浅议如何加强勘察设计企业的财务管理

随着勘察设计单位的转制改企,作为企业管理核心的财务管理的重要性也日益显现。如何加强财务管理,提升企业盈利水平,在激烈的市场竞争中走的长远,已成为亟待解决的问题。     

山东省财政厅、省委组织部、省人事厅、省劳动保障厅、省国有资产管理委员会 关于促进省属经营开发服务类事业单位改企转制有关问题的意见

省直各部门、各高等院校:为进一步加快省属经营开发服务类事业单位改革步伐,按照省政府第69次常务会议纪要精神,经研究,现就促进省属经营开发服务类事业单位改企转制工作提出如下意见。一、实施财税优惠政策2006·12(一)补助过渡期经费。转制为企业的经营开发服务类事业单位,原     

经营性事业单位转制改企薪酬体系设计

我国经营性事业单位转制改企后,原有的薪酬体系已不适应企业的发展战略,需对其进行改革.由于事业单位原有薪酬制度问题,企业在薪酬改革过程中面临很多问题,针对这些问题,企业应制定企业薪酬体系设计的总体思路,并制定科学合理的薪酬体系设计流程及辅助措施,以确保薪酬体系实施的顺利进行.     

浅论加强新体制下勘察设计企业财务管理

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项重要经济管理工作。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,是现代企业的重要支柱,我国勘察设计单位经过几十年的发展演变,先从事业单位变为自收自支的事业单位,新世纪以来逐步改企建制成民营股份制有限公司,历经多次变革,已建立起一系列现代企业财务管理制度,但科学的、合理的、全新的企业财务管理体制和运行机制的建立是一项复杂的系统工程,只有在工作实践中不断地更新和完善,才能适应新形势的发展要求,规范和理顺企业内部的各种关系,提高企业管理水平和经济效益。笔者就如何完善勘察设计单位财务管理制度探讨如下：     

探析事业单位转企改制财务管理改革的思路

随着社会主义市场经济的发展,政府开始逐步深入转企改制的进程,在转制过程中转制单位面临着很多随体制转变而出现的现实问题,尤其财务管理体制如何进行转变首当其冲。分析转制单位财务管理上存在的各种问题及其影响,才能够找到解决问题的对策,顺利完成财务管理模式改革。本文通过对传统事业财务管理和现代企业财务管理的对比研究,分析解决转制事业单位财务管理问题的思路,即要实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式。     

浅谈传媒集团企业的集权型财务管理

随着文化体制改革和事业单位改革的不断深入,传媒行业顺应市场经济发展的要求。整合行业资源,通过并购重组不断发展壮大,由原来的事业单位转制为企业并逐步发展成为拥有分公司、控股子公司的集团公司。集团公司财务管理面临着应如何加强集团型企业经营活动的内部控制、减少财务风险、提高运营效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展等问题。．     

事业单位改制中的就业帮扶

近几年，在企业改制已经基本完成以后，事业单位改制成为改革的热点与难点。被认定为中介服务类、生产经营类的事业单位要退出事业单位行列，转制为企业，以促进事业单位的“事企分开”，逐步过渡到“还企于企”。在事业单位改制过程中，把就业帮扶与思想政治工作紧密结合起来，是确保改制顺利进行及社会稳定的关键所在。     

