基于消费者评价的品牌整合策略选择研究

品牌整合是一种品牌资源优化配置的方式,其核心是构建强势旗舰品牌,并通过旗舰品牌和一般品牌关联的建立将旗舰品牌资产共享给一般品牌.目前关于品牌整合的研究很少,而且大多集中在品牌整合的内涵和方式上,这与品牌整合在实践中的盛行有较大的落差.因此本研究从品牌整合策略入手,通过分析品牌整合的诱因、目的、作用机理,以及品牌整合策略的分类和目标分析,构建一个较为完备品牌整合体系,并通过消费者评价,筛选影响企业品牌整合策略选择的关键因素.本研究发现,企业选择品牌整合策略主要受四个因素的影响,分别是旗舰品牌感知质量、旗舰品牌与一般品牌形象契合、产品契合以及产品涉入度.其中旗舰品牌感知质量对企业进行品牌整合策略选择有显著影响;旗舰品牌与一般品牌形象契合以及产品契合对企业进行品牌整合策略选择的影响不显著,但是在旗舰品牌感知质量因素的调节下,会对企业选择品牌整合策略产生一定的影响;而产品涉入度作为调节因子对以上因素的调节作用并不明显.     

产品生命周期与广告组合策略研究

本文对处于不同生命周期的产品应使用的广告策略进行了探讨。在产品的投入期,广告策略应定位于介绍产品的使用价值和功能,尽快提高品牌知名度;产品成长期的广告策略应体现扩展性,除了保持已经占有的市场份额更应该努力拓展潜在市场,提升品牌形象;成熟期应塑造品牌的个性形象来确保消费群体的稳定性;衰退期的广告策略应加大力度保护品牌形象,谋求企业日后的发展。     

品牌更换策略

<正>品牌是产品之魂。一个知名品牌的成功营造集中了无数人的智慧与追求,品牌在市场中的稳定性反映了一个公司的整体状况。即使迫不得已,在进行品牌更换时也要慎之又慎。所谓品牌更换策略是指企业在提供的产品或服务不变的情况下,用新品牌替代老品牌的一种营销策略。在一般情况下,企业不会轻易作出更换品牌的决定。这是因为:一方面,一个品牌的     

基于消费行为的绿色家具品牌传播路径

本文基于消费者消费行为,结合EBM消费决策过程模型,探讨了绿色家具品牌传播策略:在消费者购前阶段,应采取产品绿色属性可追溯策略、产品制作直播式策略、公关策略、网络销售平台构建策略等,来提升绿色家具品牌绿色属性的认知度;在购买阶段,应利用专业的导购服务和稳定合理的价格策略来积累绿色家具品牌绿色属性的美誉度;在购后阶段,应通过完善的售后服务策略、消费者信息反馈沟通策略及废旧家具的回收再利用策略等,来培育绿色家具品牌绿色属性的忠诚度。基于消费行为的策略进行绿色家具品牌传播,应贯彻"惜物"理念,达到影响消费者消费行为的目的,倡导绿色环保可持续性生态发展的生活方式。     

产品品牌策略选择

企业选择恰当的产品品牌策略,有利于其在市场竞争中取胜,提高经济效益和社会效益. 品牌归属策略 品牌归属策略指企业在决定使用产品品牌后,就产品品牌所有权归属问题所作出的决策.品牌归属有三种选择:(1)生产者品牌.即生产者采用自己的品牌.(2)经销商品牌.即使用经销商的品牌把产品推销出去.(3)混合品牌.即一部分产品使用生产企业品牌,一部分产品使用经销商品牌.     

品牌延伸:企业何去何从?

品牌延伸是企业经营产品扩张的一项惯用策略。品牌延伸策略选择的正确与否决定了企业产品市场占有率的多少。在企业的品牌延伸之路上,潜在的经济价值与暗藏的企业风险并存。结合品牌延伸策略成功与失败的经典案例,探索企业在品牌延伸策略决策上应该注意的问题。     

品牌延伸策略的分析与应用

品牌延伸(BrandExtensions),是指将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上.而品牌延伸策略是把现有成功的品牌,用于新产品或修正过的产品上的一种策略.品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称,而是对整个品牌资产的策略性使用.本田企业利用"本田"之名推出了许多不同类型的产品,如汽车、摩托车、铲雪车、割草机、轮机和雪车等;三菱从重工业一直延伸到汽车、银行、电子乃至食品业.此外,品牌延伸策略还包括产品线的延伸(LineExtension),即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上,推陈出新,从而推出新口味、新色彩、新配方、新包装的产品.如"乐百氏"相继推出"乐百氏"AD钙奶、"乐百氏"健康快车等.     

