收购IBM的PC业务,联想欲称雄全球等

收购IBM的PC业务，联想欲称雄全球12月8日，联想集团宣布以12．5亿美元加5亿美元债务承担的价格收购IBM PC业务的多数股权。有业内人士称，这笔交易对于联想集团来说是一项重大成就。     

联想收购IBM PC业务顺利通过美国政府审查

3月10日，Garmer公布了2004年中国．PC销量排名，联想集团以25．1％的市场占有率继续排首位，方正名列第二为9.9％。清华同方排第三为7.8％。戴尔及IBM则分别名列第四位和第五位，两家公司的市场占有率分别为7．2％和5．1％，惠普则排名第六，该公司的市场占有率为4．8％。Garmer同时预计。亚太地区的个人计算机发货量在2005年将会增长12．8％．达到3730万台。     

收购外企，中国企业险中求胜？

1月19日，中国网通以5．90港元/股的价格．收购香港电讯盈科扩大股本后的20%股权；去年年末，联想以12．5亿美元收购IBM的PC及笔记本电脑业务；之前，有上汽集团5亿美元收购韩国双龙汽车48．92%的股权；目前，中国五矿收购加拿大诺兰达还在谈判之中……中国内地企业正纷纷以大手笔收购国企业，可说是“富贵险中求”。     

资源配置要有利于“强者恒强”

正资源是相对稀缺的,合理有效的资源配置,就是能用较少的资源耗费,产出较多的商品和劳务,获取较佳的效益,使经济充满活力。如何让资源能够从那些使用低效转向能创造出更高的资源产出效率的部门、区域和人手里。可能涉及以下几个方面:     

国产笔记本电脑市场现状及发展策略

随着中国笔记本电脑市场的迅速扩大，引发了国内外诸多电脑生产厂商的激烈竞争。国内笔记本厂商要想在竞争中胜出，应在控制生产成本、实行差异化战略、树立品牌形象等方面努力。     

国产笔记本电脑市场现状及发展策略

随着中国笔记本电脑市场的迅速扩大,引发了国内外诸多电脑生产厂商的激烈竞争.国内笔记本厂商要想在竞争中胜出.应在控制生产成本、实行差异化战略、树立品牌形象等方面努力.     

近忧远虑,联想再谋变

在过去的三年中，联想如同一辆被几匹马从不同方向拉着的马车：消费类IT要奔着索尼的路子走；手持设备要学Palm、诺基亚；企业IT奔着戴尔的路子走;而谈起IT服务就是要成为IBM。结果可想而知。有人说，联想变得让我们越来越看不懂。杨元庆说，联想必须要变．我有着临战前的激情．     

企业并购的人力资源管理策略——从联想集团与IBM PC的并购谈起

自2004年12月8日联想集团(0992，HK)宣布以12．5亿美元并购IBM PC业务以来，关于联想此次并购案前景的讨论和相关报道层出不穷，其中大量报道认为联想并购IBM PC后将面临大规模裁员、IBM PC员工不愿留任、文化如何整合等等问题，似乎昭示着这场跨国并购的暗淡前景。联想集团和IBM有关人员则表示并购后的新公司不会裁员，也不会改变IBM员工原有的薪酬待遇和原有福利。     

数字金融对市场垄断的影响——数字红利还是强者恒强

数字金融对不同规模企业的影响存在异质性,可能通过影响企业相对市场势力改变市场垄断状况。在数字金融快速发展的背景下,探究市场结构的这种变化对于全面认识数字金融的作用、维护市场秩序具有重要意义。基于异质性企业模型并结合2011—2020年上市公司面板数据的实证分析表明,数字金融在垄断竞争市场中通过降低异质性产品的必要资本壁垒削弱了企业的定价能力,进而降低了企业成本加成率与绝对市场势力。数字金融对成本加成率的这种削弱作用具有异质性,对小规模公司的减弱作用较强,对大规模公司的削弱作用较弱,强化了大公司相对于小公司的市场势力,推动了市场垄断的形成。进一步研究表明,数字金融对必要资本壁垒较高行业以及西部地区市场垄断程度的影响相对较大。这意味着,在鼓励数字金融发展过程中应注意对重点行业弱势企业的支持与保护,防止资本利用数字金融无序扩张。     

