东风裕隆开打智能牌

发动机要取得绝对性突破很困难,但智能化科技却可让一辆车迅速吸引消费者的眼光。"成立之初,我们没有太多考虑盈利,只是想找到一个差异化的模式生存下来。"东风裕隆汽车有限公司副总经理白清源告诉《英才》记者,当时首先想到的是找到一条活下去的路。现实的确验证了东风裕隆这种"差异化策略"的效力。这家成立仅两年半的公司,在2012年就实现盈利:年销量为31106辆,同比增长341%(2011     

作业成本制(下):作业成本计算对管理决策系统的影响

(接上期) 九、分析顾客盈利能力,实现企业利润最大化 显然,顾客对实现公司利润十分重要,而某些顾客又比其他顾客能为公司带来更多的利润.公司必须评价不同顾客群体的盈利能力,从而能更准确地定位市场,提高利润.为确定顾客盈利能力,第一步要识别顾客,第二步则是确定哪些顾客能增加公司价值.     

上市公司海外并购风险防范措施探讨

海外并购在给企业带来新的机遇和价值的同时,也带来了无法忽视的风险,企业必须在并购前进行审慎的目标企业选择和并购路径设计,以有效防范并购风险. (一)目标企业选择 首先,要考虑战略一致性,只有战略方向一致的企业,才能基于"尊重、理解、共识"的原则,找到契合点.其次,必须甄别目标企业的价值创造潜力,识别目标公司存在的主要障碍和挑战,找到目标公司盈利改善和增长的机会.再次,进行透彻的战略举措分析,包括详细评估目标公司所在行业的竞争态势和商业模式,深入分析目标公司与客户及供应商的关系,从而做到风险可控、可量化、可承受.最后,要充分考虑业务互补性,评估并购后的协同效应,只有发挥并购协同效应,才能产生增量,达到1+1>2的效果.     

我国旅游企业股权换投资的信号与稳定博弈研究

无论是新成立一个旅游企业,还是新上一个旅游项目,都需要一笔额外投资,但吸引旅游投资并不容易,因为投资人并不十分清楚该旅游企业的真实情况,旅游企业的盈利能力往往只有企业自己知道.     

价值发现:企业盈利的基础

虽然价值发现和价值创造并不必然给企业带来利润,但价值发现和价值创造却是取得利润的基础.价值发现就好比找矿,必须在有矿的地方才能找到矿;而盈利模式就好比是采矿方式,采矿方式得当才能取得利润,而采矿的方式、方法也是需要结合所发现矿藏的特点来决定.也就是说,企业必须要首先发现价值,没有价值发现,企业盈利就无从谈起.善于发现价值的眼光对于企业家来说是很重要的.     

浅议企业筹资方式与原则

社会主义市场经济体制的确定，给我国市场经济中的企业自主发展提供了一个良好的机遇 。企业经济的发展，资金是主导因素之一。怎样筹集和积累大量的资金应采取何种最为行之 有效的方工，整个运行中我们必须遵循那些必要的原则，对此，笔者就这一问题，谈谈自己 的见解。一、筹资的方式(一)发行股票。这是股份制企业筹集长期资金的主要方式。股票按其股东权利、义务的差 别，又可分为普通股和优先股。1.普通股。普通股的优点，主要表现为：第一，利用普通股筹资，公司有盈利，可以择时 分配给股东；公司盈利少或面临资金短缺以及有新的投资…     

浅析A物流公司成本费用控制问题及对策

面对加速度发展的物流行业,企业要想崭露头角,并始终保持领先地位,必须提升自己的盈利能力,而成本费用是影响公司盈利能力的重要因素。本文以A物流公司为例,就如何在竞争激烈、物价持续上涨的环境下,提升企业成本费用控制的意识、建立健全企业预算控制机制、完善成本费用的监督机制以及提高企业员工的成本控制专业水平等方面提出相应的建议,以期加强公司的成本费用控制,提升公司的经济效益。     

关于规范公司决策机制的思考

建立现代企业制度,不仅是关系国有企业改革和发展的重大课题,也是关系整个经济改革成败和国民经济持续健康发展的重大课题.而如何完善公司治理结构,规范公司决策机制是建立现代企业制度的重要组成部分和关键环节.即决策机制的好坏直接关系公司运行的成败.本文拟结合自己多年的实际工作经验和切身感受,就如何规范公司决策机制作一些总结和思考.     

浅谈参与电子商务的风险及管理

<正>使用电子商务可降低销售、市场开发和订货过程成本25%～30%,用技术支持开账单也可减少一半成本,同时还容易获得价格等市场信息,从而能够以最佳价格进行贸易。因此,大买家和工业巨头都迅速接受并积极参与电子商务。电子商务成为强者的俱乐部,游戏规则是有势力的人们或集团制定的。企业(特别是发展中国家的企业)参与电子商务,必须解决好如下几个问题。一、开展电子商务要给自己准确定位如果说单个企业的网络对电子商务来说是专卖店,电子网站成立商务公司则是百货公司,而几家或10多家大生产公司联合成立的电子商务公司则是电子超市;化工电子超市的目标是4000亿美元的大市场。对于财大气粗的大企业来说,建立电子商务甚至电子超市都是很容易的事。他们凭借先进的网站优     

