强化企业财务管理 促进企业经济效益提升

经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。在我国随着现代企业制度的建立,无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点。强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的深入探讨与分析。     

强化企业财务管理促进企业经济效益提升

经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题.在我国随着现代企业制度的建立,无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点.强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的深入探讨与分析.     

强化财务内控建设推动企业财务管理能力提升

本文通过对当前企业财务内控制度建设现状的认识,结合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的学习与应用,阐述了财务内控在企业管理中的地位和作用,并提出了建设财务内控制度的具体设想,以示探讨。     

强化建筑企业财务管理

建筑企业生产周期较长、涉及面较广的特点决定了其企业管理要包括工程的承接与预算管理、施工工程质量管理、财务管理等许多方面,其中,财务管理是核心.     

强化企业财务管理实现管理创新

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“深化企业改革,是全党重要而艰巨的任务。”目前进企业转机建制,以加强企业管理为内容,以提高企业经济效益为目的的攻坚阶段。为达此目的,属于企业内部管理中心的财务管理,必须要有新的突破,加大改革力度,积极推行与国际惯例接轨的新型财务会计制度。在推行时,要高举邓小平伟大理论旗帜,遵循“以我为主,博采众长,融合提炼,构成一家”的原则,创建符合中国国情,具有中国特色的财务会计管理理论、方法体系,切实做到为建立现代企业制度及其效益最大化服务。笔者认为当前企业财会人员应当主…     

总会计师的地位与作用

中国企业建立CFO制度是必然的趋势总会计师,作为政府部门、事业单位和企业中主管财务会计工作的最高负责人,在我国国民经济运行中发挥着越来越重要的作用。特别是国有大中型企业当中的总会计师,不仅担负着组织和领导企业财务会计部门工作的职责;还作为企业的领导班子成员,积极参与着企业的各项经营决策活动,成为现代企业管理体制中不可或缺的一员。但是,在目前的现实工作中,国有     

强化企业财务管理的路径

随着经济全球化和一体化，我国的企业将会在更广的范围、更高的层次上参与国际市场竞争，这必然要求企业建立现代企业制度。企业作为市场竞争的主体，根据市场需要决定自身的行为取向，自主安排生产要素的组合，自主组织生产经营的运作，独立承担市场活动的后果，具有独立的财产权利和财产责任。     

强化企业财务管理的对策

企业财务管理,是指在国家法律法规和方针、政策指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求,有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作,是企业生产经营管理的一个重要组成部分.     

强化企业财务管理的思考

随着经济管理体制改革的深化和现代企业制度的构建，我国企业的财务管理工作已取得不可低估的成效，并在提高企业经济效益，促进企业健康发展方面发挥了重要作用。但是．从多数企业看，财务管理体制不健全、管理手段落后，风险管理范围狭窄、资金使用效益低下、预算管理乏力、信息滞后、评价体系落后等问题普遍存在，并在一定程度上制约企业的发展。为此，本文拟就如何进一步强化企业财务管理问题谈些思路。     

试论企业财务管理的中心地位

在市场经济条件下,企业财务管理越来越重要,这已成为人们的共识。但是,在社会主义市场经济条件下,在国有企业的经营管理中,财务管理应处于中心地位,对这一问题却不是很明确。近几年国有企业出现管理的滑坡,其原因是多方面的,但国有企业的财务管理与市场经济不相适应,则是主要原因之一。国有企业的财务管理与市场经济不相适应,又主要是因为没有确定企业财务管理的     

企业财务管理的地位和作用

企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。认为发挥财务管理的作用要正确处理财务工作与其它管理工作的关系,有一个科学的财务管理体制和一支高素质的财会队伍。     

确立企业财务管理的中心地位

几年来,面对复杂多变的生产经营环境,我们依靠全体职工,坚持眼睛向内挖潜力,强化经营管理,逐步确立了财务管理在企业经营管理中的中心地位,比较顺利地适应了国家一系列重大改革。我们推进财务管理所做的工作和体会有以下几点:     

企业财务管理的地位和作用

企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位,处于企业管理的核心地位。企业财务管理在企业内部管理中发挥计划作用、控制作用、监督作用,在对外经营中对融资管理、投资决策、企业战略规划的实现发挥着重要作用。     

确立企业财务管理的中心地位

几年来，面对复杂多变的生产经营环境，我们依靠全体职工，坚持眼睛向内挖潜力，强化经营管理，逐步确立了财务管理在企业经营管理中的中心地位，比较顺利地适应了国家一系列重大改革。我们推进财务管理所做的工作和体会有以下几点：一、转变观念，转变职能，使财务全面萤与企业的经营管理1．观念的转变宝钢的财务管理，从单纯的记帐、核算到以财务为中心，经历了三个转变过程。一是由核算型到经营型的转变，二是由经营型向参与型的转变，三是由参与型向中心型的转变。2．职能的转变要以财务为中心，企业财务管理的职能就不仅是核算、分析、…     

论企业财务管理的核心地位

随着科学技术的发展，尤其是以计算机和网络为载体的通信产业飞速发展，人们的生活空间发生了巨大变化，全球化的概念在商业贸易、生产制造领域更是体现的淋漓尽致，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求，而现在真正依靠企业内部机制和制度创新的却较少。     

论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法

一个具有良好运行机制的企业离不开良好的企业财务管理办法,作为企业管理层面的重要组成部分,企业财务管理在企业的运行中发挥着重要的作用,提升企业财务管理水平,才能更有效发挥财务的管理职能,本文论述企业财务管理在企业中的地位,着重如何加强企业财务管理。     

企业财务管理的提升空间

中国企业的财务管理长期存在着类似于煮青蛙的事情.目前中国企业界大多数采用传统的财务管理方法,尤其是财务业绩评价指标体系都以利润指标为主.但事实上,传统的财务管理方法远不足以帮助企业各利益相关者解决其所面临的严重的信息不对称问题.一方面,这是由其自身固有的缺陷所致,另一方面则是由于它未能适应信息时代的高新技术环境和空前激烈的市场竞争,传统财务管理方法弊端的具体表现为: