和麦尔斯说再见

我们就要和那个身高超过1米80的大个子总裁说再见了!总戴着标志性黑框眼镜却笑容可掬的麦尔斯,将正式卸任长达6年的奔驰中国总裁兼首席执行官职务,接受奔驰总部新的任命奔驰中国证实,麦尔斯于12月1日正式卸任,但他留给中国的是一个从年销量2万辆到近20万辆的成绩单……     

疏远CEO的九大方法

作为一个CIO或者CISO,切记不要在CEO面前犯这些愚蠢的错误。     

CEO走近我们身边

时下 ,时髦的ＣＥＯ正走近我们身边 ,真有些不知所措。在日常交往中发现印着ＣＥＯ名片的企业家开始亮相 ,也有接触ＣＥＯ这个词儿打破砂锅问到底特感兴趣者 ,而更多的企业家则漠视并认为 ,导入ＣＥＯ为时过早需要慎重。ＣＥＯ首先在发达市场经济国家出现 ,我们的国有企业能否在改革初期直接导入ＣＥＯ概念 ,请在学者之见中找到参考答案。ＣＥＯ在我省业内最早提出本刊今年第二期 ,《组建企业集团需要注意的四个问题》一文 ,报道了著名经济学家魏杰 1月 8日在青岛纺织集团战略研讨会上一席谈 ,其中就企业治理结构问题谈及ＣＥＯ ,引起业内极…     

CEO:仅仅是“名字不同”吗?

决策权与执行权统一 ,使职业经理人作为一种十分稀缺的资源 ,以一种崭新姿态进入了生产要素市场 ,这是所有权与经营权分离以来又一个深刻的变化。     

反思我国CEO的生存状况

我国CEO队伍的稳定现状无疑是值得关注的,是否我们的CEO真的一个个都是能力非凡之辈,都能很好地胜任自己的工作?CEO为Chief Executive Officer的缩写,中文意思为"首席执行官"。从这一中文名称中,人们不难猜测到"首席执行官"在一个企业中的重要地位以及"首席执行官"对于一个企业的     

我们需要什么样的CEO？

在当今风云多变的经济世界，是CEO的权力在退化?还是一个人难以堪当此重任?     

墨斐，一顿放弃了的午餐

记得是3月30日，接到电话，墨斐突然辞去了通用汽车中国公司董事长兼首席执行官的职务。只差几个月时间，他在中国工作就届满十年。     

凯瑞商学院中国企业CEO的领导行为

在众多影响企业经营业绩的因素中,一个非常重要的变量就是首席执行官（CEO）在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如．谈到美国通用电器（GE）的成功,人们通常会归结于杰克·韦尔奇的出色领导：中国海尔集团的神话,也通常会被归功于张瑞敏的务实管理。那么,中国企业的CEO们经常表现出怎样的领导行为？这些领导行为又会对企业的经营业绩产生怎样的影响呢？     

帝王也是CEO？

在一些企业家看来，诸如雄心．豪情、气魄等品质，可能更值得向历史去汲取，因为从泛管理的角度看：帝王也是CEO，     

全球CEO更替：趋同而紧凑的十年

首席执行官的角色正在转变,世界各地的CEO讨论成功带来的游戏规则。如今,CEO的工作有了新的趋势：CEO必须做得更多,做得更快;更多的CEO具有学徒身份;CEO绩效不佳不可原谅;越来越多的CEO不再兼任董事会主席     

有人说……

魔术在提醒人们，亲眼所见也会有假象。——试着相信 中国的富豪们不差钱。差的是慈善的理念和社会责任担当。——前微软首席执行官比尔·盖茨说     

人物

施正荣辞任CEO：尚德电力未过生死关 一切都来得似乎有些突然。 8月16日,尚德电力控股有限公司对外宣布,公司创始人、原首席执行官（CEO）施正荣将不再担任CEO一职,改由公司原首席财务官（CFO）金纬接任,     

罗兰·贝格CEO认为：原材料价格将再次上涨

尽管目前经济处于低迷状态，原材料的价格却将在中长期内再次出现大幅的增长势头。这是罗兰·贝格国际管理咨询公司首席执行官布哈德·施万克教授在维也纳作演讲时向公众传达的讯息，而他演讲的主题正是“企业的原材料安全问题”。其中，欧洲企业尤其需要注意这个问题，因为欧洲经济在很大程度上要依赖进口原材料。为确保资源的长期可用，企业必须采用反向整合和结盟等战略手段和工具来提高能源和材料的效率。同时，     

可口可乐CEO透露成功秘诀

２０００年初出任可口可乐公司董事局主席兼首席执行官杜达富先生在可口可乐公司工作近３０年，在谈到作为成功的ＣＥＯ的秘诀时，他认为关系和倾听对ＣＥＯ至关重要，同时，作为一名成功者必须有社会责任感。 首先，成功人士理解并重视关系的重要性。在可口可乐公司，我们常常     

关于事业部制的三个理论问题

勿庸置疑,事业部制这种发轫于20世纪20年代的公司组织结构模式已逐渐成为当今中国企业界的“新宠”。虽然越来越多的中国企业宣布采用事业部制来重塑其管理流程,但是对于事业部制的认识和实践仍然存在着很多误区,本文拟从企业理论的角度做一澄清,以求教于方家。一、事业部制的目标:实现专业化管理与多元化经营的互相促进一般而言,我们通常把按照一定的划分方法(如产品、业务、地区或客户)将企业所属经营单位组成若干在统一规划下分散经营的事业部门的组织形式称为事业部制(MultidivisionalStruc-ture,简称M-型结构)。历史地看,事业部制是…     

沃尔沃集团新任总裁兼CEO欧罗夫·佩森——赢在中国很重要

值此良机,沃尔沃集团新任总裁兼首席执行官欧罗夫·佩森（OlofPersson）到访中国,与集团在中国的员工、合作伙伴、客户以及媒体共襄盛事。这也是沃尔沃集团在2011年秋实施重组战略后,佩森首次正式访华。新的领导,新的架构,新的发展节点,沃尔沃集团在华未来发展引人关注。     

环球

韩德胜被弃 通用欲招募有亚洲经验CEO 在通用效力25年的韩德胜步瓦格纳后尘,于近日从通用汽车闪电离职,通用汽车董事长惠特克临时兼任首席执行官,与此同时,通用开始在全球范围内建筑总裁兼首席执行官的新人选。     

哈佛商学院更换领导人

董事会的一个重要的职责是决定CEO的人选，为什么他们挑选的总是错误的领导人呢？挑选首席执行官是任何公司最重要也是最具风险的大事。然而很少有董事会理解这个过程，他们通常是躲在董事会紧闭的大门后面秘密商定。     

张瑞敏：怎样成为时代的企业

海尔集团首席执行官张瑞敏在全球政商领袖峰会上的演讲,要成为时代的企业,就要有适应时代要求的商业模式。