产权契约与家族企业治理演进

本文在论证产权契约与家族企业所有权变迁内在联系的基础上,通过对家族企业治理结构特征及其一般演进规律的分析,构建出符合家族企业独特复合型契约行为的新型治理模式,并结合中国经济体制和传统儒家文化探讨了中国家族企业治理的变迁路径.     

家族和民营企业的董事会与公司治理

家族企业：既是原始的也是现代的 家族企业是一种古老而常新的企业形式，它的起源可能已经无从考证，其现代新版本可以随手拈来。从一人、夫妻、父子、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。创业者个人或家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。既有完全一人掌握股权的成功典型．也有不断稀释股权，创业者最后只占百分之二三的优秀范例。     

家族企业：如何建立有效的董事会

多数情况下,董事会成员仅为家族成员,即使有非家族成员的经理人或外部董事,董事会都很少真正发挥作用,大部分决策权集中在少数家族大股东手中。家族经理人也往往拒绝建立真正意义上的董事会并使之有效运作     

董事会制度的演进：理论及其证据

如何使我国的董事会成为充满活力和富于效率的治理工具，需要不断地从国内外的实践发展和理论进步中汲取有价值的思想。     

家族企业管理模式的创新思路

家族企业是我国私营企业的主要存在方式,家族式经营和管理在给企业带来优势的同时,也给企业的发展重大带来了一些障碍。本文对家族企业在经营管理中如何趋利避害的问题进行了分析并提出解决思路。     

新形势下党组织政治核心作用与董事会的关系

随着我国改革开放的不断深化,特别是入世后,我国将面临全方位的开放与竞争。入世标志着我国经济将成为世界经济的一部分,这种世界经济的大环境、经济全球化迅速发展的新格局,势必对新时期党建工作提出更高更新的要求。我国长期改革和社会主义经济建设的实践证明,中国共产党领导下的各级党组织一直以其自身的先进性和优越性在企业     

值得关注的GE董事会

与国内董事会的职责不同,GE董事会似乎并不负责公司战略的制定,它扮演的是反映者、监督者和照看者的角色!     

信任扩展与家族企业创新发展

关系主义、家族信任是华人家族企业的基本逻辑。从经济社会学的视角看 ,特殊主义的人际关系模式和家族主义价值观则是家族信任的基础。家族信任在中国民营企业创业发展的初期具有积极的作用。但随着企业规模的扩大 ,仅有家族信任是不能满足企业发展需要的。家族企业创新发展的关键就是要将家族信任扩展为社会信任     

瑞典企业的董事会制度与启示

瑞典拥有数十家世界级的大企业,是世界上大企业密度最高的区域之一,同时绝大部分企业都是由一个或几个大股东控制,与我国企业普遍存在的“一股独大”现象很相似。     

董事会的会议、信息与沟通

董事会以会议体的方式行使权力,会议质量是企业管理和公司治理中非常具体、关键的问题。有效的董事会会议需要会前做好充分准备,会中遵循必要的程序,会后确保董事会的决议能够得到切实的贯彻执行。     

董事会里的战争

毫无疑问,董事会里一直存在着纷争,而且从来没有间断过。当然,这并不是否认董事会的作用,相反,正是董事会决定了企业的生与死。在艾·里斯和劳拉·里斯的著作《董事会里的战争》中,我们得以将董事会的纷争进行剖析学习。在书中,他们把董事会的成员分成了两个帮派,即管理派和营销派。     

绍兴模式:民营企业发展的一条独特道路

绍兴民营经济创造出独特的绍兴模式。绍兴民营经济在浙江全省乃至全国经济发展中有着特殊的历史地位，绍兴民营经济既有良好的区域集约性，又有高度市场灵活性；既有很强的区域附着力，又有很强的社会附着力。这就是绍兴模式区别于其他地区的真谛。     

中国家族企业发展中面临的问题与对策建议

家族企业易于创业 ,但在企业做大之后守业困难 ,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习 ,引入社会资本和社会人力资源。当前中国家族企业发展迅速 ,但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路 ,必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革 ,成为两权分离的现代企业。     

董事会治理与可持续发展

企业要想有好的发展,必须走可持续发展道路,而处理好公司治理中的董事会治理对于企业的发展,尤其是可持续发展有着极为重要的意义     

家族企业成长的影响因素及对策

我国家族企业的演进轨迹反映出了外部环境和家族企业的自身存在问题是影响家族企业成长的主要因素,解决的有效途径:一方面,改善家族企业发展所面临的外部市场环境,为家族企业成长创造条件;另一方面,必须对家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,走现代企业制度的道路.     

做强做大民营企业为国家多做贡献

江苏远东集团有限公司是一个创建于１９９０年的民营股份制企业集团，目前拥有８家核心企业、４家控股公司，涉及电线电缆、新材料、医药、投资、证券、管理咨询等领域，其中无锡远东电缆厂跃居全国５０００家同行企业前三强。集团公司注册资本３亿元，总资产１１亿元，员工２１００多名。创业１２年来，公司的产销、利税等主要经济指标实现了年均３２％的快速增长，连续４年被省委省政府授予“江苏省文明单位标兵”称号。回顾１２年来公司的发展历程，我深深体会到，企业的发展壮大时刻离不开党的正确领导，个人的成长进步更时刻离不开党组…     

我国家族企业管理模式的现状及转型研究——以浙江家族企业为例

在当今面临金融危机下,我国的企业的发展受到了严重的挫伤。普遍认为转型是企业持续发展的必然选择,而企业转型的前提是管理的转型。本文就是基于此背景,对浙江家族企业作了调查,对我国家族企业管理模式的特点作了分析,并提出了管理转型应从企业家理念、管理制度、企业家身份等五种途径提升来实现。     

澳大利亚董事学会 突破型董事会引领复苏

无疑,优秀的公司治理是领导公司,乃至国家回归繁荣的关键。因此,分析董事会的类型,了解哪类董事会最适合引领企业复兴,颇有意义。听天由命型。听天由命型董事会仍生活在一切都会自动恢复＂正常＂的美梦里。然而,当全球金融危机打破了许多基本假设后,依旧像平常一样做生意显然极度危险。当然,这样的董事会会令一部分CEO备感舒适。     

董事会的委员会

下设一些独立的委员会可以提高董事会工作的效率与质量。现代公司董事会内部一般有两类委员会：一是公司治理类的委员会,成员以非执行董事为主;二是公司管理类的委员会,成员包括非执行董事和执行董事。     

制度转型、管理提升与民营企业成长--以浙江华峰集团为例

20世纪90年代以来,民营企业作为中国经济增长的重要力量取得了巨大的发展,但在民营企业成长过程中仍面临着各种问题。本文通过对华峰集团成功的原因分析,揭示了企业制度转型和管理模式创新对中国现阶段民营企业成长的决定性意义,并进一步引伸出民营企业成长管理的“三维模型”,对民营企业在不同的成长阶段的成长方向、速度和动力的管理提出了有价值的建议。