企业管理的发展趋势与探讨

在经济全球化的今天,网络经济和知识时代的经济效应愈加突出,企业的外部环境变得越来越开放,企业参与国际市场的竞争活动越来越激烈。本文着重探讨如何把握企业管理的发展趋势,促进企业管理沿着正确道路不断发展,从而进一步增大企业的效益和规模。     

企业战略管理理论及其发展趋势

<正>企业战略及战略管理的内涵 关干战略的定义,当前被欧美许多教材较为普遍采用的是,“战略就是企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划”（Wrightet al,1992:3）。美国著名战略管理专家亨利·明茨伯格认为,除了以上的定义外,至少还有四种定义,即战略不但可以是一种计划,还可以是一种模式,一种定位,一种观念,一种策略等。他认为,不管关于战略的定义在表述上如何众说纷纭,对战略的理解应能达成如下的共识: （1）战略与组织环境都有关系。 （2）战略的本质是复杂的。 （3）战略影响这组织的整体利益。 （4）战略包括内容与程序。 （5）战略不是完全深思熟虑的。 （6）战略存在与不同的层次。 （7）战略包括各种不同的思想过程。 战略管理,简言之,就是使用战略作为手段对经营者活动进行管理。美国     

现代企业信息化的发展趋势

进入现代信息社会，信息，作为生产要素之一，已经打破了西方经典经济学“四要素”的结构，成为第五个要素：即劳动力、原料、资本、土地和信息。遵循这个现代西方经济学的经营理论，所谓成功就是指通过这些要素变量的最优组合，使得股东的财富最大化。所以，企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理，而是发展到对人、财、物、信息等资源的全面综合管理。这些资源利用得如何，直接影响到企业的经营表现。目前，在竞争中得以生存和发展下来的企业和企业家们经常思考的问题是：如何迅速有     

管理竞争力

进入国际市场时，我们要有一个保底市场，如果把这个市场充分利用好了，再出去就有了基础。这可能是我们一个非常突出的引以为自豪的优势。另外，我们在人才方面的成本比较低。当大量的年轻学子从海外学成回     

中国企业如何国际化

中国企业的国际化进程中，如果目前优势只能在成本范围内，就应把我们的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来。     

探索中国企业的跨文化管理之路

在全球化浪潮扑面而来之时,中国经过长达15年之久的努力,终于成功地加入了世界贸易组织（世界贸易组织）．这意味着中国企业必须要全方位的融入到全球化的时代进程中去。如何应对全球化的挑战,把握全球化的机遇,已经成为中国经济和中国企业面临的重大课题。在新一轮的全球化浪潮中,掌握国际化企业的管理方法。     

我国财务管理发展趋势的探讨

我国现在正处于经济变革时期，在经济高速发展的同时，企业竞争异常激烈。为了适应经济体制改革和环境变化的要求，企业管理者必须站在为企业长远战略目标服务的高度组织和开展财务管理活动，使财务管理日趋现代化。     

中国企业管理的新变化

最近,与北京、深圳、河北、福建等地的企业经理们一起探讨企业管理问题,深受启发,形成了对当前我国企业管理特点及发展趋势的一些认识。按理说,企业管理是和经济体制以及市场环境密切相关的。不同的经济体制要求与之相适应的企业管理。在计划经济时期,我国的企业管理...     

企业战略管理理论的现状及发展趋势

随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境的不确定性日益加大，产业结构的稳定性日益下降，产业边界日益模糊，企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中，企业如何赢得长久的竞争优势，这已成为战略管理理论创新发展的客观需要。我国企业战略管理理论发展经历了一个层层深化的过程，历经了引进、应用、反思和创新的研究阶段，这些阶段构成了战略管理理论丰富多彩的研究内容。     

谈中国企业核心竞争力的构建

面对经济全球化，如何建立持续的竞争优势已经成为世界企业普遍关注的问题，而持续竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力。特别是对于中国企业来说，面对全球竞争，更要走出对核心竞争力的理解误区，努力建立符合企业自身实际的核心竞争力。     

金融危机发展趋势及对中国企业的影响与对策

随着经济金融全球化的发展和中国经济对外开放度的增大,中国经济自然不能独善其身,已经并将进一步受到金融危机的影响。本文对金融危机的发展趋势及对中国经济和中国企业的影响作出如下判断,并对中国企业的经营提出若干建议。     

我国中小企业信息化的发展趋势

有关研究表明，目前我国中小企业信息化水平还处在非常初级的阶段，信息化的应用还不普及。中小企业由于受到管理观念、经营条件和员工素质的限制，大多数中小企业存在信息化建设专业技术人员不足、购买能力有限、技术产品辨识水平较低、使用环境较差等困难，即使在一些较为重视信息化工作的企业中，计算机还只是更多地停留在充当打字机或电子账本的低水平，不仅没有实现内部的网络互联，而且在业务过程中也很少直接借助计算机的帮助，真正实现计算机辅助设计(CAD)、     

企业发展趋势和CFO能力的探讨

经济全球化已经不可逆转。对于中国而言，在新世纪成为WTO成员国，更让”MADE IN CHINA”成为中国经济迅猛发展的标志。而新技术和新产品的研发，为众多企业提供了发展的机遇，资本市场的建立、发展和完善使企业拥有了众多的投资、融资渠道，同时也使企业的组织形式多样化，企业的管理方式和目标发生了根本性变化。另外，信息技术的普及已经成为影响人类生活生产方式的重要驱动因素，它也对现代企业的生产、流通产生了重大的影响。     

中国企业全球学习路径创新与战略构建

随着经济全球化的浪潮席卷而来,中国企业开始面临国内国外两个市场的国际化竞争．如何通过全球学习路径创新与战略设计来迅速培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识,又如何在与跨国公司的竞争和合作中学习其国际化经营的经验与能力,已经成为当前首要的战略问题,并进而关系到中国在未来世界经济中的重要地位。     

论人力资源管理与企业战略的结合

人力资源管理由职能层上移为战略层，是当前人力资源管理的发展方向，也是企业管理未来的发展趋势。然而在管理实践中人力资源管理和企业战略却常作为同一组织的两方面存在着，出现了“战略在天上飘，人力资源管理在地上爬”的现象，如何解决此问题，使人力资源管理真正成为企业的战略伙伴，从而为企业赢得竞争优势显得尤为重要。     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理（即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合）有关问题的探讨，希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。     

企业管理四大新趋势

一从管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是管理成本的高低问题。20世纪中后期,经济发展的一个显特征是大型组织中经济活动量不断增加。随着各种类型的企业组织间的合作不断创造较高的价值,人们开始注意到从把管理成本降至最低转向追求管理价值增至最高。