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在当今社会,随着市场经济的不断发展以及市场经济体制的不断完善,再加上广大电力客户日益增强的法制意识,电力企业改变了以前在计划经济经济体制下存在的注重安装,轻视供给的思想,改变了以往电力营销长期薄弱的状态,使电力营销得到了不断地发展,越来越受到人们的重视。电力营销以互联网为媒介,在一系列网络营销策划的推动下,制定并实施具有针对性的营销活动,以达到个人与组织交易活动顺利完成的新型交易模式。随着电力营销的不断发展,电力营销已逐渐实现了自动化的模式,电力营销的运维也随之发生了变化。本文将主要对电力营销自动化运维进行分析与研究,分析电力营销自动化的技术应用以及对电力营销自动化运维的主要内容进行研究。 相似文献
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近年来,我国的电力企业得到了较大程度的发展。其中,电力营销自动化可以说是电力电子技术、信息技术以及电力技术几者的结合,是电流、资金以及信息流的集合体。对于我国目前的电力营销自动化建设工作来说,其发展的规模以及速度都远远落后于我国民航、电信等行业,需要我们提高该技术的研究力度。在本文中,将就电力营销自动化运维工作进行一定的分析与研究。 相似文献
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一个企业的核心竞争力可以充分体现出该企业获得市场竞争的能力,而且这种市场竞争的能力还得是持久的、竞争方法和手段还得是不宜为对手所模仿的。如今,电力企业的市场化大幕已经完全拉开,电力企业的市场化进程正在日益加快,这也必将推动电力企业之间的市场竞争日趋激烈。在这种新的市场环境下,构建精细化的营销服务管理体系,对于正置身于改革大潮潮头的电力企业来讲,是提升其核心竞争力的有效手段之一。 相似文献
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邱晓丰 《中小企业管理与科技》2014,(16):2-2
新的形势下,经济市场化的实现对于电力企业来说既带来了良好的发展机遇,也为电力营销管理带来了严峻的挑战,传统的营销观念已经不能适应现代企业发展的需要,因此如何转变观念,积极的探索新的电力营销模式,提高供电企业的用电管理水平和经济效益就成为摆在供电企业面前的一个大问题,本文就新形势下如何提高供电企业的营销水平展开探讨。 相似文献
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提高电力企业市场营销水平和信息化水平的一个重要手段就是企业营销信息化,企业要通过网络服务,在实际运作中,掌握重点和关键点,把市场营销搞好,这样电力企业的营销信息化就会得到很大的促进。 相似文献
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电力营销是电力企业良好发展的关键核心。然而目前我国电力企业营销管理模式仍比较单一,缺乏有效的营销管理创新能力,其管理制机制、市场化水平与国际先进的电力企业营销水平相比仍存在较大的差距。加强电力企业营销管理体制,坚持以社会经济发展需求为真实导向,早已成为电力企业可持续发展的客观条件。本文笔者就目前我国电力企业营销管理的基本现状进行粗浅的探讨,并提出加强电力营销管理工作的几点个人建议。 相似文献
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班组在企业中的地位和作用显得尤为重要,特别是电力工业管理体制的深刻变革,促使供电企业必须加强班组建设,不断夯实企业管理基础。文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议。 相似文献
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随着计算机和互联网的发展,智能化的传统制造水平不断提升,为智慧设备运维的发展提供了有力的技术支持.设备运维系统可有效实现设备数据采集、实时监控和故障预测维修的科学管理,提供针对设备的全生命周期跟踪管理.本文针对恩施卷烟厂积极响应公司"智能制造"规划的要求,对智慧设备运维系统的关键技术进行了研究,构建和完善了具备系统性、... 相似文献
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电力通信系统中的特种光缆OPGW、ADSS等的运行、维护工作中,由于存在交叉管理,既牵扯到供电公司的线路维护部门,又涉及通信部门,存在扯皮、推诿的现象。文章根据漯河供电公司的实际管理经验,提出了科学的管理模式,分界点的划分等意见,同时对光缆的基础资料管理、巡视、检测、故障处理提出了意见和建议。 相似文献
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电力企业的生产经营活动不仅直接关乎本企业职工的切身利益,更关乎全社会的发展和稳定,它是为全社会服务的特殊行业,未来全球信息一体化是大势所趋,面对这种形势,电力企业为实现自身的长远可持续发展,应充分重视客户关系管理,提升自身核心竞争力。本文将客户关系管理思想引入电力市场营销工作当中,分析了在新形势下如何做好电力企业电力营销及优质服务。 相似文献
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电力企业的营销管理就是在电力行业的竞争过程中,通过对市场的充分了解和观察,采取有效的措施实现企业经济效益的提升。随着电力企业发展和改革的进行,加强电力企业的营销管理是企业面临的新课题。 相似文献
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一、制定地方电力企业营销管理的战略指导思想1.优化改造现有电网,提供优质电力能源。目前陕西地方电力供电面积占全省国土面积的72%,并已做到供电到户、抄表到户。电能质量是营销的基础保证,在保证采购到产品质量合格的电力的同时还要努力改善电网性能,提高设备技术含量,尽最大可能降低电网本身对电能质量的影响,提高终端电能合格率。 相似文献
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供电企业任务的核心是电力营销。目前供电企业单一的电力营销管理模式,随着供电企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进等改革举措的逐步实施,电力市场化的进程日益加快,因此,把市场需求做为导向,建立现代的营销管理体制,供电企业引进市场营销观念,社会生产用电和人们日益增长的生活用电才能得以满足的需求,加快社会经济的发展。 相似文献
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邓柯 《中国高新技术企业评价》2014,(15):148-149,142
电力营销管理机制在我国整个电力企业的发展及运行进程中是所有任务的重中之重。但是,在当前建设电力营销机制的进程中因为受到传统观念的影响,产生了诸多的缺陷,导致企业的实际需要无法从机制的构建中得到。文章分析了建设电力营销管理机制中所遇到的问题,并提出了相关对策。 相似文献