完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。     

油田企业设备设施完整性程序文件体系的建立

设备完整性管理体系是油田企业提高设备全生命周期完整性管理水平的重要手段,程序文件是设备完整性管理体系文件中的核心文件。文章结合设备完整性管理实施过程和特点,遵循适宜性、有效性、可操作性原则,构建了油田企业设备完整性管理支撑体系的程序文件体系。建议在使用该体系时结合本企业设备完整性管理实际情况,在专家、有相关经验的管理人员和工程人员的建议下对本体系进行适当调整,以便达到预期使用效果。     

QHSE管理体系在实际工作中的运行分析

我公司开展质量管理体系认证工作已经有几年了,2005年1月,公司从管理工作的需要出发对质量管理体系和健康、安全、环境管理体系进行四大体系整合,建立了QHSE管理体系。但是,由于对管理体系理解的不够准确和对实际状况缺乏深入了解,未很好找到体系与实际工作情况的结合点,很容易出现体系的许多要求与我们实际工作融合得还很不到位。一些负责各路具体工作的同志只忙于应付内审、外审,把体系认证工作当成了负担,没有把体系的要求与实际工作真正相结合。本文针对目前出现的这种新情况,从实际出发,探讨产生的原因及解决此问题的一些对策,使QHSE管理体系在正常的轨道上运行。     

以“三标一体”管理体系为载体推动企业管理上水平

为了评审安全生产风险管理体系、质量管理体系和职安管理体系的适宜性、有效性和运行的充分性,总结成功经验,明确改进方向,贵港供电局于5月22日召开2009年度"三标一体"管理评审会议,全面总结了管理体系常态运行的情况和安全风险管理体系的建设工作开展情况,提出要以"三标一体"管理体系为载体,不断完善管理标准和制度,优化管理业务流程,进一步提高管理效率,推动企业管理科学发展上水平.     

油气管道完整性管理 全生命周期标准体系须先行

国家发改委、国家能源局、国务院国资委、国家质检总局、国家安监总局等五部委2016年10月18日联合印发的《关于贯彻落实国务院安委会工作要求全面推行油气输送管道完整性管理的通知》(发改能源[2016]2197号),明确了企业实施管道完整性管理的要求,倒逼各管道企业开展完整性管理工作。分析了完整性管理实施的落地问题,提出了加快我国技术法规体系的建立等一些具有针对性的建议。     

飞跃ISO14001、GB/T28001管理体系审核会议举行

7月19日,飞跃集团环境、职业健康安全管理体系审核首次会议举行。经过两天的评审,评审机构“万泰认证”对公司第一阶段的各项管理工作给予了高度评价,认为飞跃按三体系标准建立的管理体系符合标准和公司经营实际需要,并在目前的运行当中取得了良好的效果,促进了企业的经营发展和管理水平的提高。公司从今年3月开始,在实施质量管理体系工作的同时,导入了ISO14001环境和GB/T28001职业健康安全管理体系。几个月来,三体系得以顺利开展,公司的方针、目标和管理体系文件要求在全公司范围内得到全面贯彻,各项管理工作在体系要求的范围内有效展开…     

实施管理体系一体化审核的探讨

为加强管理,提高管理效率,大部分石油企业都按不同的管理体系标准建立和运行了多个管理体系,如现在各企业普遍建立的内控管理体系、质量管理体系、HSE管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系和正在建立的应急管理体系、风险管理体系等。由于管理体系的主管部门不同,要求不完     

项目流程再造的价值经

近期我组织了某大型国有建筑业专业施工企业(下称公司)的项目管理流程整理和再造.流程化管理,是当前各大企业在项目管理中普遍采用的体系方法,少有企业仍然将项目管理体系建立在规章制度上.公司当前运用的流程管理,主要以流程形式描述管理工作,具体指导项目管理行为.从宏观角度看,公司的项目管理体系的系统性、完整性还是不错的.但从微观角度分析,体系就存在的很多问题,总的来讲,问题主要是结构性差、系统关系缺乏逻辑、输入输出不明确,责任不清、工作关联性差等.这样的体系运行,势必无法很好地指导项目管理行为.     

企业一体化管理体系的内部审计

建立和有效实施质量、职业健康安全和环境的一体化管理体系是企业全面提升素质的一种趋势和潮流。内部审核作为企业一体化管理体系实际运行评价的常见方法，其对体系评价起着极为重要的作用，是保持和持续改进一体化管理体系的有效手段。     

整合管理要素 实现一体化运行

齐鲁石化氯碱厂在建立和运行质量、环境、HSE管理体系的过程中,以“整合管理要素,实现管理体系一体化运行”为宗旨,以实现管理体系的运行与石化企业传统管理模式有效结合为目标,在建立和运行质量管理体系、环境管理体系、安全环境健康(HSE)管理体系的过程中实行了“一体化管理”,使体系认证的资源得到了最大化的共享和利用,使企业的各项管理工作逐步走上了程序化、规范化、科学化的轨道。     

HSE管理经验在大型综合管廊项目的应用

HSE管理体系是企业有效保证员工健康安全的手段,社会发展对企业的要求不仅仅看重其经济性,同时还关注环保和健康的方面的要求。因此,新经济形式下,需要采取HSE管理体系,有效保证项目施工或企业运行中的安全有效性。文章结合某项目建设施工方面的问题,对综合管廊项目建设运行中的HSE管理手段进行了分析。     