培训行业品牌营销策略分析

品牌是一个产品的名称、名词、符号或设计,或者是他们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区分开.品牌营销策略是企业经营自身产品或服务决策的重要组成部分,是指企业依据自身状况和市场情况最合理、有效地运用品牌营销的策略.培训产品具有无形特点,产品同质化严重,因此品牌营销尤为重要.笔者以省内SM培训公司为对象,进行实证研究,分析培训行业的品牌营销策略.     

企业如何成功运用品牌延伸策略

作为企业一种获取规模经济效益的经营战略,品牌延伸被得到广泛应用.营销管理学理论鼻祖菲利浦·科特勒认为,品牌延伸策略即利用已经成功的品牌,推出修正过的产品或者全新的产品.制造商利用这种决策可以节省宣传和介绍新产品的费用,使新产品迅速、顺利地进入市场.另一种品牌延伸策略是,制造商在其耐用品类的低档中增加一种式样过于简单的产品,以宣传其品牌中各种产品的基价很低.然而品牌延伸是一把双刃剑,存在着许多潜在风险,运用得当,可以使企业的品牌资产得到充分利用,并在利用中增值;运用不当,则会给企业带来巨大的损失和深刻的教训.当前,如何成功地利用品牌延伸策略增强企业竞争力,充分发挥品牌资源的潜能并延续其生命周期,已经成为企业的一项重大战略决策.     

中间产品竞争的品牌经济策略研究——以莱卡为例

莱卡品牌用成功证明中间产品需要品牌。而品牌策略的正确与否又是决定消费者对该品牌需求的关键因素之一。一直以来莱卡在激烈的市场竞争中处于绝对领先地位,它的成功归因于品牌建设过程中一系列策略的创新运用。本文运用品牌经济学原理对莱卡品牌策略进行分析。莱卡以时尚单一情感利益点为品类,降低消费者选择成本;通过单点策略、占先策略、终点策略及传播策略等策略创新,影响消费者选择行为,确立在整个供应链的掌控力和优势地位,并通过品牌拉力拉动整个产业链物流和资金流的循环。     

产品生命周期与品牌的可持续发展研究

在产品生命周期的每个阶段,品牌的策略都有其特点。当产品进入成熟期、衰退期时,面对产品被市场淘汰,产品品牌老化,企业应以创新和变化来激活老品牌,使企业品牌永葆青春,企业持续发展。     

谈企业的品牌塑造

<正>品牌是浓缩着企业各种重要信息的符号,是形象,是信誉,是资产。企业把自己的信誉、文化、产品、质量、科技、服务等重要信息凝炼成一个品牌符号,通过自己的卓越管理、先进的技术、过硬的产品和服务质量、恰当的广告策划和营销策略以及市场战略,使产品随品牌符号走进消费者心里。这个过程就是打造品牌。     

品牌扩展的负面效应

<正>品牌扩展策略,是指企业利用其成功品牌名称的声誉推出 改良产品或新产品、以凭借现有名牌产品形成系列名牌产品 的一种名牌创立策略。近几年来,随着我国市场经济的发展 和名牌战略的实施,品牌培育和发展就成了企业工作重心, 企业经营已从产品行销转向品牌行销,如青岛海尔集团,自 1984年到1991年7年的时间里,只生产一种产品--"海 尔"牌电冰箱,当"海尔"牌成为当时中国家电产品唯一驰名 商标后,海尔集团利用"海尔"名牌效应和健全的全国性销售 与服务网络,从电冰箱扩展到电冰柜、空调器、洗衣机、微波 炉、彩电等27个门类的产品,成为国内企业实现多元化经营 的成功典型。与此同时,也有许多企业盲目实施品牌扩展策 略,似乎企业涉足的行业越多,产品门类越齐全,便越像一个有 综合实力的大公司,结果不但没有取得实效,反而把企业给 "拖垮"了。因此,总结国内外企业实施品牌扩展策略过程中 存在的问题,寻求科学、规范的实施办法,显得十分重要。 纵观国内外企业实施品牌扩展策略的实践,我们发现,有 三个问题值得重视:     

