供应链管理中供应商的选择

供应链管理是产品在市场上处于竞争优势的重要部分,尤其是在供应链管理中的供应商选择更是直接关系到产品的市场价格.供应链管理已经成为了产品竞争中的新型竞争形式,所以企业要想提高自身的产品竞争优势必须要重视供应链管理,尤其要重视供应链管理中的供应商选择,研究供应商选择应考虑哪些指标和问题就变得尤为必要.     

建筑企业供应商关系管理研究

随着经济及信息技术的发展,建筑企业已经没有区域限制,竞争日趋激烈。供应商关系管理方法可以降低建筑企业成本、提高采购效率,增强竞争优势。首先给出供应商关系管理的定义,并说明建筑企业实施供应商关系管理的必要性,然后建立供应商关系管理模型．并给出供应商关系管理的具体实施步骤及方法。     

SD 公司供应商选择改进研究

现代企业的竞争已经发展到供应链的竞争，供应商的管理要求也逐渐提高。文章主要讲述了SD公司在供应商选择方面的改进情况，主要涉及到供应商的分级和选择。     

供应商管理系统的六大成功要素

引言 在如今不断变化的商业环境中,竞争异常激烈.不同规模和水平的企业都在竭力向顾客证实自身能够在规定的时间和预算范围内满足顾客的要求.这促使很多企业着手制定侧重于提升质量和缩短周期时间的策略.在竞争激烈的时代,企业对供应商的依赖程度不断加强,日益重视供应商管理,供应商管理对于企业发展和加强供应商合作关系具有重要意义.     

供应链环境下间接物料供应商关系管理研究

在新的时代背景之下,随着经济全球化趋势持续增强和信息技术革命的不断加快,供应链思想逐渐成为研究的焦点。而供应商关系管理作为供应链管理的关键领域,能够使得位于供应链前端的供应商成为企业的竞争优势来源。如今,每个企业都在加强供应商关系管理,以降低采购成本,但企业中的间接物料采购相对于直接原材料来说,却长期没有得到企业的重视。事实上,建立与加强间接物料采购、形成针对间接物料的供应商关系管理理念,与供应商进行技术和管理上的双重创新与合作,可以将企业之间的关系由过去原始的交易或竞争关系逐渐转化为新时代背景下的合作伙伴关系,从而使外部交易风险和成本共同得到降低,使供应链的竞争优势得到整体增强。     

中小企业供应商管理指标体系研究

中小企业与大型企业相比，具有许多自身的经营特点。随着全球信息化，企业间的竞争日益加剧，中小企业的利润空间越来越小。优秀的供应商管理能提升企业的核心竞争力，因此设计供应商管理指标体系尤为重要。本文主要从中小企业特性出发，提出供应商管理的重要性，就当前供应商管理的现状分析，对如何建立供应商管理指标体系进行探讨。     

供应商质量管理在企业的实施现状及分析

在全球经济一体化条件下,企业间的竞争已经转变为组织群之间的竞争,质量管理已不是由一家企业来单独完成,而是由产业链上的各个组织成员共同协作完成.文章以双赢为供应商质量管理的基本原则,以上汽通用五菱汽车股份有限公司(以下简称SGMW)成功的供应商质量管理为例,探讨了供应商的选择、评审和动态管理的方法,以期时提升企业质量管理的效益,实现质量持续改进和稳定的质量水平有所借鉴.     

供应链环境下的战略供应商关系

在分析战略供应商关系模式的基础上，重点研究了战略供应商关系开发策略，并结合企业战略供应商管理的实践，分析了建立战略供应商关系的策略和方法，为培育企业竞争优势奠定基础。     

知识经济时代的SRM与企业竞争力

知识经济的出现导致投资重点从有形资产转向无形资产,经济竞争的核心逐步从有形竞争转向无形竞争;企业竞争战略中的歧异性战略则通过产品、服务的创新,发展企业的新的竞争优势。供应商关系管理SRM(SupplierRelationshipManagement)是旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制,是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。     

油气企业供应商管理存在的问题与建议——以CS公司为例

伴随着供应链管理的应用与发展,越来越多的企业认识到必须充分利用内外资源保持自身的竞争实力。作为重要的外部资源,供应商管理关系到企业成本与收益的平衡,而要做好供应端的成本管理首先要做好供应商的选择和优化。针对CS公司的供应商管理现状及存在的问题,探索适应企业的可操作性强的对策,以期为我国大型油气企业的供应商管理实践提供一定的参考。     

AR公司供应链环境下供应商关系管理改进研究

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系战略,通过供应商绩效评价和激励,达到控制供应风险和调控企业外部资源的目的.     

