盐化工企业环境成本管理面临的问题及其管理体系的构建

盐化工业是一个易污染的行业，该行业生产技术方案、工艺流程繁杂多变，生产过程产生的“三废”成分多、数量大。随着环境法规的日渐完善以及社会公众对环境意识的提高，盐化工企业面对的环境问题日益增多，环境成本迅速增加。对环境成本的管理既是盐化工企业履行社会责任的要求，也是企业控制成本、提高企业竞争力的要求。本文对盐化工企业环境成本管理面临的问题及其管理体系的构建进行探析。     

服装制造企业质量成本管理研究

在江苏南部地区,数量庞大的小型服装制造企业利用廉价劳动力的优势,生产加工大企业的订单,收取廉价的加工费.在全球贸易一体化的今天,服装产业对于质量的要求日益升高,然而随着劳动力成本的提高,小型服装制造企业经常降低对产品的质量要求,陷入质量与利润的两难.本文采用案例研究、因素分析的方法,以江苏瑞天服饰公司作为研究对象,首先剖析企业质量成本管理意识淡薄、企业质量成本构成要素不合理以致质量成本总体偏高影响企业利润的问题,进而根据服装企业的行业特征,提出提升预防成本、控制鉴定成本、降低损失成本的对策,并得出企业增强质量成本管理意识并需要作出统一规划的结论.     

食品加工企业成本管控研究

随着人们经济生活条件的改善,国内食品生产与加工产业快速发展,人们也对食品加工有更高的要求,食品加工企业面临的行业竞争更为激烈.成本作为企业管理的重要内容,加强成本管控体系建设才能有效提升企业的经营效益.从实际情况来看,当前食品加工企业成本管控存在诸多的问题,包括成本控制范围过小、成本控制责任中心不明确、成本控制制度落后...     

经济危机下的酒店战略成本管理

成本控制是现代企业经营管理的重要内容,建立有效的成本控制制度对提高企业经济效益和竞争力有重要意义,对于酒店业来说也是如此.突然袭来的金融危机使世界各国的酒店行业均遭受严重的负面影响,如何加强酒店企业的成本管理,便成为一个突出问题.     

黑龙江省大中型企业成本战略定位分析

成本是企业生产经营中最主要的资金流出量,占据了企业资金运动的"半壁江山",任何企业在生产经营中都必须正视成本问题.黑龙江省大中型企业一直在全省经济发展中起着骨干作用,对全省工业总产值的贡献率高达75%以上,是我省经济实力的象征.然而,成本管理始终是该类企业管理的薄弱一环,必须加以高度重视.本文在黑龙江省大中型企业成本管理中导入战略管理思想,从成本现状分析入手,揭示大中型企业在成本管理方面存在的优势与劣势,并对处于不同商业生命周期的大中型企业成本战略进行科学定位.     

成本管理的新思想

成本管理是企业在生产经营过程中对各种资源耗费的规划、控制、监督和分析的过程.在收入一定的情况下,企业成本水平的高低直接决定了利润的高低,也决定了企业产品在市场上的竞争力,因此,加强成本管理,以最少的投入获得最佳的产出是每一个企业孜孜以求的目标.同时,成本问题一直是束缚我国企业发展的瓶颈,如何在原有成本管理的基础上探索新的成本管理思想和方法,提高企业的竞争力,是目前理论界和实务界迫在眉睫的任务.     

物流企业环境成本控制

近年来,环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一.国际标准组织(ISO)在21世纪九十年代颁布了ISO14000系列的环境管理国际标准,欧美一些国家的企业也开始公布一些环境成本的信息报告,国际贸易出现了"绿色贸易壁垒"的端倪.企业的行为已受到诸多方面的约束,环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分,企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强.     

战略管理会计在林业企业管理中的应用

进入21世纪,林业建设的中心任务已经由"以木材生产为主"转向"以生态建设为主",林业企业的历史使命、工作任务、经营方针、管理理念等都将发生历史性的深刻变化.在这个宏观环境下,传统的管理方式显然难以适应新形势的要求,反映在企业管理的重要环节--会计核算与财务管理上,也存在许多缺陷和不足,例如:在传统管理会计中,企业往往强调自身经营状况和内部管理,不太重视企业在本地区乃至整个行业发展中的位置,不重视包括产业结构、产品质量、市场占有率等重要的非财务信息;注重内部成本管理和控制,而不太强调向外扩张,通过增加市场占有份额来获取更多的利润,且对竞争对手的信息缺乏足够的重视,等等.传统管理会计的目标和行为在一定程度上存在短期性,涵盖的内容也比较狭窄,并且缺乏对环境的应变性.     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制 1.调动广大职工参与成本管理的积极性.成本管理涉及的面广,贯穿于企业生产经营活动的全过程,是个系统工程.因此,激发和充分利用人的因素,建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制,使成本控制不但在财务管理上加强,而且还要从形成成本的"第一个环节"就开始实现对成本的控制,加强基础管理工作,为完善成本管理创造条件.     

试论战略成本管理的方法与应用

"战略"一词最早应用于军事领域,后被推广应用于政治、经济等领域.概括的讲,"战略"是指重大的、带全局性的、长远性的谋划.企业的战略管理是企业在对内外环境全面分析的基础上,确立近期和远期的目标,通过制定周详的计划进而实施战略目标的经营管理方法.战略成本管理打破了传统管理"正确地做事"的思维范式,而立足于"做正确的事".从战略角度来研究成本形成与控制,简单理解战略成本管理,就是在成本管理中引入战略管理思想,实现成本管理的功能扩展.美国会计学界两位著名的教授库伯和斯拉莫得对战略成本管理曾作如下简明的界定:"战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位的目的".融人了战略管理思想的成本管理为企业总体战略的制定提供相关的成本信息,并根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式,从而使企业可以灵活地适应外部环境的变化,保持较为长久的竞争优势.     