中国企业实施品牌代言人策略研究

聘请品牌代言人是一种为企业广为接受的有效的品牌传播手段,企业需要力求品牌代言人与企业、品牌代言人与产品品牌、品牌代言人与消费者3个方面相匹配,使品牌代言人的个洼与品牌个性完美地结合起来,用"同一种声音"传播品牌信息,使消费者对产品品牌的认与知能够保持一致,从而提升产品的品牌形象。文章从品牌代言人的基本概念、表现类型、应对策略及如何合适地运用等方面予以研究,对我国企业如何正确制定品牌代言人策略有一定的借鉴意义。     

跨国公司的品牌营销策略

跨国公司对华的大规模投资始于２０世纪９０年代初期，而品牌营销策略则是跨国公司打开和立足中国市场的制胜法宝。跨国公司实施品牌营销策略的目的，是要有效扩大其公司品牌及产品品牌在中国的影响，增强产品的竞争力，扩展市场占有率，削弱或消灭竞争对手的品牌，培养并提高中国消费者的认同感和忠诚度，并刻意树立良好的社会公众形象。跨国公司在中国采取以下品牌营销策略：以品牌进行市场细分和产品定位通过市场细分来争取更多的客户，是跨国公司通常采用的策略。在通信行业，将品牌进行分化，用目标品牌在全球范围内进行推广，摩托罗拉…     

品牌塑造:山寨产品的突围之路

当前,从内、外多方面因素来看,品牌塑造已经成为山寨产品的必然选择。品牌塑造是一个长期的过程,对山寨产品来说,应当遵循品牌运作的规律,在不同阶段采取不同的营销策略;政府则应在政策、资金、技术等方面给予扶持和引导。     

企业品牌策略新命题：企业-区域-产业品牌伞

品牌伞策略是一种强调伞品牌对伞下品牌和产品产生庇护和提携功能的品牌策略。伞品牌可以是个别产品品牌,也可以是企业或家族品牌、区域品牌、区域产业品牌,因此而产生了产品品牌伞、企业品牌伞、区域品牌伞、区域产业品牌伞等的品牌伞类别。企业-区域-产业品牌伞强调的是企业而不是政府或行业组织实施的区域产业品牌伞策略。对大多数的中国企业来说,由于其企业品牌资产不足,现在正是为本企业产品和品牌撑起企业-区域-产业品牌伞以解决创牌问题的大好时机。文章基于西方最新研究文献,分析了中国企业品牌伞的创建所面临的机遇,并提出了创建品牌伞的四条路径。     

概念创新与区域品牌制胜──超越市场成熟期

对于大多数产品和品牌来说,一旦从成熟期进入衰退期就很难遏制其颓势,因此如何超越市场成熟期,或者说有效延长产品或品牌在成熟期的市场生命就显得尤为重要。 一般来讲,在成熟阶段企业可以通过市场改进、产品改进和营销组合改进等方式来挽救产品和品牌。市场改进的主要策略包括进入新的细分市场和争取竞争对手的顾客等;产品改进主要是通过对产品的质量、特点以及式样等做出创新;而营销组合改进则是对非产品因素（渠道、广告,价格等）进行调整和修正。 但针对不同的行业情况,可能策略上会出现差异,甚至上面的做法也不一定有效。比如…     

跨国公司的品牌营销策略

跨国公司对华的大规模投资始于2 0世纪 90年代初期 ,而品牌营销策略则是跨国公司打开和立足中国市场的制胜法宝。所谓品牌营销就是以品牌作为制定营销策略的依据 ,通过品牌效应来占领市场 ,掠夺竞争对手的市场份额 ,甚至消灭竞争对手的品牌的一种营销策略。跨国公司实施分牌营销策略的目的 ,是要有效扩大其公司品牌及产品品牌在中国的影响 ,增强产品的竞争力 ,扩展市场占有率 ,削弱或消灭竞争对手的品牌 ,培养并提高中国消费者的认同感和忠诚度 ,并刻意树立良好的社会公众形象 ,致力于中国的长远发展。为此 ,跨国公司在中国采取以下品牌营销…     

规划品牌识别时易陷入的误区

<正>一、过分强调产品特点 在规划品牌识别的过程中,最容易陷入的误区是过分强调产品特点,掉进这一误区的品牌管理者往往在策划品牌营销传播策略时,只重视产品的特点。之所以掉进这样的误区是因为把产品的特点、功能性利益看成了吸引消费者并击败竞争对手的最主要乃至惟一条件。这会严重地局限品牌的内涵,大大降低品牌价值与竞争力,主要原因如下: