试论煤矿企业精细化管理

我国是能源大国,在经济发展的过程中,煤矿资源一直在我国的基础能源中处于重要的地位。在煤矿企业自身的发展与管理过程中,需要不断的提高自身管理水平,从而为我国发展提供有效的煤炭资源。现阶段,我国煤矿企业管理存在的一个重要特点,就是管理不够细化,整体管理效率较低。本文对于我国煤矿企业精细化管理的相关问题进行了分析与探讨。     

公路施工企业精细化管理

公路施工企业为了在激烈的市场竞争中不断提高整体管理水平和市场竞争力,又好又快可持续发展,必须不断推进从粗放管理到精细化管理根本转变。     

煤矿企业精细化管理之路

<正>煤矿企业有本身的特殊性和复杂性,从粗放型的管理到精细化管理是一次质的飞跃。在煤矿企业如何搞好精细化仍需深入探讨和研究。一、首先要深刻理解精细化管理的内涵精细化管理是吸收传统管理的先进经验,从管理的宏观     

煤矿企业机电设备精细化管理的方法

在煤矿企业中,加强和完善安全管理、对机电设备进行精细化管理是企业进行安全生产的前提条件之一。现阶段,传统的机电设备粗放式管理已经无法继续满足现代化的煤炭企业的发展需求,只有对机电设备进行精细化管理才能够使煤矿企业更好地适应社会发展,并有效推动企业的进步。基于此,本文主要对煤矿企业机电设备精细化管理的方法进行了探讨。     

试论企业文化建设与煤矿精细化管理

精细化管理的推广应用对煤矿企业文化具有重要影响。一方面,精细化管理是煤矿企业文化的重要组成部分,是企业文化建设的载体;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文对两者之间的关系进行了详细分析,从发挥精细化管理作用的角度,分析了煤矿企业文化建设的新途径、新做法。     

浅析企业实施精细化管理的意义

文章阐述了精细化管理的方法以及企业实施精细化管理的意义,以期对推动企业细化管理有一定的借鉴作用。     

论如何提高施工企业精细化管理水平

精细化管理是现代企业管理制度的重要内容,能够极大地提升企业的市场竞争力,特别是对于施工企业而言,其点多面宽的工作实际使得精细化管理有着巨大的应用空间。本文从分析企业实施精细化管理的重要意义入手,进而分析目前施工企业精细化管理中存在的主要问题并提出对策建议。     

精细化管理和煤矿企业文化建设的研究

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文首先介绍了精细化管理的含义,阐述了精细化管理与煤矿企业文化建设的关系,重点探讨精细化管理对煤矿企业文化建设的影响和煤矿企业文化建设对精细化管理的指导作用,加强精细化管理在煤矿企业中的应用对于促进煤矿企业发展具有重要的历史作用和现实意义。     

钢轧厂做好精细化管理的必要性和重要意义

从国家发展来看,对钢材的需求量逐年上升,钢轧厂的订单量相对丰富。但是受到原材料价格上涨和生产工艺水平的限制,钢轧厂的整体效益并未达到预期指标。结合钢轧厂的经营管理实际,要想在现有形势下提高钢轧厂的整体效益,就要积极采用精细化管理手段,提高整体管理效益。目前来看,钢轧厂实行精细化管理是企业发展的必由之路,也是提高企业效益的重要措施。因此,我们应明确精细化管理对钢轧厂的必要性和重要意义,应在钢轧厂内积极推进精细化管理,提高钢轧厂的管理实效。     

探究企业管理标准化对于企业管理的重要意义

标准化就是在某种程度上获得最佳的经营程序,以及为解决现实或可能出现的问题而制定的共享与复用等行为。在企业内部,把标准化管理应用于实际,旨在改善公司的经营,提高公司的经济效益,并运用有关的制度等对公司的行为进行规范。在今天这个激烈竞争的市场经济中,如何利用标准化管理企业,是必须思考的问题。因此,文章首先介绍了企业经营管理标准化的重要性,并着重探讨了在企业管理中运用企业管理标准化的策略,以供参考。     

