人力资源开发对企业核心竞争力的作用机制

在知识经济和全球化的竞争格局下,核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量,发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素.企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具.人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的核心竞争力,人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径.本文通过论述人力资源开发管理与提升企业核心竞争力之间的关系,得出了一些值得借鉴的结论和措施.     

以人力资源开发为中心打造企业核心竞争力

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义,培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能“承载者”的人力资源入手,来保持企业持久不衰的竞争优势。文章论述了人力资源的开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键之所在,通过对典型国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点的比较研究,提出我国如何通过人力资源开发与管理提高企业核心竞争力问题的相关建议。     

将技术优势转化为市场优势--浅谈企业核心竞争力与人力资源的开发

企业核心竞争力的特点 核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的:     

注重人力资源开发提高企业竞争能力

在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，。而在知识社会，战略性资源则为人力资源或人力资本。在新的社会中，知识己成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素，知识己成为最主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。构成人力资源或人力资本的并不是人的数量，构成人力资本的核心是劳动者的健康状况、价值观念、知识存量、技能水平，人力资源或人力资本不是自然生成的，而是投资的结果。在现实社会中，人力资本投资的主要途径是教育培训和人力资源的发展。     

创新企业人力资源管理提升企业的核心竞争力

面对日益复杂的社会背景,企业打破以往传统的人力资源管理模式,逐渐的构建新的人力资源竞争力,促使企业不断的提升自身的核心竞争力,保证企业在社会上的生存和可持续发展.     

对加强企业人力资源开发与管理的研究

当前,本钢一方面加速基建技改工程建设速度,竭力提高装备水平,全面促进产品升级换代,提高双高产品比率;另一方面,不断夯实企业管理基础工作,着力加强人力资源开发与管理,提升企业核心竞争力。笔者依据长期从事企业人力资源开发与管理的实践经验和所掌握的人力资源开发与管理的理论知识,拟对如何加强企业人力资源开发与管理这一课题,撰写本文,进行探讨和研究。     

人力资源开发与企业竞争力

一、人力资源开发是企业竞争力的基础1.企业竞争力是由企业各方面能力结合而成的有机整体,它的基础是企业素质,而企业素质除技术素质、管理素质外,主要是人员素质,人员素质是企业素质的基础。加强企业人力资源的开发,提高企业人员的素质,就能增强企业的竞争力。另外,企业竞争力的源泉主要是企业内部的活性因素,即人员的因素,其中企业的人力资本是核心,人力资源开发是基础。2.人力资源开发,就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程,具体指企业通过组织实施培训、教育和开发计划,以改善员工生产力和整个组…     

企业人力资源开发与管理初探

企业人力资源是指企业组织内外具有智力劳动能力或体力劳动能力的人的总和。企业人力资源的开发与管理,是企业组织为企业的生存与发展而进行的人力需求的设定、挖掘、培养、管理的过程。企业人力资源开发与管理包括吸引人才、选用人才、培     

培训:人力资源开发的核心手段

知识经济时代,企业的核心竞争力从根本上来自于优秀人力资源的成功保有和培养。文章阐述了培训在我国人力资源开发中所具有的深远意义,提出通过有效实施培训来提高企业竞争力的几点建议。     

浅析核心竞争能力之人力资源

核心能力是企业发展的源泉,它们构成企业战略的焦点,只有当企业将核心能力、核心产品和市场发展熔为一体时,企业才能获得长期的竞争优势。作为核心能力重要载体的人才培养,激励和开发问题的人力资源是企业核心能力的定位和目标选择要考虑的重要问题。     

人力资源整合与并购企业核心竞争力培育

人力资源整合是企业并购整合的关键,关系到企业并购的成败。因此,在并购中,企业应把战略目标定位于尽快获取对核心竞争力的培育和获取最关键的技术和人才上,而不要被短期的财务利益所诱惑。     

论企业核心竞争力与人力资源管理

企业核心竞争力是“一组先进技术和谐组合”,它是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。企业第一资源要素是人才,是产生核心竞争力的基础。改进和提高企业人力资源管理职能及层次、优化人力资源能力是关键。     

增强企业核心竞争能力解析

本文探讨了企业核心能力的理论渊源 ,分析了在知识经济条件下企业核心能力的生成和构成以及创新。     

浅谈铁路企业人力资源开发与管理

随着铁路改革进程的不断加快，铁路人力资源管理凸现出诸多不容忽视的问题，本文立足铁路自身特点，分析了铁路企业人力资源的开发与管理策略。     

人力资源管理与企业核心竞争力

企业核心竞争力直接关系到企业未来发展与建设的动力,是企业实现进一步成长的助推力量。在新的时代背景下,人力资源管理已经成为现代企业管理中的重点,关系到企业核心竞争力的增长。通过对人力资源管理与企业核心竞争力的关系进行探究,旨在从人力资源管理的角度提高企业核心竞争力,促进企业的进一步发展与建设。     

企业人力资源的集成化开发与管理

提出了人力资源开发与管理理论中的一种新概念：集成化开发与管理。人力资源开发与管理的各个环节应是一个有机的、不可分割的整体,企业道德体系、制度系统、创新活动、使用性开发、人员培训、人力资源评价机制以及员工职业生涯设计、智力因素与非智力素质的整合等因素是企业人力资源集成化开发与管理的重要组成部分。     

关于企业人力资源开发和管理的思考

一、知识经济时代人力资源开发和管理呈现的新特征 与传统的人事管理比较,知识经济时代人力资源开发和管理的主要特征表现在:一是强调以“人”为核心,突出知识资本化作用。传统人事管理强调以“事”为核心,看重人对工作的适应性,要求人要服从组织安排,对人的评价强调其工作绩效的评价,忽