施工管理中质量预控容易出现的问题

阐述了施工管理中质量预控的有效措施.投标前施工组织设计不能作为施工的指导文件.中标后施工组织设计是以完成企业对项目的各项管理目标,有效履行施工合同企业项目管理行为,指导施工管理人员实施质量预控的依据.     

施工组织设计与工程预结算

施工组织设计不仅是指导施工经营活动的重要文件,也是编制施工图预算的重要依据,更是保障建设工程项目顺利实施的纲领性文件。重视和加强施工组织设计与工程预结算的编制,是施工企业加强施工管理,不断提高工程技术与经济管理水平,提高企业竞争力的需要。施工企业只有树立在内部强化施工组织设计与工程预决算有机相结合的理念,切实做到以管理为出发点,抓好施工质量,以获取最大的经济效益为最终的经营目标,这样才能将企业做强、做大。为此,本文透过忽视施工组织设计的现象,阐述了工程建设中施工组织设计与工程预结算的相互关系和重要性。     

现场施工组织设计与管理研究

依据通过审核的建设计划、工程承包合同、设计施工图以及承包合同从土建任务开始到竣工交付使用,过程中的规划、协调、控制等活动统称为现场施工组织.现场施工组织是建筑公司企业运行过程中十分重要的组成部分,对于现场施工组织的设计与管理的优化,通过现场人力资源、设备、供应与消耗的有效管理与设计,能够有效地提升建筑公司的效率,加快建设速度,缩短建设工期.最终达到低消耗、低成本、高利润的目标,为企业创造良好的经济收入,同时能够更好地为社会民众提供安全放心的建筑产品,增进企业社会效益的实现.     

论施工组织设计在煤矿建设工程中的作用

<正>为了使矿建工程的施工过程组织更加科学严谨、先进合理和高速高效,达到优质低耗、安全文明生产的目的,工程项目在完成设计、开工之前必须进行规范的施工组织设计。施工组织设计是围绕矿建工程投资、工期、质量的预期目标,模拟资源的优化组合配置而编制的集技术、经济、管理和合同于一体的纲领性文件。它贯穿矿建工程施工全过程,是对施工活动实现科学管理的一种行之有效的重要手段,同时也是工程结算的依据和工程监理的对象。     

投标中施工组织设计的作用及存在问题

投标施工组织设计的重要作用。投标施工组织设计是建筑施工企业参与工程投标竞争的重要内容;投标施工组织设计是业主考察建筑施工企业的主要依据,投标施工组织设计是中标后施工组织设计的主要基础。投标施工组织设计的内容主要包括：工程概况、施工方案和施工方法,人员、材料、机械需用计划,施工进度计划、施工平面布置图,确保工程质量、进度、成本的措施,安全措施及季节施工措施等内容,都必须完整包括,否则评标时,由于内容不全而被扣分。     

路桥企业成本管理之浅见

一、全面成本管理的概念 1．全过程的成本管理，就是对公路项目施工的全过程，即对成本形成全过程的每一环节进行管理。决定工程成本高低的因素，首先是以确定施工工艺、施工组织方案及技术组织措施为主要内容的施工组织设计的质量，在某种意义上说，施工组织设计的质量如何，直接决定着该工程项目的成本水平。此外，在施工准备阶段和正式施工阶段的组织管理工作的质量也会对工程成本产生影响。     

关于养护大中修工程交通组织设计

交通组织技术是养护大中修工程施工组织设计的一项重要编制指标,交通组织技术中的中的施工前准备工作、施工中的保通措施、应急预案是编制交通组织设计的关键,也是工程保质保量、按时安全完成施工任务的关键.     

高速公路施工组织设计质量控制研究

施工组织设计是项目管理的总规划,是指导技术管理以及现场施工的综合性经济技术文件,科学适当的施工组织设计能够为施工工程起到指导和协调作用.施工单位认真编制切实可行的实施性施工组织设计非常重要.但由于各种因素影响,很多施工单位编制的施工组织设计文件往往千篇一律,缺乏针对性和科学性,很难达到指导施工目的.     

