顺势而动 大展宏图

白驹过隙,乌飞兔走,转眼又到2011。回首过去的一年,感慨万千。在短短的365天里,中华儿女共同经历了太多太多。上海世博会和广州亚运会的成功举行,向世界人民展现出了如今的中华民族傲然挺立的卓越风姿和吐气扬眉的大国气魄,也让国人深切地感受到了发自心底的鼓舞欢欣和无上荣耀;青海玉树的地震和甘肃舟曲特大泥石流灾害的发生又让国人休戚与共、同生死共患难,使经历痛苦洗礼的国人更加团结更加坚强……     

顺风而动 顺势而为

编辑部还没倒出空来发一则“乔迁新居”的后事──不对,亲爱的读者,不是你们已经知道的那次。 对于《企业研究》来说,即将过去的２００１年,除了大背景下妇孺皆知的诸如申奥、ＡＰＥＣ、本·拉登、ＷＴＯ等等这些关键词之外,还有一种几乎是零距离的震撼挥之不去,那就是门外一度又一度响起的铁钎铁锤鏖战水磨石地面的尖锐之声,以及一场又一场让人从脚心麻到头皮的“过电”感觉。春末夏初的时候,我们伙同搬家公司的弟兄们在这种打击乐中踩着满地的瓦砾深一脚浅一脚地从一幢大楼搬进一座小楼;暮秋时节,我们又在同一种交响中从小楼搬…     

适时而动 顺势而为

搞经营、做买卖，实质上是在处理一种“供求”关系。谁能看清社会发展，把握时代脉搏，洞察市场风云，揣摩消费心理，适时而动，顺势而为，便能捕捉商机，有“求”即“供”，甚至创造机遇，做到供不应求。     

京城消费品位顺势而动

2012年第9期根据美国社会心理学家马斯洛的需求层次理论,人们的需要是分层次的,由低到高分别是生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。在不同时期、不同环境下,这五种需要的迫切程度也是不一样的。人们消费观念、消费习惯的变化,便是对这五种需要最直观的反     

番禺置业：顺势而动 逆境求变

2008年，随着金融风暴席卷全球，政府各项政策相继出台，国内楼市观望气氛日益浓郁，广州番禺置业有限公司面对巨大的挑战和考验，适时调整策略，加强内功修炼逆境求变．以迎接新的发展契机。     

人才战略：智者顺势，因时而动

<正>公司的规模、发展阶段不同,关注点也不同。初创公司关注怎么活下去,快速发展公司关注怎么扩大规模、提升专业实力与影响力,不确定处于哪一阶段的企业关注如何控本增效。处于不同阶段的企业,差异非常明显。过去三年,一些原先快速扩张的地产、餐饮、进出口贸易企业选择保存实力来保证未来的发展。计划赶不上变化,身处不确定的市场环境之中,反思战略以及人才管理策略实现降本增效才是重点。     

久盛地板：顺势而动演绎太极之妙

在家居行业这个与民生息息相关的领域里,浙江久盛地板在中国木地板市场备受社会各界的关注,一方面是在中国激烈的市场竞争中,久盛地板的销售业绩取得了令人信服的持续快速增长;另一方面是经营运作的独到之处,久盛地板显得颇具“太极之妙”一一低调而务实,无形却有效。     

汪潮涌顺势而成潮涌

每年花费上亿美元,玩了4年美洲杯帆船赛的风险投资人汪潮涌也开始务农了！     

西进战略序曲 重庆升格直辖市

重庆升格直辖市的面纱即将揭开。重庆再次成为中国乃至世界炙手可热的热点!在长江上游最大的经济中心城市重庆设立直辖市,缘于经济发展重心从东向西转移     

应时而动 顺势而发——北京市永外城文化用品市场改革发展历程

永外城近期目标是打造现代商务中心和运营商,中远期发展目标是建设成为全国知名的办公用品专业连锁企业。永外城人将用自己的智慧和胆识,绘出更加绚丽的彩虹。     

逆市而动

金融海啸的冲击下,众多行业风雨飘摇。作为国家宏观调控首当其冲的对象,房地产行业的萧条自然是无法幸免的。一些投机型的中小房产机构相继倒闭,而幸存者则纷纷做出或裁员、或降薪、或精简机构的自保行动。一时间,地产界哀鸿遍野,要求政府救市的声音更是此起彼伏。专家说：这个冬天格外的冷,请提前准备好冬衣。     

谋定而动

“最好在行动前思考，不要在行动后才考虑。”     

顺潮而动——上海企业集团战略调整之原因

近几年来,上海一些大型企业集团纷纷调整自己的经营战略,用已有的产业资本与高校、研究所、发达国家跨国公司的知识资本结合,以控股或参股的形式进军高新技术产业.     

汪潮涌 顺势而成“潮涌”

每年花费上亿美元,玩了4年美洲杯帆船赛的风险投资人汪潮涌也开始务农了！     

风在动而树静

这是一个多变的时代.当我们确信选择职业就是选择未来,设计职业生涯就是把握自己的命运时,是否也会被一个个不可确定的"变数"打破了我们寻常的步伐?而我们时时面对选择,却困惑着--向左走,还是向右走?     

谋定而思动

案例中完美公司遇到的问题并不鲜见。在创业10年之时．完美公司出现了规模扩大利润下降、总部控制乏力、分子公司抱怨缺乏自主权、山头主义抬头、元老开始发难等问题。     

风在动而树静

这是一个多变的时代。当我们确信选择职业就是选择未来，设计职业生涯就是把握自己的命运时，是否也会被一个个不可确定的“变数”打破了我们寻常的步伐？而我们时时面对选择，却困惑着一向左走，还是向右走？     

因势而动

中国企业在文化层面不习惯引领变革,而是先看其它企业如何应对,他们的努力是否能成功。结果是,领先的革新模式总是发生在中国之外波士顿流传着一句著名谚语:如果你不喜欢现在的天气,那就等等吧。不论它变好变坏,有一点是确定的,它一直在变化着。回望过去,2011年势必将被记忆为充满重大变化的一年。除了政治权力的更迭,世界经济也将面临拐点。商业和市场环境在这场突如其来的变化中不能幸免。不断有新的商业模式出现,全新的行业体系正在形成。     

战略缺位乃失败之源

和欧美国家的企业一样,我国企业管理正在经历一个由简单到精细;由粗放到集约;从一般到系统的发展过程。当然,西方企业的管理理念和理论的发展有一个漫长的过程,而我国企业随着改革开放的深入,在来自国内外竞争形势的压力下,似乎必须快速跟进和迅速增强对现代管理、企业战略管理的认识。原因很简单,在供求关系从卖方市场转变为买方市场的同时,我国经济运行也从高通胀、高利率的暴利进入低利率的微利时代,那种只要“下海”就可以赚钱,只要动脑筋就可以挣大钱的美好时机已经过去,我们的经营和管理如果仍期盼着那个时期,不仅不合时…