房管所转制改企势在必行──谢家瑾谈建立房管所转制资金及做好转制工作的几点意见

经建设部房地产业司和财政部政策规划司多次研究、协调,今年八月二十三日,建设部和财政部联合下发了《关于房管机构转制资金有关问题的通知》（财规[2000]24号）。该《通知》主要内容有两点：一是转制资金如何提取;二是转制资金如何使用。转制资金从纳入“政府住房基金”预算管理的直管公房出售收入中列支,专项用于以下三项用途：1、在参加当地企业社会保险统筹之前,支付房管所离退休人员的离退休费、医疗费;2、按规定支付房管所富余职工解除劳动合同关系的一次性补偿金;3、房管所转制改企或组建新企业的启动资金。第一项开支按照房管所实有离退休人员人数,参照当地事业单位离退休费、医疗费开支标准实报实销,第二、三项开支按照不超过直管公房出售收入15％的比例提取。今年7月1日前出售的直管公房,转制资金按直管公房出售收入今年6月30日帐面余额15％的比例补提。关于转制资金提取的比例,我们是在天津、武汉等城市实际测算的基础上确定的,总体上说,比例制定得比较宽松。建立房管所转制资金,主要基于以下考虑：1、多年来,房管所是由政府专门设编的事业单位,政企不分,除了代表政府承担直管公房的管理与维护外,并行使部分房地产行政管理的职能。由于历史沿革,长期...     

出版社资产、财务管理存在的问题及治理对策

随着文化体制改革正在向纵深发展．出版社体制改革的步伐也在加快．出版社作为这项改革的主体面临着新的挑战。出版社由经营性新闻出版事业单位陆续转制为企业．在转制过程中和转制后．都面临着如何按照现代企业制度完善经营机制、健全各种制度、提高业务管理水平、强化资产管理、加强财务管理、降低经营成本、提高效益等问题。     

大唐物业改制思路及发展经验

<正>作为一家在市场中求生存的物业服务企业,必须不断根据市场发展的变化调整自己的企业发展战略。作为信息产业部直属事业单位的电信科学技术研究院,于2000年完成事业单位转制,正式成立大唐电信科技产业集团。为进一步提高企业生产竞争力,形成产权清晰、自负营亏、产能高效、互为补充的产     

新时期事业单位完善财务管理的路径

<正>一、当前事业单位财务管理面临的形势（一）管理内容比较复杂传统的事业单位财务管理相对于企业来说较为简单,最初的管理内容主要是向财政部门申请预算并按照有关规定用好资金,长期采用收付实现制进行核算。随着我国财政体制改革的不断深入,事业单位财务管理内容不断增加。近年来我国出台了一系列财政管理政策,涉及到预算、资产、政府采购、内部控制及基本建设等多方面,涵盖事业单位经济活动的方方面面。     

浅谈地质勘查单位的财务管理

<正>随着经济全球化、市场国际化的不断深入,以及地质勘查行业功能明确定位,地质勘查单位面临着新的机遇和挑战。地质勘查单位作为专业从事地质现场调查与实施、探寻地下资源的企业,其财务管理工作对于效率和质量有较高的要求。构建适应新时期地质勘查单位特点的财务管理体系、构建企业价值最大化的生产经营过程,是地质勘查单位财务管理工作最根本的要求与目标。一、地质勘查单位财务管理工作的现状我国地质勘查单位大部分属于事业单位性质,同时也开展企业经营活动,既要依赖经费拨款进行日常事业支出的财务活动,也要通过自身的地质市场项目和多种经营收入来弥补经费拨款的不足。现阶段大多数地质勘查单位的财务工作     

经营性事业单位转企改制的影响因素及对策建议

在我国经济体制机制深化改革的大背景下,越来越多的经营性事业单位实行转企改制,真正走向市场。在此过程中,事业单位内部管理体系也会发生很大的改变,若处置不当,会影响经营性事业单位的转企改制及以后的经营运行。对此,本文首先阐述了经营性事业单位转企改制的意义,然后重点分析了影响转企改制的相关因素,并针对分析结果,从加强财务管理的角度,提出了推进经营性事业单位转企改制的相关对策,以供参考借鉴。     

转制科研单位成本管理的思考

我国科研机构改革从1999年开始在全国铺开进行,符合条件的科研机构由事业单位转制为企业,转制过渡期为5年(后来延长2年),过度期内转制科研单位享受国家一定的扶持优惠政策。过渡期完成后很多科研单位完全转变为科研企业,与其它企业在同一竞争起跑线上。那么,如何在竞争激烈的市场环境中通过加强成本管理,提高经济效益,提高自身的竞争力,已成为转制科研单位面临的一项重要的新课题。     