好产品

如果没有今天的金融危机，我相信2009年仍会有一些企业出问题。可是因为有金融危机，企业的所有错误，无论与金融危机有多大关系，就很容易在自己不能控制的外部环境上找到解释和借口，企业对自身的反思就会减弱。对待无论是成绩还是失误，     

对上市公司股利政策非理性的透视

企业在一定时期实现的利润,需要在留存收益与股利之间进行分配.按照"股利相关论"的观点,在不确定的条件下,企业盈利在留存和股利之间分配确实影响到股票价格,进而影响到公司的价值.因此,股利分配政策对于实现企业价值最大化目标具有至关重要的作用.理性的股利分配政策都是与企业价值最大化目标相连的,一般而言,有如下几个特征:     

品牌战略的务实与务虚

<正>品牌成败总结总是比企业创业和发展容易,当风险将管理者推到了市场的风口浪尖,到底如何务实与务虚,是导致企业在管理品牌的时候糊涂的根源线性思维的品牌管理品牌成败总结总是比企业创业和发展容易,当风险将管理者推到了市场的风口浪尖,他们会更审慎与理性的看待品牌,因为他们必须对结果负责,必须对业绩负责。品牌战略直到品牌推广是一个漫长的过程,漫长就意味着成本,成本问题不解决好,就意味着风险,所以这也是品牌做虚了还是做实了被企业广泛重视的根源。     

让困惑在规划中瓦解

做任何事情都要有个计划,求职也是如此。为了找到一个更适合自己的工作,必须对自己未来的职业生涯作出规划,只有确定了方向,才能朝着目标快速成长起来。     

投影HR“转业”

从全球趋势来看,未来企业的人力资源部门可能会逐步精简,大型企业会将部分人力资源模块外包出去,小企业本身也并不需要太多HR.那么,由于日常工作比较琐碎,岗位本身就很容易被替代,HR很有可能会在未来的某一天面临失业.这就需要业内人士居安思危,用长远规划去审视自己:“如果明天公司不需要HR了,我还能去做什么,我的专业、价值、所具有的能力要素能否协助我成功跳跃到更丰硕的职业树上.”     

新时代传统酒业盈利能力分析及企业发展——以泸州老窖为例

<正>一个企业的实际盈利能力就是一个企业实际获取收益的能力，获利能力的数量大小表明了一个企业的经营管理成败及未来发展前景的优劣与差异，因此盈利能力分析十分重要。本文选取泸州老窖公司这一企业为实例，通过对企业的财务报告进行研究，了解公司概况和行业背景，通过财务指标和非财务因素对企业的盈利能力状况进行分析，发现泸州老窖仍存在一些影响盈利能力的不利因素。     

浅谈PE投资盈利能力分析

PE投资盈利能力分析需要找到企业盈利持续增长的原动力,落脚点是企业盈利能力的可持续性及成长性。本文首先提出PE投资项目盈利能力分析的重要性,提出可持续性及成长性分析是PE投资盈利能力分析的关注点,最后就如何对PE项目的盈利能力进行分析,提供了一些操作建议。     

民营的商业机会在哪里

零售企业的主战场。在零售企业的前25名里边有两家亏损．第一家是外资企业锦江麦德龙．第二家是台资企业华润万家。在这么多家零告企业大面积盈利的情况下，仍有两家亏损．很值得分析。这两家体现了零售外资的战略方向，从排名上可以看出．他们是以扩大规模为主而不是以追求盈利为主，和国内公司有很大的不同，     

银行就是IT企业

银行实际上变成了企业融资的解决方案提供商,变成了中介机构和组织者,要对银行重新定义1999年我刚到招行的时候,作为一个很小的、年轻的股份制银行,招行在亚洲金融危机中受到了伤害,离岸业务受冲击较大,不良贷款率也很高。作为一个中小银行,我们必须找到自己的方向。那时,中国银行业的业务基本上都是同质化的,主要做大企业批发业务,靠利差盈利,零售业务刚刚起步,基本上还是存折时代。但互联网已经开始发展,中国开始有1-2千万网民。     

追求科学的营销策略

市场营销策略决定着企业开创名牌活动的成败。企业在实施名牌战略过程中，必须采取科学、全面和有效的市场营销策略，否则，就会徒劳无功或事倍功半。名牌战略的有力手段当今商战竞争异常激烈，企业如何为自己的产品找到恰当的市场位置，达到出奇制胜的目的，这一点非常重要。所谓市场定位，就是指根据顾客对于某种产品属性的重视程度给本企业的产品确定一个市场位置，让它在特定的时间、地点，对某一阶层的消费者出售，以利于与其他厂家的产品竞争。其目的在于为自己的产品创造和培养一定的特色，富有鲜明的个性，树立独特的市场形象，以区…     

浅谈中小企业内部控制

企业经营的成败、会计信息的真误在很大程度上依赖于企业内部控制的完善与缺失.安然公司的破产、巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败等都因会计造假案例而起,这些案例的发生都可从其内部控制存在的问题中找到原因.它们给中小企业这样的启示:要想在激烈的竞争中开拓市场、求得生存,必须重视内部控制的建设与完善.