人工智能背景下高校管理会计人才培养探讨

在新时代背景下,人工智能正逐步改变着人们的社会生活、改变着世界,给传统工作方式和内容带来了重大挑战与机遇。为了更好顺应新时代会计行业发展要求,需要积极结合人工智能的发展优势和机遇,进一步完善管理会计人才培养的方式,实现对传统会计人才培养向管理会计人才培养模式的创新与改革。不断推动人工智能时代背景下的创新型管理会计人才培养,让管理会计人才更好的融入到企业人工智能背景下的发展战略。     

中美人工智能发展对比研究及对江苏的启示

文章对中美两国人工智能的政策战略、市场现状、代表性企业、创新能力、产业集聚等进行详细对比,总结各自的优势和不足.通过对比,借鉴中美国家层面的发展经验,提出江苏下一步人工智能发展应围绕产业生态打造,突出五个重点:一是持续优化省级政策及战略,统筹调动各部门力量;二是加强人工智能市场培育,支持AI投融资、模式创新、供需对接等...     

浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型

随着经济发展、科技进步以及人工智能时代的到来,企业对会计的需求和定位悄然发生了改变。现代企业管理除了需要基础的核算与监督,在数据支持、决策支持、战略支持方面的需求已是迫在眉睫,但同时财务会计向管理会计的转型又面临困境和诸多问题。本文阐述了人工智能时代下财务会计向管理会计转型的必然性,分析财务会计向管理会计转型面临的挑战和问题,结合实际提出对策,意在为转型过程中的企业和个人提供有意义的参考。     

人工智能时代企业管理的发展路径探索

人工智能技术的发展让企业迎来前所未有的发展机遇,但同样也面临着前所未有的挑战。在这样的背景下加强企业管理可以更好地促进企业实现可持续发展,规避企业运营风险。人工智能技术在企业管理中的有效应用可以帮助企业优化管理模式、提高管理效率。文章主要讨论人工智能在企业管理中的应用方向,分析了人工智能背景下企业管理面临的挑战,以及企业管理的创新改革路径,旨在为企业管理提供更多的参考与帮助,更好地发挥人工智能技术的优势。     

谈谈人工智能在企业管理中的应用

从企业管理创新的角度引出了关于人工智能应用的论题。首先辨析了人的智能和人工智能的关系 ,以及人工智能的外延和内涵 ,接着论述了企业应如何构建人工智能应用平台 ,以及怎样做好企业管理智能化软件的开发等问题     

以数字化推动HRSSC建设

<正>伴随数字化浪潮的持续高涨,人力资源管理正经历深刻转型,这不仅是技术的进步,更是管理思维的革新。借助于大数据、人工智能等先进技术,企业能够更精确地预测招聘需求、评估员工绩效,并有效提升员工满意度。人力资源管理转型促使HR从行使传统行政职能转为企业战略合作伙伴,使其基于数据驱动的决策,帮助企业在市场竞争中赢得先机。同时,数字化工具也可提高HR的工作效率,简化管理流程,使员工和管理者都能够更便捷地获取信息和资源。     

管窥大数据时代人工智能对传统会计的影响

大数据时代人工智能深刻地影响着传统会计的工作方式、模式、效率及质量。标准化记账工作自动化处理、系统性会计报表电子化生成、综合性决策依据智能化提供,应用人工智能使得传统会计的工作效率得到提高、信息质量得到提升、管理职能得到提振,同时也对传统会计的信息化建设与安全防范水平提出了新的要求。面对人工智能对传统会计的改造,会计行业应加速传统会计转型,推动管理会计与财务会计的融合;企业要践行科技兴企战略,加大智能财务信息管理系统投入;个人要重塑自身职业价值,提升专业化水平与技术创新能力。     

物流业人工智能的就业效应——基于51家上市物流企业微观数据研究

近年来,人工智能给物流业带来了新动力,同时也对物流业的就业产生了深刻影响。研究运用2016—2021年A股物流上市公司数据,从微观视角探究物流企业人工智能应用对劳动力的影响及作用机制。研究结果表明：人工智能显著提高了员工数量和员工收入;人工智能通过企业规模这一中介变量,对员工数量和员工收入产生显著、正向的部分中介效应;企业净利润率对人工智能应用起到显著的调节效应。鉴于此,文章对物流企业提出如下建议：注意鼓励和培训员工,关注人工智能相关的政策,优化对外包人员和机构的管理和监督。     

物流工程与供应链管理研究——基于企业数字化战略转型的分析

数字化转型对企业和物流工程以及供应链管理产生了深远的影响。在转型中,组织领导力扮演着关键角色,需要制定清晰的数字化战略并建立有效的运营模式。在物流工程方面,物联网、大数据和人工智能的应用将提升效率和精确性。对供应链管理而言,数字化战略转型将提高透明度、灵活性和响应速度,从而更准确地预测市场需求。这些关键因素共同推动着企业实现数字化转型,适应快速变化的商业环境,以取得成功发展。     

