企业降本增效的管理研究

随着我国社会经济的不断发展,也相应的促进了我国各大中小企业的发展。企业之间的竞争也日趋激烈。企业要想获得长远发展,提高企业的社会竞争力,需要采取有效的降本增效管理措施,通过节约能源,降低成本,进而获得更大的经济效益。因此,本文主要针对于企业降本增效的管理措施进行了相关方面的分析和研究,希望通过本文的探讨,能够促进企业经济效益的最大化,促进企业的良好发展。     

对油气田企业降本增效对策的探讨

降本增效是油气田企业的一项重要工作,需要结合生产、管理、科技、财务、制度等各个环节,从源头上搞好成本控制。文章对此进行了探讨。     

浅谈企业降本增效的意义和途径

通过对先进理念、更强意识和全方位降本增效方式方法的阐述,说明了降本增效对一个企业生存和发展的重要性,通过探索适合自身、最优的降本方法,实现企业效益最大化。     

渔业机械仪器企业降本增效路径探讨

在2008年的全球金融危机中,中国政府为了应对危机而制定的节能减排、降本增效策略不仅使我国顺利度过危机,更是让这一观念深入人心,被大部分企业注入自身企业理念之中。在如今全球经济从危机中走出去回到快速发展道路的背景下,降本增效这一概念已经成为企业竞争力提升和稳步长期有效发展的根基。渔业机械仪器企业是以设施渔业为基础建立起来的企业。设施渔业在上个世纪60年代逐渐发展起来,并且在我国经过几十年的发展,已经形成了具备集约性、高密度性的产业特性。2016年是十三五规划的第一年,也是各产业转型的关键一年。在经过十二五规划的转型准备后,从现在开始的五年将是产业转型的落实五年,推进渔业转型已经成为一个十分紧迫的问题。在这一大背景下,渔业机械仪器企业结合设施渔业依靠降本增效的转型模式将成为人们的关注点。     

采油企业基于全程优化的降本增效管理

文章以中原油田分公司采油五厂为例,对采油企业如何开展全程优化的降本增效管理进行了探讨,指出要将降本提效、优化增效、管理创效,贯穿于勘探开发、油藏经营、企业管理的全过程。     

我国海上风电产业降本增效措施研究

全球气候问题已成共识,国家提出的“3060”的双碳目标急需全面落实,而我国能源消费结构性问题突出,迅速实现能源消费结构升级成为国家紧迫任务。我国具备海上风电产业发展的良好基础,但成本高昂成为抑制其高质量发展的重要因素。通过对比分析国内外海上风电产业成本构成概况,系统梳理国内外海上风电降本增效的先进经验,基于全产业链视角对国内海上风电全产业成本构成及其根源进行了剖析,为管理机制、顶层规划、金融体系、创新网络、消纳机制等方面的改革提供了建议。     

企业降本增效的管理研究

中国政府对于企业面对经济危机提出了很多的应对措施,其中最为重要的就是节能降耗、降本增效,这同时还是企业提升竞争力、稳定健康发展的基础与保障。不过,在企业的实际操作过程中,会出现很多思想上的误区及错误的管理方法。就企业降本增效的管理作简单介绍,并提出几点措施,希望能帮助企业在降本增效的过程中取得良好的经济效益。     

严格节点管理 实现降本增效

围绕企业生产耗费的主要"成本节点",通过"精打细算、精研细做,精益求精、精诚细心"严格节点管理,实现深挖潜力,降本增效目的。     

集约化采购模式助企业降本增效

统计是管理的基础,而统计分析是科学管理的前提.笔者长期负责企业综合统计工作,并同时承担物流管理.正是这种双重的职责,使两者有机的结合,并有效地为降低采购成本提供了科学的统计分析支撑.实践告诉我们:一个企业要创追效益,关键要抓好两个方面:一个是开源增效,一个是节流增效.本文从企业节流增效为切入点,以集约化管理为主线,试论集约化采购模式助企业降本增效.     

成本控制是企业降本增效的根本途径

天昱公司充分利用控股方——科研单位的科技资源，加快科研成果的转化，利用先进的科研技术力量驱动成本管理，在坚持以科技创新的同时，企业管理也不断创新，在学习邯钢“目标成本管理”和总结、深化美菱“科技驱动型成本管理”的基础上，企业经济效益稳步提高。     

企业降本增效工作机制建立思考

企业降本增效工作的开展势在必行,是解决企业发展成本过高的有效途径,所以在实际工作的开展过程中,要充分的考虑到企业降本增效对于企业发展的优势及劣势,以此根据企业实际的发展情况来制定有效的企业降本增效规划,从而推动确保企业在降本增效的过程中,能够切实的得到受益,继而提高企业降本增效的经济效益与社会效益.     

电力施工企业降本增效策略

近几年,随着电力体制深入改革,电力施工企业面对同行业激烈的市场竞争,通过投标获得各类电力工程建设任务。电力施工企业要想成功地立足电建市场,必须得寻求适合自身发展需要的成功之路。由于目前宏观经济下行压力较大,电力投资规模也逐步放缓,电力建设企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小,基本上是保本经营。所以,电力施工企业如何做好降本增效工作是关系到企业长期持续发展的关键问题。     

浅析企业如何降本增效

企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。目前，我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。     

我国快递行业降本增效的思考

物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争能力,如何有效降低各环节成本成为快递企业亟待解决的问题。针对当前快递行业面临的成本压力与盈利困境,本文按照快递业务全流程对快递行业的揽投环节、邮件处理环节、运输环节等成本费用进行分类,并结合作业驱动因素提出降本增效措施,为提升快递行业发展效益提供思路参考。     

目标成本管理在某水电公司“降本增效”中的应用

在新的社会主义市场经济体制下,企业面临的机遇与挑战并存,在面对激烈的市场竞争时,企业需要有着完善的成本管理理论.目标成本管理作为出色的管理理论有着独特的优越性.本文着手于目标成本管理理论,依据某水电公司实际调查,总结了目前公司在成本管理过程中存在的问题,将目标成本管理应用于某水电公司现状并提出“降本增效”的措施,以期达到提升其成本管理水平、增加企业效益的目的.     

深化采购管理实现降本增效——淮南矿业集团采购流程降本增效工作的思考

本文针对淮南矿业集团采购流程降本增效工作指出了作者自己的看法和具体工作做法。     

降本增效是企业应对市场危机的最有效办法

在制造业面临激烈的市场竞争条件下,如果我们企业不具备”人无我有,人有我强”的优势,要参与市场竞争,只能从管理要效益,降本增效无疑是在竞争中战胜对手、求得生存的最直接、有效的方法。通过建立健全降本增效机制、优化设计、管理精细化、加强价格审核、招标管理、控制采购成本等措施,达到降本增效的目的。     

谈成本控制是企业降本增效的根本

市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。     

企业实施激励措施应走出误区

文章指出激励措施在企业管理中的重要作用以及实施过程中出现的几个误区,针对性地提出了改进建议。     

对企业管理创新措施的探讨

随着社会经济的快速发展,企业之间的市场竞争力也日益加剧,企业只有在管理中不断创新新的模式,才能在日益竞争激烈的社会市场中立于不败之地.同时,企业能否进行现代化创新管理模式关系到企业效益的长期发展.但我国企业管理在创新管理中仍然存在很多问题,本文主要通过对企业管理在创新中存在的问题及有效措施进行论述.