企业管理九要诀

春秋末期刺客豫让说：君视臣如手足,臣视君如腹心;君视臣如草芥;臣视君如寇仇。——这个社会虽然不能指望人人都是心腹手足,但作为老板,如果不愿意员工视你为寇仇,那你就绝对不能视员工如草芥。     

为什么中层对老板最不满？

企业管理的关键，在于中层的执行。但员工满意度调查却发现：中层管理人员的满意度甚至低于基层员工老板最倚重的“干部”，恰恰成了不满最多的“员工”，这不能不令老板们警惕和反思。     

企业里谁才是真正的领导人才?

当一些企业的老总们在闲聊时,总是抱怨自己没有好的人才,无法替自己分忧、分责.可能您也有同感.不记得是哪一年了,有一位外国记者采访新加坡总理李光耀先生,问他说:"你认为新加坡目前有什么大的问题或困难吗?"李先生答复说:"新加坡没有大的问题,只有‘人才'的问题."     

管理是需要激励的

管理是需要激励的,在企业管理中要想让员工有好的表现必须不断给予物质与精神的激励而最重要的是精神激励因为人是情感动物.有老板曾对笔者表示员工表现不好的时候就应该批评就应该骂,为什么要激励?这句话听起来很有道理,细想起来是没有任何道理的.批评是老板的权力也会给员工适当的压力从而产生动力,但带来更多的是员工的消极性与对工作的抵触性.老板最终是要获得结果,所以在员工出现问题时或表现不好时应该给予更多的帮助或者能解决问题的建设性意见从而很好解决问题以及获得老板想要的结果.     

管理是需要激励的

管理是需要激励的,在企业管理中要想让员工有好的表现必须不断给予物质与精神的激励而最重要的是精神激励因为人是情感动物。有老板曾对笔者表示员工表现不好的时候就应该批评就应该骂,为什么要激励？这句话听起来很有道理,细想起来是没有任何道理的。批评是老板的权力也会给员工适当的压力从而产生动力,但带来更多的是员工的消极性与对工作的抵触性。老板最终是要获得结果,     

战略智商、领导智商、管理智商——总经理三要素

总经理的战略智商、领导智商、管理智商是他胜任工作挑战的三大要素。[第一段]     

这日子没法过了

去年一年,在北京、香港几个投资会议上,每每碰到投行的兄弟姐妹,打招呼的方式不再是诸如“你那个deal（交易）怎私样了？上没上？”而是“有没有要privatize的？介绍一下”。     

创新的里子

百年老字号柯达最终破产了,而资格更老的宝沽依然如日中天,让人不能不感慨。除了宝洁从事的日常消赞品对技术的发展敏感度低以外,比较两者的管理差异,是件有意思的事。     

好制度 让员工动起来

谈到企业管理就不得不谈到执行力。老板经常抱怨企业战略没问题,就是执行不到位。他们把企业的过错推卸到员工头上,却从来不思考为什么员工执行不力,难道真是员工懒惰吗？     

总经理如何实施有效领导?

将个人梦想转化为企业规划 梦想与意志力有两方面的涵义:梦想这里是指对企业发展的前瞻性认识,是对于将建设成为一个"什么样的企业"的认识,像一盏明灯指引着企业航船的方向.梦想是激励意图转变为实践的动力;而意志力则是指创造一种全神贯注于既定目标的状态.这种全神贯注的激情具有强大的吸引力和高度的感染力,无需强迫就能吸引别人关注的目光.     

好制度 让员工动起来

谈到企业管理就不得不谈到执行力。老板经常抱怨企业战略没问题,就是执行不到位。他们把企业的过错推卸到员工头上,却从来不思考为什么员工执行不力,难道真是员工懒惰吗？     

一位CHO的“馊主意”

不管你是CHO还是HR助理，你都不能没有自己的人脉体系。 做HR是用能力争取权力，靠近老板就意味着成功了一半。 优秀的HR经理应该鼓励跑得快的员工跳槽。[编者按]     

企业领导心理健康管理现状的调查及对策

为了解企业领导心理健康管理的现状,提高企业领导心理健康水平,文章以来自三个省200多名企业领导为样本,对企业领导心理健康管理需求程度、心理健康知识的掌握程度、个人应对压力的主要途径和组织在压力管理方面的主要做法等四个方面,指出了企业领导心理健康管理存在的问题并提出了对策建议。     

精益管理从精益领导术做起

制造业已经历了上百年的发展史,而日本现代制造业的迅速崛起,却使欧美国家的制造业在国际市场上受到了前所未有的冲击。领导力等于什么当我国大多数企业家还在热衷学习那些无法复制的领导艺术时,日本的制造企业早已通过几十年的摸     

全国质量管理现状网络调查抽奖结果揭晓

受国家发展和改革委员会的委托．中国质量协会联合各地方质量协会于2007年8～11月份面向全国企业开展了企业质量管理现状调查活动．本次活动得到了广大企业员工的大力支持。调查采用随机抽样企业发放问卷调查为主，互联网调查等为辅的调查方式。