浅谈项目管理中施工进度的管理

文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法,起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的.     

浅谈项目管理中施工进度的管理

文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法,起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。     

论项目管理中施工进度的管理

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。因此,建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用,它于资本运营息息相关。     

浅谈项目管理中施工进度的管理

文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。     

项目施工进度的管理与协调

文拟从现场施工管理的角度,阐述项目进度管理与协调对项目的重要性,分析了影响项目进度的主要因素,重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调,其中主要包括树立综合协调的管理观念,建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整．     

建筑工程项目施工进度管理

建设项目管理的进度管理存在阶段性不平衡,需要建设部门完全理解各个建设阶段的过程,并根据项目日程目标和资源分配原则合理地编制进度管理计划.随时确认实际施工进展情况与计划之间的差距,发现偏差,及时分析偏差的原因,并采取针对性措施.因此,加强建设项目管理的日程管理显得尤为重要.下面将分析建设项目管理日程管理的内容,并讨论建设...     

建筑工程施工进度管理与控制

建设项目管理的进度管理存在阶段性不平衡,需要建设部门完全理解各个建设阶段的过程,并根据项目日程目标和资源分配原则合理地编制进度管理计划.随时确认实际施工进展情况与计划之间的差距,发现偏差,及时分析偏差的原因,并采取针对性措施.因此,加强建设项目管理的日程管理显得尤为重要.下面将分析建设项目管理日程管理的重要性,并讨论建...     

建筑工程项目施工进度管理研究

建筑工程项目进度管理是工程管理的重要内容。本文介绍了建筑工程项目进度管理的意义,分析了工程进度的影响因素,提出了改善工程进度管理的措施,为提高建筑工程项目管理水平提供了一定的参考。     

项目管理中施工进度的管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。比如本人参与的第六大道住宅排水项目的建设，计划工期是三个月，而实际建设工期是五个月。首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，排水的延期使用给居民带来的很大不便（限量、限时排水），给企业造成不良的社会影响。第三，也是最大的损失，是承揽机会的损失。[第一段]     

浅析施工进度管理

本文阐述了施工进度管理重要性,找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素,分析了造成进度拖延的原因--人为因素和不可预见因素,总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施.     

浅析施工进度管理

本文阐述了施工进度管理重要性,找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素,分析了造成进度拖延的原因——人为因素和不可预见因素,总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施。     

建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用分析

经济的发展,促进建筑工程项目逐渐增多.BIM技术作为建筑行业的一种新型信息技术,很好地解决了施工中遇到的一系列问题,同时还能提高施工效率,对建筑行业的发展起到了极大的推动作用.因此,把BIM技术运用到施工项目中,对进度、质量、造价等进行更好地管理,从而更好地进行项目全生命周期管理是必然趋势.本文就建筑工程施工进度预测与...     

论项目管理中施工进度的管理

在施工项目管理中,对于施工进度的管理没有给以足够的重视。其实,建设项目的进度管理,是施工管理的重要环节,有着举足轻重的作用。下面从现场施工管理的角度,浅述一下施工进度管理在项目管理中的作用。     

试述施工进度管理中存在的问题及对策

建筑工程施工进度管理是项目管理的根基,是非常重要的管理环节之一。本文在阐述了工程项目进度管理的含义及其特点的基础上,从分析工程项目施工进度的影响因素入手,分析了管理中存在的问题,并针对存在的问题提出了应采取那些有效的措施。     

电力工程施工进度管理研究

电力工程的资金投入巨大,施工进度与工程成本的关系密切,拖延的施工进度会增加经济成本.施工进度与施工质量的联系也十分紧密,工程进度过快会增加质量隐患,质量控制过于严格,又会减缓进度,增加成本.因此,在电力工程管理中,控制进度、质量、成本的关系是重中之重.     

施工进度管理与控制研究

目前国内一些施工工程因为进度不达标而不得不推迟工期,产生工期延误现象,进而就会造成项目不必要的工期和经济损失.施工工程延期的影响因素复杂,作为建筑工程项目管理三大控制中的一环,进度控制直接对工程造价、建筑经济以及项目社会效益产生影响,文章在对工程项目进度一般理论研究的基础上,分析人为、环境、资源、资金等影响因素,并提出适应性解决方案,为工程项目的进度管理研究提供理论基础.     

施工进度管理与控制研究

目前国内一些施工工程因为进度不达标而不得不推迟工期,产生工期延误现象,进而就会造成项目不必要的工期和经济损失.施工工程延期的影响因素复杂,作为建筑工程项目管理三大控制中的一环,进度控制直接对工程造价、建筑经济以及项目社会效益产生影响,文章在对工程项目进度一般理论研究的基础上,分析人为、环境、资源、资金等影响因素,并提出适应性解决方案,为工程项目的进度管理研究提供理论基础.     

对建筑工程施工中项目管理的相关探析

本文根据作者经验;阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨;以供参考!     

浅谈公路施工进度的管理方法

建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环。有着特殊的重要地住与作用。现从现场施工管理的角度,阐述了施工进度管理在项目管理中的作用,并对如何做好施工进度进行了比较分析。     

电气工程现场施工进度管理方向

随着我国人民生活水平的不断提高,人们对于工程质量的要求也日益增高。提高工程质量需要在工程施工过程中把握工程进度,实施有效的进度管理。电气工程由于其特殊性,在施工过程中进度管理显得尤为重要,把握电气工程现场施工的进度管理方向,实施有效的进度管理监督对于保证电气工程保质保量完成具有重要的意义。本文通过分析电气工程现场施工进度管理方向,表达了自己的观点和建议。