生产企业零库存策略

库存管理是物流管理的一个核心部分,是每个生产企业都面临的共同问题,同时也是生产企业内部管理的薄弱环节.进入21世纪,在日益竞争激烈的市场经济环境下,生产企业越来越意识到已负担不起巨额的库存成本.因此,要在激烈的竞争中站稳脚跟,求得发展,生产企业就必须加强物流方面的管理,并以此来降低成本,提高企业的核心竞争力.许多生产企业在自己组织物流系统时,把零库存作为降低成本、提高整体经营水平的一项重要工作.虽然零库存理论是一种挑战极限的库存管理模式,其实践运作十分困难,但是如国外的戴尔、国内的海尔等公司的实践证明:追求零库存正成为许多生产企业的最高目标.     

论施工企业项目成本控制

近年来,市场竞争日益激烈,行业利润不断缩小,尤其是建筑施工这个行业,生产和经营各方面与其他企业都有明显的不同之处,有其特殊性、局限性,给施工企业的开源,即收入的确定带来了很大困难,而节流即成本控制就显得尤为重要。成本控制是项目管理过程中最为重要的环节,是成本管理的重要手段,是推动改善企业经营管理的动力,是项目获得利润的有效途径,是企业生存和发展的基础和核心。在项目管理中,加强项目成本管理、降低成本,使企业管理从实物管理转向价值管理,对提高项目经济效益具有重大的意义。     

新《企业财务通则》重点、难点解读

第五章 成本控制 成本控制是企业财务管理六要素之一,就是按照国家有关财务制度的要求以及自身的财务目标,借助科学的方法.保障必须的支出,控制不合理的支出,将各项成本掌握在一定的范围内.企业提高经济效益的根本途径就是"开源"和"节流",前者受市场竞争等外部因素限制较多,后者更多依赖于企业内部管理水平的提高,可控性相对较高.因此,成本控制是企业主动实现扭亏增盈、增强企业竞争力等财务目标的有效手段.     

谈战略成本管理

随着高新技术的发展和竞争的日益激烈,企业的经营环境发生了很大的变化;弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求的“规模经济”转向能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。经营环境的改变对传统成本管理产生了巨大的冲击。顺应时代发展要求,战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪八十年代以来新兴的一门学科,它将企业战略与成本管理结合起来,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善…     

基于ERP系统的电信行业成本管理初探

成本管理是企业生产运营中很关键的环节,成本管理实施的好坏直接关系到企业的经营效益和决策,进而影响企业的发展。电信行业具有信息化、技术化的特点,成本核算也有其独特之处,引入ERP系统,可以使电信行业的成本管理更加科学和全面。本文基于ERP系统的技术支撑,选择被公认的先进的标准成本法对电信行业的成本管理进行了初步的探讨,以求探寻基于ERP系统的成本管理的理念和方法,为企业的发展提供一定的帮助。     

我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策分析

财务管理是集团企业生产管理工作的重要内容之一,集团企业财务管理信息化管理是技术发展的要求,也是时代发展的要求。面对竞争日益激烈的市场环境,集团企业财务管理信息化能够更好地解决企业的财务相关问题,提高企业的资金运行效率。针对集团企业财务管理信息化遇到的问题,提出有效的解决方法,从而提高集团企业的财务管理信息化水平。     

ERP系统的成本管理模式研究

我们通过对企业环境的考察分析,指出了传统的ERP环境下的成本管理模式已不能满足企业成本管理的要求;针对成本管理模式中存在的缺陷,构建了ERP环境下融入成本企划思想的作业成本管理模式;最后,对ERP环境下成本管理模式的实施提出建议.面对瞬息万变的顾客需求和日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业认识到实施ERP的必要性,并付诸实施.     

微观环境管理对企业的影响

微观环境管理行为是企业经营活动的组成部分,有效的环境管理能够满足股东以及债权人实现自己的利益,在以市场为基础的环境规制下,企业慎重地进行环境管理、理性地处置环境成本与收益之间的关系,不仅可以减少企业对环境的污染,而且有利于提高企业的经济效益,增强企业的竞争力.     

谈会展企业成本管理

随着市场经济的发展,我国会展业取得了长足进步.但与此同时,我国会展企业发展滞后.会展企业多是由广告、旅游企业转变而来,尚未达到会展企业的要求,在经营管理、成本控制等方面还存在一系列问题.随着竞争的加剧,市场对会展企业成本管理提出了更高要求,会展企业的成本管理面临新的挑战.     

种植业成本逆控法的运用

成本控制作为成本管理的核心内容和重要方法 ,对企业降耗、节能、增效有着重要的现实意义。目前 ,国有农场正在全面推行“四到户、两自理” ,一些单位和个人对农业生产成本的管理和控制放松 ,认为是可有可无的事情 ,其实不然 ,在当今农产品市场经济竞争日趋激烈 ,特别是我国加入WTO后 ,对农业生产企业的影响更大 ,而种植业生产是一个复杂的生产过程 ,自然风险与社会风险较大 ,不可预见因素较多。这就更要求农业企业必须千方百计降低生产成本 ,提高企业经济效益 ,把成本控制放在首位。目前黑龙江垦区种植业生产中广泛采用的成本逆控法 ,对…