浅析国有企业如何做好降本增效创新工作

降本增效是现阶段国有企业的主要发展目标。在这一背景下,文章首先分析了目前国有企业在发展中所面临的困境,然后针对国有企业发展的新特点分析做好降本增效创新工作的意义,最后对国有企业如何做好降本增效工作给出几点建议。     

加入WTO对云南国有企业的影响及对策

随着我国加入WTO,我国企业将面临新的国际竞争环境,能否在更加激烈的竞争中生存和发展,并形成自己的优势?关键在于加快经济结构调整,优化企业组织结构;完善现代企业制度;提高云南国有企业的国际竞争力;培育具有国际水平的大企业;健全国有资产运营与监管体系等多层面的问题.目前,云南省大多数国有企业的技术、设备、管理落后,市场意识、服务意识和服务水平较低,创新能力跟不上市场发展的需要,这将降低云南省国有企业的国际竞争力.如何面对机遇与挑战,云南国有企业应有自己的应对措施.     

试述数控技术在自动化机械制造中的运用

随着信息技术的发展,以计算机操控技术为中心的现代信息技术被广泛应用于机械制造业中,而随着行业内部之间竞争越来越激烈,产品的更新换代也越来越快,为了更好地从生产效率、生产质量上进行把控,增强自身竞争力,在市场中屹立不倒,企业有必要在生产过程中更充分地利用数控技术,使企业机械设备效率与质量提升到一个新的阶段,适应市场的需要.     

企业降本增效的管理研究

中国政府对于企业面对经济危机提出了很多的应对措施,其中最为重要的就是节能降耗、降本增效,这同时还是企业提升竞争力、稳定健康发展的基础与保障。不过,在企业的实际操作过程中,会出现很多思想上的误区及错误的管理方法。就企业降本增效的管理作简单介绍,并提出几点措施,希望能帮助企业在降本增效的过程中取得良好的经济效益。     

技术创新—企业的不竭之源

当今世界各国综合国力竞争的核心是知识创新、技术创新和高新技术产业化,而技术创新则是发展高科技、实现产业化的重要前提。加强技术创新,不仅对我们搞好国有企业具有重大意义,而且对我们提高整个国民经济的质量和效益、提高全社会的劳动生产率、提高我国的国际竞争力也具有决定性的意义。一、技术创新的内涵技术创新是指企业应用新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,以占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体,而技术创新又是市场经济的产物。技术创新不等同于技术…     

企业降本增效工作机制建立思考

企业降本增效工作的开展势在必行,是解决企业发展成本过高的有效途径,所以在实际工作的开展过程中,要充分的考虑到企业降本增效对于企业发展的优势及劣势,以此根据企业实际的发展情况来制定有效的企业降本增效规划,从而推动确保企业在降本增效的过程中,能够切实的得到受益,继而提高企业降本增效的经济效益与社会效益.     

探讨21世纪中小企业技术创新的有效方法

<正> 一、中小企业创新的内容及特点 技术创新就是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中,以创造和实现新的经济价值和企业利润为目标的活动。其内容可以概括为五个方面:引入新的产品(含产品的新质量);采用新的技术(含生产方法、工艺流程);开拓原材料的新供应源;开辟新的市场;采用新的组织形式和管理方法。鉴于中小企业的生存与发展环境及其在国民经济中所处的地位和所起的作用与大企业不同,因而其创新活动也表现出一些不同于大企业的特点。     

国有企业薪酬制度改革创新研究

党的十八届三中全会对全面深化改革,推动国有企业完善现代企业制度作出了战略部署,中共中央、国务院对深化国有企业改革也出台了指导意见等政策文件,要求完善现代企业制度,实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度.随着我国市场经济发展的不断推进,技术、产品、模式、市场快速更新发展,国有企业竞争环境越来越激烈,对于我国大多数国有企业特别是商业类国有企业,如何不断地调整、改革、创新、完善薪酬制度,充分调动广大职工积极性,进一步激发企业活力、创造力、市场竞争力,成为当前十分迫切、亟须解决的问题.     

数字化协同创新

一、企业数字化转型趋势分析 1.企业数字化转型的方向 2020 年,国务院国资委在《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中明确指出,推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化和产业体系生态化,是国有企业推进数字化转型的重要方向.随着数字化转型浪潮来袭,国有企业应根据国家政策和数字化发展趋势,通过开展数字新基建、发展数字产业和攻关自主可控的关键技术,来实现企业数字化转型.     