联想（北京）有限公司

概况：联想集团于1984年在中国北京成立,是一家全球领先的PC企业,由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想2009/10财年营业额达166亿美元,该财年全球PC市场份额8.8%。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一,并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。     

中国传统商业伦理道德中的现代价值

一、前言 这几年来，随着中国市场经济建设的大力推进和入世后市场经济主体及行为的复杂化，新闻媒体中有一个话题日见趋热：市场要不要讲道德？什么样的商业行为才是我们应该提倡和遵行的？虽然西方发达国家号称成熟市场经济，但像通用电器这样声名卓著的公司．在上个世纪70年代也出现了与西屋电器联手操纵价格的丑闻。至于类似著名公司如安然、世界通讯等发生的商业丑闻还能找出很多，这些都说明什么呢？     

廉政承诺,不仅仅是印在名片上--国美电器行政总监魏秋立谈国美的企业文化特点

在“中国企业文化国际论坛”上碰上了国美电器公司的行政总监魏秋立女士．她的名片引起了记者的注意。在名片的背面印着这样的内容，“廉政承诺，本人与贵公司合作中承诺做到‘三不’：一不接受客户礼物：二不收取回扣：三不以权谋私。请监督。总部靡政举报电话……。”在—般人看来，搞廉政建设市政府的事情，一个企业为什么也要这样大张旗鼓地搞廉政建设?这张奇特的名片引起了记者采访国美的兴趣。在论坛期间、本刊记者采访了魏秋立总监。     

中国企业跨国并购动机与绩效——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DVD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点，而TCL集团总裁李东生更是将CCTV2004中国经济年度人物收入囊中。然而，时过境迁，当人们开始逐渐淡忘当年惊心动魄又令人饱尝成就感的吞并之后，两家企业正面临着整合的泥潭。在深一处浅一处的泥潭中，杨元庆把联想比作乌龟，艰难而稳步的前行；而李东生的一句“国际化没有回头路”，却让人感到“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮。现在回过头来看联想和TCL两个并购案例，是非对错应该更加清楚。     

叫板李嘉诚,黄光裕凭什么?

物种演变中活下来的总是那些适应能力最强，重塑最快，最合理的个体，“商业生物圈”中每次环境的变化对企业和企业家来说都是一次“进化”的机会，也可能是“灭亡”的挑战，面对2005年中国大陆零售业全面开放对国内零售企业的威胁，黄光裕率领的国美电器选择了未雨绸缪，主动出击。     

联想收购IBM全球PC事业部案例分析

联想斥资12．5亿美元购入IBM的全部PC（个人电脑）业务，收购完成之后，占全球PC市场份额第9位的联想一跃升至第3位。仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之后，总部将迁往纽约。     

对中国企业跨国并购的思考——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DYD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点。并购之后，两家企业却呈现不同的业绩。2005年联想的业绩稳步上升，而TCL则亏损严重，股价一落千丈，从2004年最高的9块一路下跌，2005年最低跌至1．72元。     

国美济南欲望膨胀

国美在济南的战略可谓步步为营。从三年前险象环生地“挤”进济南近乎一家垄断的家电市场,到如今与海尔、海信缔结“排他同盟”,国美号称,已占据了济南家电零售市场的四成江山。     

2015年中国主宰世界500强？

今年的世界500强榜单上,中国上榜公司数量达到95家。按目前的势头,2015年中美大公司有可能在榜单上平分秋色。但在数量连年上升的同时,中国上榜公司显现出的结构失衡和杠杆率过高两大问题值得警惕。     

双良集团荣膺中国机械100强

近日,由中国机械工业管理协会主办,机械工业经济管理研究院、世界企业实验室等单位承办的2010（第八届）中国机械500强研究报告发布会在北京人民大会堂召开。会议发布了中国机械500强名单,江苏双良集团有限公司排名91位。