传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较探讨

我国在发展自身经济时,企业逐渐在发展中扩大了管理规模,其财务管理在经济发展中扮演着重要角色,财务在传统管理范式下很难顺应经济现代化发展的当前需求,因此,企业相继应用了柔性管理的范式,该管理范式被作为新颖管理模式得以普及。在长期应用中,企业虽然意识到了管理范式具有重要意义,但由于阻碍因素的存在,致使企业依然难以运用柔性管理范式。故文章对企业财务使用的传统、柔性两项管理范式作出清晰的比较,有利于企业选择出适合自身发展的管理范式应用在财务管理之中。     

基于SCP框架下的美洲和亚洲酒店管理范式对比研究

本文对比研究了基于SCP范式下的美国酒店管理范式和亚洲酒店管理的相异之处。其中市场行为的差异导致了亚洲酒店管理范式的产生。亚洲酒店管理范式又产生反作用，彼此循环往复发展。     

传统财务管理管理范式、柔性财务管理范式比较分析

传统财务管理范式最显著的特点就是具有强制性，强调所有的财务管理工作都必须按照一定的规章制度来进行，正好与现代柔性财务管理范式相对。而随着现代化企业的发展，管理理念在不断变化，无论是在财务管理、安全管理还是在人力资源管理上，越来越强调以人为本，强调发挥人的主观能动性。从财务管理上来说，传统财务管理范式压抑了人的天性，不利于人潜能的发挥，而柔性财务管理范式则是一种人性化、感性化、科学化的管理方式。本文就传统财务管理范式与柔性财务管理范式之间的区别进行分析，并探讨柔性财务管理范式的实施条件以及实施面临的阻碍。     

自组织涌现律对现代企业管理的启示

科学范式正在从牛顿范式向系统范式转变,基于牛顿范式、机械世界观所建立起来的管理理论已不能有效地指导当今时代的管理实践,我们需要找到一种新的管理思想来应对现代复杂企业系统的管理。本文讨论了将企业建立成自组织结构的必要性和可行的途径,说明了自组织通过与外部环境相互选择、相互作用最终会涌现出最优状态和最优功能来适应外界环境变化,提出了基于系统哲学的企业管理观。     

文化管理:引领管理革命的新范式——价值观和方法论探讨

文化管理范式,是组织管理领域的一次革命。本文重点分析了文化管理范式产生发展的条件、价值观、原则和方法,强调管理理念应该进行一场从价值观到方法论的系统革新。     

关于我国公共部门管理范式的演进和创新探索

目前我国的公共部门管理在长期的传统行政工作规范化模式中受到了非常深刻的影响,随着国家发展、社会变革、时代变迁这种模式的遗留缺陷受到了新公共管理范式的挑战。在国际上管理范式理论的提出和研究已经有二十多年的时间,在此期间我国的公共行政管理也在以此为参考进行着不断的改变,虽然许多管理问题得到了改善,然而受传统管理模式影响深刻的公共部门工作仍然存在许多问题。本文首先针对这些问题进行了分析,然后提出了传统的公共行政管理与管理范式的有效融合手段,最后全面的论述了公共部门管理范式的创新策略。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

当前,随着市场经济体制改革的不断深化,传统的财务管理范式已经不能够完全适应市场经济的发展了,柔性财务管理范式逐渐走进现代企业。柔性财务管理范式与传统的财务管理范式相比存在着许多不同之处,随着企业财务管理的日益规范化,柔性管理越来越得到企业的认可,成为企业变革的重要前提。本篇文章通过对传统的财务管理范式和柔性财务管理范式相比较,进一步阐述了柔性财务管理范式的优越性。     

文化管理范式概论

管理范式是由管理活动中体现的社会关系、技术和人性等要素所构成的一个动态系统。本文充分阐释了文化管理范式的历史条件、内涵及其特征,对管理者具有深刻的启示意义。     

古典管理时期管理学方法论教学思考

古典管理时期管理学方法论的教学是西方管理学方法论教学中最重要和最基础的部分。但对于古典管理时期管理学方法论的认识则似乎存在大而化之的做法,用科学主义范式即泰罗范式来涵盖古典管理时期管理学方法论的做法忽略了法约尔与韦伯管理学方法论与泰罗管理学方法论上的差异。尽管实证主义构成了泰罗、法约尔和韦伯管理学方法论的共同特征,但三者之间还是存在差异的,而用科学主义范式即泰罗范式来概括古典管理时期管理学方法论未必有些失之偏颇。     

战略范式及其演变

战略管理的研究与整体科学的发展紧密相关，现代科学因为新三论（突变论、协同论、耗散结构论）的出现而发生了很大的变化，科学出现了融合的趋势。而世界的复杂性和混沌将导致一场必要的革命，向我们自认为熟知的关于管理的一切知识提出挑战，因此管理科学需要新的范式，战略管理范式也要由简单范式向复杂范式转变。战略的复杂范式承认世界的复杂的本来面貌，从动态、发展、系统的视角来看待组织的发展，应用这种范式来指导发展企业组织会更加具有灵活性和适应性。     