供应商选择评价的方法研究

在主流的供应链管理模式下,供应商作为供应链管理的源头,也是其中的关键环节,对企业核心竞争优势的构建起到至关重要的作用。文章将就如何选择评价合适的供应商,以及未来在选择评价方法方面存在怎样的发展方向,做一定的研究。     

生态圈理念下供应商对标的内涵与路径研究

对标管理是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。因此,在提升产业链供应链现代化水平的战略目标下,“链主企业”亟须发挥核心作用,引导供应商开展对标管理工作。本文基于一般对标管理的概念,创新界定供应商对标管理的内涵,并结合电网物资类供应商的特点,设计供应商对标指标体系,研究相关的实施路径,为提升供应商服务水平,构建合作共赢的供应链生态圈提供指导。     

从实践角度探究外企的供应商管理

近年来,随着国内外经济的快速发展,企业如何发展核心能力,在经济全球化发展中取得竞争优势已成为企业发展的重要目标。供应链的竞争在企业竞争中起到至关重要的作用。企业与供应商的关系早已不是简单的买和卖的关系。本文从企业供应链管理的实践出发,分析供应商选择的策略和方法,以期对企业的供应链管理提供参考。     

供应商竞争与企业创新：鹬蚌相争，渔翁得利？

以2012—2020年A股上市公司为样本,考察供应商之间的博弈竞争能否对下游企业的创新活动产生影响。研究发现,供应商竞争促进了企业创新。作用机制分析结果表明,供应商竞争通过缓解企业的经营风险、融资约束以及提高供应商的创新溢出提升了企业创新水平。进一步针对供应商以及企业两个层面的异质性检验发现,当高技术背景的供应商越多、供应商稳定性越高、企业产品市场竞争力越强以及企业披露供应商权益保护信息时,供应商竞争对企业创新的正向推动作用越明显。研究结论丰富了供应链关系的研究视角,为企业完善供应商选择机制、制定差异化供应商战略和提高自身创新能力提供了经验证据。     

供应商现场审核浅析

越来越多的零部件供应商涌现出来,要求企业不断加强对供应商的管理,保证供应商产品质量。文章介绍了供应商管理过程中供应商现场审核的类型、时机和主要做法,从而提高企业供应商管理水平。     

基于多层次模糊综合评判模型的零售业供应商选择

随着经济的发展,企业和企业之间的竞争已经转变为供应链和供应链之间的竞争,所以供应商的选择对于企业来说是非常重要的.利用模糊综合评判的方法,构建并评价了单层次的及多层次的模糊综合评判模型以对零售业供应商进行分析,试图为供应商的科学选择提供一种方法.     

浅谈如何加强供应商管理

在新的竞争环境中,企业越来越面临着缩短交货期,提高产品质量,降低成本和改进服务的压力。加强供应商管理这项工作直接关系到产品的原材料采购和产品质量能否提高、生产成本能否降低。意义重大、责任重大,所以必须加强对供应商的有效管理。     

强势供应商的品质管理刍议

如何对强势供应商的品质进行管理是中小企业保持企业产品竞争力的关键问题,企业只有选择合理的管理模式,在产品设计开发阶段、产品试制及产品批量生产阶段对强势供应商的品质进行管理,才能建立和保持双方在同行业中的竞争优势及市场竞争力。     

基于战略供应商的供应链管理探索

国内石油企业大多采用充分竞争的采购模式,不适应现代供应链竞争的形势。为了尝试供应链管理,首先对采购类别进行划分,提出了对战略品类和战略供应商进行供应链管理,并给出了流程;其次采用战略供应商的能力指标和权重,融合招投标采购方法来选择战略供应商;最后对战略供应商进行绩效考核和奖惩。