精细化管理在煤矿企业培训机制中的作用

精细化管理是企业做好相关培训工作的必然要求,也是企业提升自身文化内涵的根本保障。文章就精细化管理的内涵进行详细阐述,同时分析其在企业培训机制中的重要作用,并就精细化管理在企业培训中的应用及体现方面进行深入探讨,以期为企业人资管理人员提供相应参考依据。     

电力建安企业施工成本精细化管理

随着经济和科技的不断发展,我国各项基础设备建设速度急速加快,电力行业作为一项重要的基础设施建设工程,备受国家重视。然而,因施工成本管理意识欠缺,管理措施不当,导致浪费问题时常发生,间接地影响了我国电力行业的发展,所以,采用精细化对策管理电力企业施工成本是非常重要的。     

精细化管理在煤矿企业培训机制中的作用

精细化管理是企业做好相关培训工作的必然要求,也是企业提升自身文化内涵的根本保障。文章就精细化管理的内涵进行详细阐述,同时分析其在企业培训机制中的重要作用,并就精细化管理在企业培训中的应用及体现方面进行深入探讨,以期为企业人资管理人员提供相应参考依据。     

研究精细化管理在建筑工程施工管理中的运用

精细化管理是工程管理之中十分有效和科学的管理形式,对于提升企业的经济效益以及市场竞争力具有十分重要的作用,采取精细化管理模式可以使建筑工程确保安全、 节约以及环保耐久等.本文主要研究精细化管理在建筑工程施工管理中的运用.     

加强成本管理在企业发展中的重要作用

任何一个企业,最终目标都是为了盈利,只有获得最大的经济利益,企业的价值才能够体现出来,在企业的运转过程中,企业不要只把注意力放在生产和销售上,当中的成本管理也具有非常重要的作用,假如成本管理工作做的有声有色,就可以为企业节省大量的生产资金。从企业的财务状况来看,做好企业的成本管理工作,那么企业在财务上的压力就能够减轻,保证了企业的正常动转,进一步可以使企业获得良好的经济效益。因此,在企业的各项工作当中,应该把财务管理和成本管理综合在一起,使成本管理有效配合企业的财务管理,可以保证企业完成预期的工作目标。纵观国内的成本管理情况,对于每一个企业来说,成本管理已成为企业管理的重要组成部分,做好成本管理工作具有非常重要的意义,能够保障企业稳定和谐地发展。     

浅谈精细化管理理念在施工企业党建思想政治工作中的渗透

党的建设一直是国家发展的重要支柱。改革开放以后,我国企业也把党建工作作为企业发展的重要环节,同时它也对企业可持续发展起到了引导和推动作用。建设公司要想在党建工作中达到新的高度,就要实行精细化管理,这样不仅能够提高公司内部党员干部的思想认识,也能调动企业员工的工作热情和积极性,同时还能全面提高党建工作的品质与水准。文章通过对精细化管理在建设公司党建工作中的应用进行分析和研究,旨在寻找针对且有效的措施。     

水利水电施工企业项目精细化管理初探

长期以来,由于水利水电施工行业属于劳动密集型产业,发展模式比较粗放,工业化、信息化、标准化水平偏低,管理手段比较落后等问题一直困扰着行业、企业的发展。如何通过观念的创新、模式的创新和手段的创新,提高集约化、精细化管理水平,扩大企业的话语权和控制权,值得我们深入研究。     

施工企业成本控制精细化管理的应用

施工企业成本控制中精细化管理就是施工企业在提高施工质量和把握施工进度的基础上,优化配置各种要素,采用先进的成本控制方法来降低成本,提高施工企业的经济利润,并推动施工企业向着集约化的方向发展。因此,施工企业成本控制中精细化管理的应用具有非常重要的意义。     

成本精细化管理在水电工程施工中的应用

本文从目前水电施工企业成本管理中普遍存在的问题人手,着重从制定目标成本计划和控制、成本分析、成本考核等一些能够控制成本的方面论述如何进行精细化管理成本,以提高企业经济效益的目的。