对加强水利施工企业工程成本管理的认识

伴随着施工企业以市场发育、竞争激化为背景的经营机制转换进程,施工企业内部的管理体制、运行方式及核算体系发生了深刻的变化.其管理的重点和核心就是工程项目成本管理.企业的成本管理是一个系统管理,所以成本的管理尤为重要.     

谈企业成本管理文化

在市场经济体制的逐步完善和全球经济一体化浪潮的影响下,企业内部条件和外部环境的多变化以及市场竞争的加剧使得企业成本管理呈现出市场化和个性化趋势。文化环境是企业成本管理的重要环境之一,成本管理文化从某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。因此企业成本管理文化的培育和创新是企业提高成本管理水平的基础,也是企业进行成本管理改革的必然选择。     

浅谈企业成本管理体系的建立和完善

建立科学和完善的成本管理体系对企业成本管理是不可或缺的,它有利于企业更好地实施成本管理,节省资源,提升企业的竞争力。企业成本管理系统主要包括组织系统、成本管理制度、信息系统、考核奖励制度四部分内容。随着企业内部外部条件的变化,企业应当随时调整自己的管理模式,应采取的具体措施是：适时对成本管理体系进行维护;积极吸取成本管理的最新研究成果,使成本管理方法更加先进和科学;建立完善的成本管理体系运转程序;调整成本管理系统。     

企业成本管理和内部控制相关问题研究

随着经济的增速,我国企业内部控制机制为了更好地顺应时代发展的需求,也在不断的变化,企业只有保证成本管理工作和内部控制工作的双向升级,从企业的实际出发制定必要的管控机制,才能保证企业绩效水平的提高,从而获取更大的经济收益。本文针对企业成本管理和内部控制的内涵和关系进行了简要的分析,并且对企业成本管理和内部控制面临的问题以及解决措施展开了讨论,旨在为管理人员提供有效的管理意见,以供参考。     

浅谈丰田模式下我国企业成本管理模式之创新简

随着经济发展日趋全球化,客户需求越趋多样化,企业面临更激烈的竞争和更严峻的挑战。在这种背景下,成本优势将成为企业持续发展的可靠保证。传统成本管理局限于企业内部,缺乏战略管理的思维,其日益突出的偏差性和滞后性更无法完全满足企业制造环境的变化和管理观念的提升。本文通过对丰田企业战略成本管理的案例分析,指出我国企业传统成本管理方法的弊端,提出企业结合自身特点,对成本管理方法进行新探索,以此为管理者经营决策提供更为及时、可靠的成本信息。     

我国航空公司的战略成本研究

战略成本的管理是指企业依据其外部经营环境,以及内部运作模式实施的成本管理,通过这样的成本管理,企业能够在外部环境与内部环境之间找到最佳的平衡点,从而使企业能够获得最大的收益。文章对航空公司实施战略成本管理的必要性进行了研究,同时还就成本管理的目标及存在的问题进行了探讨,最终对航空公司在战略成本的规范化管理中应遵循的原则进行了阐述。     

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题

企业要想在激烈地竞争中得以生存和发展,就必须加强企业内部的生产经营管理以适应外部环境变化,实现企业价值的最大化,从而增强企业的竞争力。成本管理是管理中的重要组成部分,但是传统的成本管理存在诸多弊端,已不适应现代经济体制下市场发展的需求。煤炭企业特别是老矿井传统的成本管理弊端更为突出,解决这些弊端使用新的成本管理体系,科学有效地控制成本是煤炭企业的当务之急。     

论建筑施工企业物资消耗内部控制转型与发展

在日益激烈的市场竞争中,建筑施工企业面临着诸多成本管理的挑战,物资消耗成本的控制一直是建筑施工企业降低成本追求更高利润的一项重要管理内容,材料成本在建筑工程旋工成本中占有的比重较高,因此做好物资消耗的内部控制是施工企业成本管理的重中之重,本文针对物资消耗内部控制方面转型进行分析,并一对其发展进行相应的思考.     

基于成本效益分析的企业人力资源管理外包决策案例研究

成本效益分析法是企业进行人力资源管理外包决策的简便方法。人力资源管理外包成本效益分析,不仅要考虑到与企业密切相关的内部效益、内部成本和直接效益、直接成本,同时也要考虑到其所产生的外部效益、外部成本和间接效益、间接成本。A化学工程公司通过采用员工招聘外包和薪酬管理外包成本效益分析,以达到提高人力资源管理外包决策正确性之目的。     

企业成本管理存在的问题及对策研究

随着科学技术的快速发展,以及市场竞争的日益激烈,现代企业的生产、经营和管理方式也在不断变化。而成本管理是企业管理工作中最重要的组成部分,通过把企业的内部资源最大化和高效性的利用来促进企业成本管理的手段和行为。提升企业的成本管理,对于企业的工作效率和工作效益具有积极意义,是现代企业促进经济效益的重要手段,所以企业管理人员应重视企业的成本管理工作,积极制定解决措施,使企业的利润空间增大,凸显企业的市场竞争力。本文简要分析企业成本管理的现状及问题,并对企业成本管理的策略进行探讨研究。     