行政事业单位固定资产管理管窥

行政事业单位的固定资产是完成生产、专项业务活动的基本条件,是行政事业单位实现科技与经济相结合的极其重要的物质基础。事业单位是我国较特殊的一种组织形式,它的特殊性表现在资产性质和职能的复杂性,决定其必然有别于一般行政单位,同时也不同于企业单位,因此其在会计核算和财务管理方面都有自身特点和要求,使得事业单位在财务核算和财务管理中存在一定的复杂性。     

谈事业单位财务管理改革的举措

随着社会主义市场经济体制的进一步完善,事业单位的财务管理的客观环境与目标都发生了深刻变化.为了充分调动事业单位的积极性,规范事业单位的财务管理工作,提高资金使用效益,开创事业单位财务管理工作的新局面.坚持政事分开、事企分开和事业单位社会化的发展方向,建立符合事业单位自身发展规律、充满生机和活力的事业单位财务管理体制二运行机制和自我约束机制.促进事业单位服务社会、自我发展、自我约束、自我改革的财务管理机制的形成,就必须加快对事业单位财务管理进行改革.那么,推进事业单位财务管理改革有哪些举措呢?笔者就此问题,谈些粗浅认识.     

改制后的报刊社如何克服事业单位情结

我国非时政类报刊转企改制工作已基本完成，近2，100家非时政类报刊组织转制或登记为企业法人。改制后的报刊社如何克服过去养成的事业单位情结，以企业家精神创新推动改制后的报刊社转型升级，构建企业化运行机制、体制，培育可持续发展的企业动力和企业文化，关乎非时政类报刊组织今后的兴衰与成败。     

浅论事业单位财务管理存在的问题及对策

事业单位作为我国重要的公共部门,广泛分布在我国教育、科技、行政、医疗等领域,在我国社会主义建设中发挥这不可替代的作用。但新时期,我国原有的事业单位财务管理体制弊端不断凸显,越来越无法适应社会主义市场经济发展的要求,因此,加强事业单位财务管理有着非常重要的现实意义。一、我国事业单位财务管理存在的问题1.财务管理理念落后。财务管理作为一项重要的管理活动,在事业的生存发展过程中处于重要核心地位。但事业单位不同程度地存在着对财务管理认识不到位,没有树立起科学的财务管理意识,因     

行政事业单位财务成本管理探讨

行政事业单位作为代表我国政府经营的公益机构,传统的行政事业单位财务管理比较薄弱,但是,随着我国经济市场的到了迅猛发展,行政事业单位原有的财务管理方式无法适应新时期的要求。在新时期下,行政事业单位的财务管理是现阶段我国行政事业单位财务管理工作的基础。行政事业单位在进行财务管理的过程中,应该要加强对行政事业单位的成本的控制,提升行政事业单位的关机水平,促进行政事业单位经营发展。但是,现阶段,我国行政事业单位在进行财务管理的过程中,还存在一些问题,给行政事业单位财务管理带来了一定的难度。因此,加强对行政事业单位财务管理中成本管理中存在的问题进行有效的研究,是节约行政事业单位的开支,促进行政事业单位发展的重要手段。     

浅析行政事业单位财务管理现状

财务管理活动是确保行政事业单位稳定发展的基础,我国经济发展进入"新常态",这对行政事业单位的财务管理也带来了挑战。本文从财务管理规章制度不健全、财务管理理念滞后、财务预算管控不严谨、财务管理人员综合素质偏低四个方面分析了当前行政事业单位财务管理的现状,并有针对性地从提高财务管理工作理念、完善财务管理规章制度、加强财务预算管控、提高财务管理人员专业素质四个角度提出了加强行政事业单位财务管理的措施。