练好项目管理“十八般武艺”

什么是成功的项目管理?就是多、快、好、省做项目。但事实上这四方面有时是相互矛盾的,这就需要项目经理努力协调各方面资源。项目管理的目标,就是让质量数量最大化的同时,所消耗的资源和时间最小化,并让领导和业主满意。“以终为始”很重要。“终”是结果也是目标。要做到以终为始就要在项目开始前做好计划,从第     

将才资源盘点中的心智模式

将才资源是企业人才资本中的重要资源,是企业竞争力的核心要素。对于航天企业来说,各级领导干部、型号“两总”、出资人代表和公司高管组成了这个资源群体。所谓“盘点”,就是通过对资源进行检查、考核、梳理,以配置、开发及整合资源的过程。干部部门应通过盘点来发现问题,针对     

遭遇买方市场

国务院发展研究中心余斌研究员最近在一次报告会中指出:1997年是中国经济发展历程中具有转折意义的一年,从这一年开始,中国经济从过去几十年的“卖方市场”转向了明显的“买方市场”。具体表现就是市场出现了过剩,不仅日用商品销售疲软,以前被认为长期困扰国民经济发展的短缺要素,如电力、交通运输和煤炭等基础资源也已经表现为供给充足,这也成为由“卖方市场”向“买方市场”转变的标志性信号。“有效需求不     

电信“黑工”

没有务工证的务工者就是黑工。 在电信市场里,也有这样一些“黑工”。他们辗转存活在一片模糊的政策缝隙里,曲意逢迎对他们抱着既爱又怕的矛盾心情的传统运营商,同时又暗自壮大着自己,累积着最宝贵的资源——最终用户,尤其是“二八定律”中20％的集团用户。成为电信价值链新的“链主”是今天的“黑工”们的最大梦想。 而传统运营商在利用“黑工”的同时,也不得不加倍小心。“链主”之位是他们拼死也要维护的。     

我国上市公司重组的特点与问题

一、我国上市公司重组的特点纵观我国上市公司的重组 ,可以发现它有着同一般市场经济国家所不同的特点。我国上市公司的起源、上市公司同政府的关系、企业的融资偏好以及上市公司重组的动因都有着相当的特殊性 ,这些因素无不在上市公司重组中打下了深深的烙印。1 .我国上市公司重组有很大一部分是围绕“保壳保配 ,借壳买壳”来进行。“保壳保配 ,借壳买壳”的实质就是利用上市公司这个壳来从证券市场获取低成本、低责任的资金。通过重组对“壳”资源进行重新配置 ,利用重组的机会来抢夺“壳”资源、维护“壳”资源和继续充分利用“壳”资源 …     

关于现代企业人才开发的思考

现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。“君子爱财,取之有道”。对企业来说,通过关心人,爱护人,激励人然后获取利润,这大概就是取财“有道”。不懂得通过关心人的工作去赚钱,恐怕就是“无道”。“无道”就是无利润。从某种意义上说,人才是关系到企业命运的决定性因素。 我们知道,生产力的基本要素包括劳动资料、劳动对象和劳动者。劳动资料和劳动对象组成“物”的要素,劳动者是”人”的要素。在一切影响生产力水平的因素中,也就是在影响企业发展的因素中,人的要素是起主导作用的,人的因素是最重要的因素。从形式上看,企业之间的竞争是商品的竞争,但实质上,就是企业之间的技术水平、管理水平和经营水平的竞争,归根到底是人的竞争,是人的素质的竞争。人并     

时间管理+水桶理论+水准行为——从企业产销实践看管理理论的应用

时间管理理论世界上最富足的、也是最稀有的、唯一不需要资金投入的资源，就是时间。有效的管理者首先要管理好众多工序上每个劳动者的时间资源，使时间资源转化为最直接的效益。有效管理者最显著的特征，就是能够充分开发利用时间资本。抢时间、争速度，是有效管理者显著的工作作风。时间管理理论的日常管理原则有：●今天永远是最重要的，今天的事情不能拖到明天去做。●把时间用来做“重要而有贡献”的事情，以保证做“重要而有贡献”的事情的效率。●一日之计在于前，即前一天白天或晚上规划好第二天的时间安排、工作要点，并且对每件事…     

廉政建设“PDCA”实践

怎样进一步加强廉政管理、创新廉政机制及提升廉政建设水平已成为一个需要去“攻坚”的课题。说到廉政建设,可以说也是一个行政管理过程,所以,科学的管理方法对它应该同样适用。“攻坚”的关键在于怎样结合本地的实际,处理好“常”与“长”的关系,“常”就是“经常”,就是要常抓不懈地加强基础工作建设,“长”就是要有“特长”,就是要创新工作方法,它们相互包含、相得益彰、相互促进。处理好二     