企业经营成本管理环节的诚实守信精神的传播

随着我国的市场经济的日益完善,社会对于企业经营管理有了跟高的要求,企业只有深化其内部的经营管理系统,才能促进其内部环节的优化,实现其运作效益的提升,以提高企业的竞争力,在激烈的市场经济中占有一席之地。因此我们要进行企业的经营成本管理的控制,为了促进企业的经营成本的有效深化,我们要进行诚实守信精神的传播,促进企业内部的良好的工作文化的形成,促进企业的内部成本管理环节的有效深化。     

浅析战略成本管理的几种分析方法

战略成本管理是当代企业成本管理发展的必然趋势.随着企业内部环境、市场环境、技术环境和竞争环境的发展变化,战略成本管理的应用是大势所趋.从竞争角度看,对成本措施的分析不仅要依赖于内部因素,还要依赖于对竞争态势的分析判断.价值链分析方法可以使企业认清在价值链中所处的位置,便于企业恰当的进行战略定位;SWOT分析方法适宜对企业进行环境分析;标杆分析法则是企业进行优势与弱势分析的有效手段,能确定竞争者中最佳实务及其成功因素;长期本量利分析方法则可以改善企业日常经营活动效率,落实成本规划.     

战略管理会计特征及其意义分析

战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物,是为企业战略管理服务的会计。随着电子技术引入企业并转化为生产力,企业制造环境、成本结构发生了重大变化,传统管理会计属于内向型会计,只注重企业的内部,而不关注企业外部的变化,面对新的环境、新的要求,从战略角度来研究企业所处的地位并进行战略决策是对传统管理会计提出了新的变革要求。通过对其内涵、特征及其内容的探讨,明确实行战略管理会计在企业管理中的意义。     

试论管理当局对内部控制的责任

本从理论上论述了管理当局的内部控制责任。内部控制是管理职能的一部分，其根本目的在于实现企业的经营目标。企业管理当局是内部控制的责任主体。建立健全内部控制，是管理当局受托责任的要求，也是降低代理成本的需要。     

中小餐饮企业运营成本问题与解决方法分析

当下社会市场经济在迅猛地发展和完善,社会经济形势不断变化,中小型餐饮企业经营模式也在不断更新变化,因此中小餐饮企业的运营成本问题也开始逐渐增多。 企业内部的运营成本管理是企业经营管理过程中的一部分,关系着企业经营利润增长以及长久运营,若想要在线下各个公司的竞争中站稳脚跟,则要更加重视优化自己内部的运营成本,提升自身的经济实力,从而进一步提高公司自身的竞争力。     

浅析企业标准成本体系建设与实践

对于一个企业来说是否能够建立科学的标准成本体系直接影响着企业成本管理,建立并实施科学有效的企业标准成本体系是企业是否能对成本进行更好管理的保障,从而达到控制成本的目标。企业只有做好成本控制工作才能节约资源,从而使企业的经济效益得到提高。随着社会经济的发展无论是企业外部环境还是内部的各种条件都已经发生了很大变化,在这种背景下企业应该建立属于自己的标准成本体系并且投入实践工作,在成本体系的运转过程当中对其进行不断地改进和完善。本文就企业标准成本体系的含义和内容以及对于成本体系的实践和控制进行了研究和探讨。     

企业成本管理变革与创新的思考

成本管理的创新与变革是企业从战略角度运用专门方法提供企业内部及外部的各类成本分析资料 ,并将成本信息贯穿于企业供销的循环中 ,帮助管理者形成和评价企业战略 ,使企业有效地适应外部持续变化的环境。通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善 ,寻求企业长久竞争优势。     

人民币持续升值下纺织出口企业的成本管理

<正>在人民币持续升值的压力下,纺织出口企业的成本管理成为出口企业关注的重点。笔者认为传统的以企业内部价值消耗为基础的成本管理体系与理念,不能顺应管理环境的变化,不能为企业战略决策     

铁路企业成本管理理论发展历程及发展趋势分析

成本管理是企业经营管理的重要组成部分，在知识经济以及信息化不断深化的今天，企业成本管理理论已经发生了巨大的变化和革新，传统的“生产型”成本管理开始向“市场型”转变，传统内部成本管理开始向战略成本管理方向转变，以价值链为基础的成本管理方法开始得到了广泛的应用。这些新理论新方法都推动了铁路企业成本管理理论向一个更高层次更广范围的方向发展。本文基于此对铁路企业成本管理理论的发展历程及趋势进行分析的。     

审计视角下的企业成本管理研究

企业审计是企业财务管理最重要的一环,内部审计的成功与否直接关系到企业成本的高低。企业内部审计和监督在企业成本管理的过程中一直扮演着"导航者"和"看门人"的角色。本文在论述企业成本管理审计的现状和内容后,对企业成本管理审计进行了建构,以期指导实践。