战略成本管理的方法及应用研究

<正>一、战略成本管理的内涵战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成     

大数据与人工智能技术在企业财务管理中的应用

<正>在企业财务管理中应用大数据与人工智能技术,不仅能够减少人力资源投入,避免主观性错误,简化财务管理流程,还能够及时发现财务风险,为企业财务管理提供安全保障。因此,企业应结合自身发展需求及财务管理现状,积极应用大数据与人工智能技术,充分发挥技术优势,提高财务管理效率。一、大数据与人工智能技术在企业财务管理中的应用优势传统的以人工管理为主的企业财务管理模式存在一定的弊端。例如,财务管理效率较低,需要耗费大量的人力与时间,容易出现人为失误,影响财务数据的准确性与全面性。大数据与人工智能技术在企业财务管理中的应用包含多方面的优势,不仅可以提高企业财务管理效率,保证财务数据的及时性与准确性,还可以实现企业财务管理的科学化与智能化,为企业决策提供可靠的数据支撑。在企业财务管理中应用大数据与人工智能技术的优势如下：     

平衡计分卡:基于战略管理的业绩评价新方法

一、蕴涵企业战略管理思想的企业业绩评价体系20世纪40年代,战略观念逐渐被引入了企业管理理论和实践。美国经济学家切斯特&;#183;巴纳德(Chester I.Barnard)在《经理人员的职能》一书中首次使用战略的概念,指出战略是生存与发展     

战略成本管理系统下的成本控制

<正>一、战略成本管理的概念所谓战略成本管理,就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结     

试论战略管理会计

现代企业要保持长期稳定发展 ,必须要有正确的经营战略及其健全的管理决策和控制的会计信息支持系统。于是近十多年来 ,管理会计和企业战略相结合 ,产生了新的战略管理会计。深入研究战略管理会计的对象、职能和内容 ,对完善和应用战略管理会计促进企业价值管理有重要的现实意义。一、战略管理会计的分析对象传统管理会计分析的对象是企业会计主体内部会计信息及其资源配置 ,决策的目标是企业利润最大化 ;而战略管理会计把分析的对象拓展到了与企业价值相关的竞争对手、外部市场环境、未来经营风险和战略规划 ,决策的目标是谋求企业价值最大…     

战略管理会计在企业营销管理中的应用研究——基于香港K机械工程有限公司广州销售部的案例

一、战略管理会计及其在企业营销管理中的作用战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略(Bromwich,1989;Bhimani,1994)。营销管理是企业管理的重要组成部分,按照美国营销管理学权威菲利普.科特勒的解释,营销管理是通过分析、计划、执行和控制,谋求创造、建立及保持与目标买主之间互利的交换,以达到实现营销组织目标的过程。战略管理会计所提供的信息强调相关性、可靠性、重要性和及时性原则,这些信息对改善营销管理有着重要的作用。它有助于营销管理者了解市场状况,发现和利用市场机会;有助于营销管理者制定正确的营销战略;它从市场的角度提供管理信息,有助于企业在竞争中占据有利地位;它有利于企业发现和锻造自己的核心竞争能力。战略管理会计在企业营销管理的每一个环节都有其独到的作用,营销管理过程的每一个步骤,战略管理会计都可以提供有关的信息和决策支持。     

基于财务战略管理在企业战略管理中的实践分析

<正>在企业健康长远发展中，财务管理工作是关键环节。企业要认识到财务战略管理的重要性，制定明确的战略管理要求和目标，根据企业战略管理目标和企业实际资金流向，增强战略管理的科学性，提升财务战略管理的合理性，有效联系企业实际发展情况、经济发展形势和财务战略管理，通过使用科学的财务战略管理，推动企业健康稳定发展，更好的贯彻和落实企业发展目标。     

人工智能对人力资源管理的影响研究

在智能化时代背景下,人工智能技术被应用到社会的各个领域,悄然无息地改变着工作和生活方式,推动着现代化社会建设的步伐。人力资源是企业管理的重点内容,将人工智能技术应用于其中,不仅可以提升人力资源管理的效率和质量,节省人工管理成本,还能优化企业内部环境,增强企业的市场竞争力。在此基础上,论文分析了人工智能技术带来的影响,探索企业人力资源管理创新的策略,为企业发展建设提供参考。     

企业人力资源战略管理的作用与实践

<正>在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要有效地管理和发展人力资源,以保持竞争优势并实现可持续发展。人力资源战略管理作为一种综合性的管理方法,旨在与企业战略目标相匹配,通过优化人力资源的配置和开发,从而实现组织效能的提升。本文在分析企业人力资源战略管理存在的问题以及作用的基础上,提出了企业人力资源战略管理的实践策略,希望能够为企业管理者提供参考建议。     

人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略探讨

随着信息科技的快速发展,互联网、云技术得到广泛应用,开启了人工智能时代。在人工智能时代背景下,企业的财务管理方式产生了重大变化,要求企业必须重视应用人工智能技术,以助力财务会计向管理会计转型,提高经营效率,降低运营成本,实现交互管理方式的迭代升级。为此,本文阐述了管理会计的作用,解析了财务会计和管理会计的关系,探索了人工智能时代下财务会计向管理会计转型的意义和策略,以供借鉴参考。     

战略整合制胜(上)

在21世纪的知识社会中,战略管理是企业生存和发展的首要问题;战略管理理论是企业战略实践的指导思想,在新世纪企业管理中占据核心地位。而寻求知识社会中战略管理的新动态与主体战略的互动整合关系,既是企业战略实践的需要,又是构建新的战略管理理论的重要前提。从知识与服务的角度对战略管理发展的新动态展开研究,进而系统地探索服务战略及其互动整合、知识战略及其互动整合、知识战略与服务战略之间的互动整合,已成为一项具有很高理论价值与实践意义的前沿课题。