论施工组织设计在土建施工管理中的重要性

做好施工组织设计,对于推动土建施工管理上水平、创建优质工程具有重要意义。文章分析了施工组织设计的重要性,探讨施工组织设计与土建施工管理的辩证关系。     

论公路工程路基施工中关键部位的技术组织与实施

实际的公路工程路基施工中应该加强对关键部位的技术控制和组织,以具有实际效果的措施为整个公路工程建设提供有力的保障。应该从公路工程路基的设计和施工实际出发,从技术和组织的角度,利用管理的方法,对公路工程路基施工中技术种类、材料类型和施工环节展开控制,以科学、系统的组织与协调,确保公路工程路基建设目标的完成。本文以技术、管理、组织的方法对关键部位进行了思考,提出了关键部位技术组织和科学管理的方法。     

施工企业成本管理的战略思考

一、目前我国施工企业成本管理的问题 1．对工程成本管理认识上的误区 长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是造成技术人员、工程组织人员以及材料管理人员各自为政、妨碍企业整体目标成本的实现。工程成本管理应是—个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，财务人员是成本管理的组织者。     

论施工组织设计在土建施工管理中的重要性

做好施工组织设计，对于推动土建施工管理上水平、创建优质工程具有重要意义。文章分析了施工组织设计的重要性，探讨施工组织设计与土建施工管理的辩证关系。     

浅谈广西田林县定安镇八新水电站工程的施工管理进度控制

项目工程的施工管理进度控制是技术性要求较强的工作,不仅要求施工管理人员要掌握组织设计的编制,还要熟悉建筑施工等方面的知识.     

施工组织设计与施工成本管控关系探究

施工组织设计是施工组织管理工作的核心,同时也是工程建设的灵魂.对工程头标、承包合同的签订具有指导意义,构想和安排也对施工全局起着重要的技术性指导作用.但在制定和评价过程中,忽略了其内容对施工成本控制的重要作用,并未发挥真正的价值.所以笔者从设计内容对施工成本有效的控制方面着手,进行了相关探讨.     

如何做好群体工程的总包施工组织管理

随着我国近年来大型群体工程的不断出现,在实际施工过程中,施工总承包方为实现工程管理目标对施工总承包管理模式进行了不断地摸索。本文将以某工程项目施工组织管理为例,提出群体工程的施工特点和施工关键点,并就其保证施工质量与施工周期方面,详细探讨了施工组织管理措施。     

浅析园林工程施工组织设计的编制

施工组织设计是用以指导园林工程建设过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件.结合园林工程的特点和施工组织管理的实际,简述了园林工程施工组织设计的重要性、种类及构成,针对园林工程施工组织设计的原则、施工方案、施工质量、工期、安全保证措施等方面,提出了适应现代施工管理的园林工程施工组设计编制的内容和要点.     

高科技中小企业的人力资源管理

人力资源管理主要的内涵包括员工的招聘、选拔、考核与绩效评估、工资报酬、培训与开发、个人发展与组织发展以及劳资关系等.人力资源管理靠组织的输入,反过来,它又为组织和个人带来输出.人力资源管理系统首先要弄清整个组织的目标,并将组织目标作为人力资源管理计划的依据.人力资源管理计划实施的首要任务就是为组织配备人员,并按照组织的要求改变内部环境,然后要确定内部各部门每一职工的岗位责任制,建立组织发展系统、报酬系统、交流沟通系统以及劳资关系系统.最后通过分析产生结果,根据结果调整组织的行为,重新设定组织目标.只有将人力资源管理作为一个管理工程系统来考虑,才能增强组织的战斗力,充分发挥人力资源的作用,为组织目标做出贡献.     

浅析园林工程施工组织设计的编制

施工组织设计是用以指导园林工程建设过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件.结合园林工程的特点和施工组织管理的实际,简述了园林工程施工组织设计的重要性、种类及构成,针对园林工程施工组织设计的原则、施工方案、施工质量、工期、安全保证措施等方面,提出了适应现代施工管理的园林工程施工组设计编制的内容和要点.     

施工组织设计与质量控制

现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间的布置和时间的排列等诸方面进行的施工决策．而施工组织设计正是施工项目决策的具体体现，也是施工过程中开展质量控制的纲领性文件。     

浅谈工程项目施工管理

针对建筑工程施工管理的重要性．根据施工经验，从了解工程概况、实行目标组织、安全管理、强化组织管理、推行创新机制、加强协调管理等多个方面进行了深入探讨，以保证顺利实现工程项目的合同目标。