中质协审核北京天马质量管理体系

2007年12月12日到14日,北京中质协质量保证中心对北京天马进行了质量管理体系复评后的第一次监督审核。审核中,审核小组依据体系标准、《质量手册》、《程序文件》对公司高管及17个单位进行了现场审核。通过现场抽查相关文件、记录及观察,审核小组认为：企业重组为公司带来了很大变化,购入了新的设备,生产现场、环境明显改观,组织机构设置更符合体系管理的要求。质量管理体系文件化,产品质量能够满足客户要求,未发生重大质量投诉,审核所涉及过程基本符合,体系运行基本有效,在持续适宜性、充分性、有效性和改进方面,管理评审过程能力基本具备。审核组对公司质量管理体系的运行情况给予了肯定,提出了建议和要求,对不符合项提出30天内进行整改的要求。目前,该公司整改工作正在进行中。     

简讯

2005年9月中旬至下旬,中油集团公司将在各企事业单位开展一次以质量管理体系有效性和标准化计量基础工作为重点的质量大检查活动。9月11日,集团公司检查组奔赴各企业开展质量大检查。至此,集团公司质量大检查活动正式启动。这次大检查采取企业自查和集团公司抽查相结合的方式,重点是各石油企业进行自查,并针对检查出的问题及时进行整改。抽查的内容主要是:质量管理体系建设、质量管理体系运行和质量控制效果、质量管理活动、质量事故及用户投诉、标准化工作、计量工作、质量基础工作情况等。集团公司要求各企事业结合生产经营和质量工作的实…     

新版GMP认证实施后制药企业的质量管理

GMP作为质量管理体系的一部分,是药品生产管理和质量管理的基本要求。新版GMP的实施顺应了行业发展的需求,对于提高药品生产管理水平、保障药品质量和安全性、强化药品监管以及推动医药行业结构调整都具有广泛而深远的影响。在新版GMP中,引入了质量管理体系的新理念,要求制药企业应当建立全面、系统、严密的质量管理体系,并且必须配备足够的资源,包括人力资源和管理制度来保证质量体系的有效运行。     

对企业持续改进的几点思考

“持续改进”是质量体系持续有效运行，达到顾客满意的基础。持续改进工作的好坏，直接影响到企业的生产效率和效益以及管理水平的提高。从当前企业质量管理体系运行的实际状况看，对于已获证企业而言，如何实施持续改进，提高质量管理体系的有效性，是质量管理体系建立和运行的一个重点。     

完善企业质量管理体系积极推进卓越绩效模式为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告(摘要)

"十五"质量工作回顾 1 推动企业完善质量管理体系,不断提高体系运行的有效性 为了促进企业建立和完善质量管理体系,集团公司出台了<关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见>,并多次组织了GB/T19000<质量管理体系>国家标准(2000版)的宣贯培训,推动企业按照新标准完善质量管理体系.     

提高型号研制策划有效性的几点思考

近几年,随着航天企业项目管理模式的推进和航天精细化管理要求的实施,航天企业越来越重视型号研制策划工作,国军标《质量管理体系要求GJB/Z9001A》在＂产品实现的策划＂条款中也对产品实现策划明确了具体的策划要点。航天企业在质量管理体系建设中,均按照国军标质量管理体系要求,将产品实现策划作为质量管理体系建设的一项重点工作，在航天型号方案阶段开展产品实现方面的策划。     

内控体系与三标体系的融合运用

为了提升管理水平,增强竞争力,许多企业导入了三标管理体系和内部控制体系.两套管理体系都可以为企业规避经营风险、确保企业有效经营,是企业经营管理运行中必不可少的管理手段.然而,如何将两套管理体系有机结合起来,并与单位其他管理体系相互依存、相互补充、相互衔接,形成集合协同优势,融合运用相得益彰,充分发挥他们在企业经营管理中的作用,是许多企业面临的重要课题.必须从内部控制体系和三标管理体系特点出发,找出两者的关联性、异同性,确定系统融合的基础,从而将两者结合起来融合运用.     

油气勘探开发企业建立有效的质量管理体系探讨

就如何建立有效的质量管理体系,从企业业务特点,质量体系所涉及的业务领域等方面,对现代企业质量管理体系建设进行了阐述。指出,油气勘探开发企业建立质量管理体系,应与生产实际结合,根据企业业务特点开展工作,要适应企业改革发展趋势,结合企业发展规划。     

纺机

日前,天津纺织机械厂通过了中国质量认证中心天津评审中心评审组对其进行的质量管理体系复评换证审核。这是该企业整合后进行的首次审核,也是对新体系文件有效运行的一次检查。评审中心的专家对企业24个部门进行了质量管理体系的符合性、适宜性、有效性的全覆盖检查。认证中心认为,天津宏大、天津纺机整合后,质量体系文件符合标准要求,现场管理有效,体系运行正常,予以通过复评换证审核。日前,马佐里(东台)纺机有限公司承担的江苏省科技攻关项目———“DTM149型集聚环绽细纱机研发”项目通过了由江苏省科技厅组织的专家小组及盐城市科技局…