中国经济的新拐点

第二次价格闯关 “电荒”、“油荒”、“水荒”,是近几年才冒出来的新词。官方的表述为：“煤电油运全面紧张”,“淡水资源严重短缺”。“一方面严重缺水,另一方面今年上半年供水企业全行业亏损。”在著名经济学家张卓元先生看来,这是经济学上的悖论。物以稀为贵,现在则是稀缺的东西不值钱。“既然石油是稀缺的,那为什么国内油价涨不起来。”张卓元认为,低油价就是在鼓励人们多用油。同样,低的电价就是在鼓励那些高耗电的企业。     

股份公司质量管理活动中的资源共享

资源共享的必要性ISO9001-2000标准质量管理体系“总要求”中提出：组织应确保可以获得必要的资源和信息。以支持质量管理体系过程的运行和监督，在“管理职责”、“产品实现”中也提出了“确保资源的获得”、“针对产品确定过程、文件和资源的需求”。     

打造企业人才精品工程

<正> 一、确立“人才精品工程”战略,提升企业核心人力资源管理 所谓“人才精品工程”,就是把人才与知识资源管理列为企业发展的首要战略,不断重塑企业人才与人力资源质量,追求人才与知识资源的占有与效益提增,获取企业持续创新能力与永续发展力。     

“做企业就是做质量”——昊华宇航公司质量管理与持续改进纪实

近日,记者在吴华宇航化工有限责任公司采访时听到职工说得最多的就是“人品就是产品”、“做企业就是做质量”。在生产现场,来自宁波耀华公司的一位客户对记者说：“因为质量好,宇航的产品就是价格高我们也愿意买。”     

关于我国对外直接投资的几个问题

1.关于投资目标。跨国公司一般有三种主要投资目标,它们各自又可以细分为许多类型。这三种投资目标就是:“寻求资源”、“寻求市场”和“寻求效率”。世界各国的跨国公司,在不同的时期,不同的情况下,其投资目标是不一样的。美国的跨国公司最早是以海外资源开采业为主,其次是服务业。而到70年代以后,美国对外直接投资的比重为:资源开发业占26.8％,制造业     

基于精细化理念的煤炭企业管理重组探析

一、煤炭企业精细化管理重组的内涵 精细管理的思想．来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下,     

抓绿色机遇 迎低碳挑战

面对全球资源的急剧消耗、气候变暖、环境恶化、资源紧缺,人们开始关注“低碳经济”,“绿色消费”意识也逐渐成为社会共识,在这种消费意识的引导下,一个“绿色工业”浪潮正席卷全球。     

七嘴八舌话“信息”

七嘴八舌话“信息”文／张志檩说起“信息”，这个词的确时髦起来了。信息就是金钱，信息就是资源，信息就是效益的形容比比皆是，虽然中国距信息化社会甚远，然而人们已经在七嘴八舌话信息了。信息一词，其实并不新鲜。据《词源》所述，唐朝李中《碧云集》里“暮春怀故人...     

造物之前 先造人才

人才就是资源。在松下电器的各家工厂，随处可见这样的广告牌：“造物之前，要先造就人才”。     

实施班组精益核算 促动员工当家理财

<正> 企业中的最基本生产单位是由生产工人组成的作业小组,也就是通常所说的班组。班组既是创造经济效益的基础环节,也是生产成本构成的最基本单位,是材料、物资的直接消耗载体。因此,应该把班组核算视为企业管理的重要墓础,视为企业理财的最关键环节。实施班组精益核算,“精”就是“精干”,“益”就是“效益”。“精益”就是要切实做到少投入、多产出,把生产经营活动通过最基本单位、最小细胞最终落实到经济效益上。实施班组精益核算,使班组核算按照财务管理和基本要求加以细化、量化,可以把     

创新是企业的生命

美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业80年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；90年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；2000年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。　　1品牌战略阶段的观念创新　　从电力多种经营的品牌目标来看：创品牌阶段主要是改变人员的质量观念。要树立“有缺陷的产品就是废品”的观念，把…     

飞机的“脚”

飞机的“翅膀”，就是机翼，能够吸引人们很多的注意力。飞机的“心脏”，就是飞机的发动机，能够得到人们更多的重视。但是，飞机的“脚”，也就是起落架，却显得颇受冷落，默默无闻。事实上，没有“翅膀”和“心脏”，飞机飞不上天，可是，没有“脚”呢，飞机是既飞不上天，也落不下地。起落架的重要性与机翼相比不遑多让。