战略管理范式发展与创新——以神东煤炭公司为例

战略管理范式从世界本来的复杂面貌出发,从动态、发展、系统的视角来审视组织的发展,应用复杂战略管理思维范式来指导发展企业组织会更具灵活性和适应性。循此,神东煤炭公司积极进行战略管理创新,形成了其独特的大集成战略管理范式,创造了诸多世界煤业发展奇迹,为我国煤炭产业发展,甚至业为我国国有企业发展提供了有益的经验。     

对传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

伴随我国经济的快速发展,企业的发展规模不断扩大,在企业发展的过程中,财务管理环节发挥重要作用,以往的财务管理范式已经无法适应现代经济发展的需要。因此,出现了柔性财务管理范式,柔性财务管理范式作为一种新的管理模式,已经逐渐受到企业的认可。长期以来,虽然企业能够认识到柔性管理范式的重要性,但是由于受到多种因素的限制,企业仍旧无法充分利用柔性管理范式。本文主要阐述了传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较,进而加快企业的发展进程。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

随着市场经济的不断发展,经济体制改革也在不断的深化,传统的财务管理管理范式将被逐渐淘汰,取而代之的将是柔性的财务管理范式。这两种财务管理的管理范式之间存在着许多的不同之处。而随着企业中财务管理范式和组织系统的变化,财务管理中的结构将会出现诸多差异。我们必须认识到,要想推动企业变革,必须规范企业的财务管理,而柔性的财务管理范式将会成为规范财务管理的动力之一、为实现财务管理的变革提供强大动力。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

随着市场经济的不断发展,经济体制改革也在不断的深化,传统的财务管理管理范式将被逐渐淘汰,取而代之的将是柔性的财务管理范式。这两种财务管理的管理范式之间存在着许多的不同之处。而随着企业中财务管理范式和组织系统的变化,财务管理中的结构将会出现诸多差异。我们必须认识到,要想推动企业变革,必须规范企业的财务管理,而柔性的财务管理范式将会成为规范财务管理的动力之一、为实现财务管理的变革提供强大动力。     

战略管理范式发展与创新——以神东煤炭公司为例

战略管理范式从世界本来的复杂面貌出发，从动态、发展、系统的视角来审视组织的发展，应用复杂战略管理思维范式来指导发展企业组织会更具灵活性和适应性。循此，神东煤炭公司积极进行战略管理创新，形成了其独特的大集成战略管理范式，创造了诸多世界煤业发展奇迹，为我国煤炭产业发展，甚至业为我国国有企业发展提供了有益的经验。     

关系范式下市场细分的变革与关键变量

传统教科书关于市场细分的介绍到了需要改变的时候。随着世界营销研究和实践逐步从交易范式过渡到关系范式 ,市场细分理论与应用发生了变革。本文对比研究了新旧范式下市场细分的差异 ,率先建立了关系范式下市场细分的关键变量 (因变量 )体系 ,对Y .Wind的管理任务与细分标准选择模型做了修正 ,为当前国内一些重要行业开展直接营销、数据库营销、BtoB营销、顾客关系管理等实践提供有益的指导。     

企业管理学的范式确立与范式竞争

距"泰勒主义"发明至今,已有一百多年的历史,在此期间,管理类学科的发展和创新取得巨大成就,学科发展从范式的确立到范式的竞争这一动态的变化过程,同时也体现了发展的时代性和进步性。本文就管理学范式管理思想的发展及其趋势进行分析,对管理学科的发展进行浅析。     

构建我国自主技术创新的国家管理范式

国家创新体系是指国家创新各种要素、各个层面、各个环节的有机组合与协调的系统,而自主技术创新的国家管理范式则是指国家对自主技术创新采取的管理战略、管理体制、管理政策和管理方式的总和,二者之间有显著区别。文章对中国如何依据国情和战略需要,构造自主技术创新的国家管理范式进行探索。     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的。在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式。从生产模式、经营理念、组织结构、企业文化等方面体现了这一新范式的转变。因此创新型企业才是企业发展的道路。     

专统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较分析

近年来，随着社会经济的快速发展和企业改革的不断深化，传统的财务管理模式已经无法有效的适应企业的发展现状，作为一种新兴的企业财务管理模式，柔性财务管理范式应运而生，并在现代企业中得到了有效的应用和推广。传统体制下的财务管理范式带有一定的硬性管理特点．与这种强制性不同的是柔性管理范式更具有人性化特点。本文将对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行比较分析。并在此基础上提出一些建设性建议．以供参考。