源管理进行研究和探讨,以期对相关从业人员有所裨益。