新形势下国有企业管理工作的新路径探索

国有企业管理工作对于企业内部的其他工作的进行有着积极的影响,因此,要认识到国有企业的重要性.近些年随着经济的进一步发展,很多的员工受到了外界的影响思想上发生了巨大的变化,这对企业的管理工作提出了新的要求.在新的形势下国家企业的管理工作应该改变传统管理模式,积极进行新的探索,为国有企业的发展营造良好的氛围,以顺应新的发展形势.     

开展项目管理的几点思考

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.     

通过物资精细化管理，实现企业降本增效

由于市场目前通货膨胀预期强烈、原材料价格跌宕起伏,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企业探讨的共同话题。物资精细化管理是企业物资管理的首选,从工作源头入手,采取多种措施,加强企业的物资精细化管理,做到降本增效,不失为提高企业效益的有效途径。     

国有企业行政管理体制改革问题研究

行政管理工作是国有企业的中枢神经系统,担负着企业管理工作的职能。它对国有企业适应经济社会发展及其和谐健康发展具有重要意义。伴随着中国国有企业改革步伐的不断深入和市场经济体制的完善,国有企业行政管理面临着新的形势和挑战。因此,加强和改进国有企业行政管理,不断深化企业内部管理,这是适应企业建制和市场经济的重要环节,有利于企业市场经济的发展和企业活力的提高。首先分析国有企业行政管理的基本内容,接着分析当前国有企业行政管理面临的问题,最后提出几点合理的改革措施。     

企业降本增效的管理研究

随着我国社会经济的不断发展,也相应的促进了我国各大中小企业的发展。企业之间的竞争也日趋激烈。企业要想获得长远发展,提高企业的社会竞争力,需要采取有效的降本增效管理措施,通过节约能源,降低成本,进而获得更大的经济效益。因此,本文主要针对于企业降本增效的管理措施进行了相关方面的分析和研究,希望通过本文的探讨,能够促进企业经济效益的最大化,促进企业的良好发展。     

发展跨国经营企业是促进我国外向型经济进一步发展的重要途径

近年来世界经济增长缓慢,新的贸易保护主义不断发展,贸易摩擦日益加剧,国际市场上竞争对手越来越多。在这种国际经济形势下,发展跨国企业,进行对外直接投资,实现由境内生产经营向国际化生产经营转变,由商品贸易向多功能经营转变,由进出口贸易公司向跨国经营公司转变,是进一步发展外向型经济、促进我国商品进入国际市场的重要途径。1.把建立跨国经营企业同我国企业集团的组建结合起来。跨国经营企业要以质量高、技术新、品种全、竞争力强的产品为基础,以国内技术力量雄厚、劳动生产率高的企业为后盾。因此。     

卷烟质量风险管理研究

随着经济的增长以及人们收入水平的提高,消费者对产品的质量越来越重视.作为卷烟生产企业,为了适应市场的要求,必须对生产过程中的卷烟质量风险进行管理.文章通过对质量风险管理中风险识别、风险衡量和风险控制以及评价等阶段较为详细的论述后,提出加强卷烟质量风险管理措施,以期为卷烟生产企业的卷烟质量风险管理提供参考.     

通过物资精细化管理,实现企业降本增效

由于受全球金融危机的影响,市场目前通货膨胀预期强烈、原材料价格跌宕起伏,如何围绕企业生产发展目标,有效降低材料成本的消耗,已成为现代企业探讨的共同话题。物资精细化管理是企业物资管理的首选,从工作源头入手,采取多种措施,加强企业的物资精细化管理,做到降本增效,不失为提高企业效益的有效途径。     

加强对外宣传树立企业良好形象

一个企业要发展,必须拥有一个良好的社会形象,而树立一个良好的企业形象,离不开强有力的舆论宣传,因此加强对外宣传对一个企业的稳定发展至关重要.作为一个大型的省属国有企业,对外宣传的目的在于介绍企业的生产规模、产品特性、经营现状、发展前景等,以便于社会各行业能够了解企业,相信企业,对企业的未来发展充满信心,吸引外资投入,扩大生产规模,拓宽外部市场,加快企业发展步伐,推动企业健康有序地向前发展.     

关于烟草商业企业精益管理方法的运用研究

全面推进精益管理是烟草行业强化企业管理工作的重要部署,对转变行业发展方式,提高企业发展质量和效益具有重要的意义.如何运用精益改善的理念和方法,在卷烟营销、物流、专卖等核心业务领域推进精益管理,实施降本增效是本文研讨的主要内容.     

浅谈精益管理助推烟草商业企业降本增效

烟草行业在改革发展环境复杂、需求拐点逼近以及诸多不可控因素还在增加的大背景下,要保持良好的经济发展态势,降本增效被提到了前所未有的高度。文章首先概述了降本增效的目的和意义,并总结了降本过程中存在的问题,在此基础上提出了企业降本增效的措施和方法。