建设单位如何控制工程造价

工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，在计价方面具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的复杂性等特征，建设工程造价复杂多变，因此，对其管理应贯穿于工程建设的全过程。为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。本文针对招标投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，与广大同行商榷。[第一段]     

浅谈业主方的工程造价管理

在工程项目建设的全过程中,作为业主方,对工程造价的控制始终贯穿在各个阶段,要有效地控制工程造价,应该从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,其中技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。     

浅析工程造价的控制及管理

作者结合自己的经验，在保证工程质量和工程建设过程中，如何实现降低工程造价，对工程造价进行有效的控制、提高投资效益提出自己的观点及看法。     

浅论工程造价管理全过程控制的重要性

在分析工程造价管理全过程控制必要性的基础上进一步阐述工程造价控制在工程各阶段的重要性。     

对建设单位工程造价控制措施的研究

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确     

浅析建设单位对工程造价的管理与控制

要合理、有效地控制基建工程造价,必须把控制工程造价贯穿到工程建设的始终,它是一个全过程、全方位的综合管理,必须调劝各方面的积极性,力争以最合理、最经济的投入获得最佳的经济效益和社会效益.     

工程造价的控制和管理探析

通过本人长期的工作实践，对现行工程造价管理中的一些弊端进行剖析，找出原因，提出对策，对今后工程造价管理改革提出自己的看法和设想。     

清单计价形势下工程造价咨询单位的发展

工程造价咨询是面向社会接受委托，承担建设项目的可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工决算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务工作。工程造价咨询机构就是围绕上述业务为政府部门、建设单位、施工单位、设计单位提供相关专业技术服务。工程造价咨询为我国的建设工程事业做出了非常大的贡献，取得了很大的成绩。随着各项经济、政治体制改革的不断深入，计价依据发生了重大变化，工程造价咨询行业面临着新的考验。     

论建设单位工程造价管理

工程造价管理对整个建设过程有着重要的规范与指导作用,然而,在具体的建筑施工中,由于施工方案的变化会对整个造价管理带来一定的影响。因此,本文对建设单位工程造价管理相关内容进行探讨。     

施工阶段的工程造价管理探索

工程造价管理一直以来都是企业施工过程中关注的重要部分,在如今的市场经济发展过程当中,企业的生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定着企业的生存和发展。     

建设项目业主如何有效控制工程造价

文章结合工程项目造价的特点,从项目业主的角度出发,对如何做好各个阶段工程造价的有效控制进行了探讨,并提出在招投标阶段发挥主导作用;施工阶段应加强管理,严防工程变更;竣工结算阶段注意详细汇总等解决措施。     

建筑工程中工程造价管理及控制探讨

随着我国经济的不断发展,建筑管理的水平也在不断地提高,建筑工程中的工程造价管理关系着建筑工程的施工质量和效率,尤其是施工阶段对造价的控制十分重要。为了更好地节约成本,控制造价,文章主要针对建筑工程中工程造价管理中施工阶段造价失控因素以及对策进行了分析探讨。     

建筑工程中工程造价管理及控制探讨

随着我国经济的不断发展,建筑管理的水平也在不断地提高,建筑工程中的工程造价管理关系着建筑工程的施工质量和效率,尤其是施工阶段对造价的控制十分重要。为了更好地节约成本,控制造价,文章主要针对建筑工程中工程造价管理中施工阶段造价失控因素以及对策进行了分析探讨。     

建设单位设计阶段工程造价控制管理

分析了建设单位设计阶段工程造价失控的原因,对如何提高设计阶段的有效性进行了论述。     

施工阶段的工程造价管理

怎样作好施工阶段的工程造价控制、管理,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文提出,加强施工阶段工程造价管理,要加强对材料、设备的采购和管理;优化施工人员的配备;严把变更关,将工程预算控制在概算内;严格现场签证管理,随时掌握工程造价变化;推行单项或单位工程项目责任制,加强投资控制。     

浅析施工工程造价管理

施工阶段的工程造价控制,是实旌建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文提出,加强施工阶段工程造价管理,要加强对材料、设备的采购和管理：优化施工人员的配备：严把变更关,将工程预算控制在概算内;严格现场签证管理,随时掌握工程造价变化：推行单项或单位工程项目责任制。加强投资控制。     

浅析施工工程造价管理

施工阶段的工程造价控制,是实旌建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文提出,加强施工阶段工程造价管理,要加强对材料、设备的采购和管理：优化施工人员的配备：严把变更关,将工程预算控制在概算内;严格现场签证管理,随时掌握工程造价变化：推行单项或单位工程项目责任制。加强投资控制。     

工程造价的控制与管理

长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、建安工程结算。以至于不能有效地对工程造价进行控制和管理，经常会出现工程概算超估箅，预算超概算，决算超预算等所谓“三超”问题。如何有效地控制和管理工程造价，真正做到如实反映工程的实际造价是目前亟待解决的问题。     

如何加强建设单位工程造价管理

根据建设项目的全过程造价控制,从决策阶段、施工阶段介绍了加强建设项目的工程造价管理措施,使人力、物力、财力得到充分利用,取得良好效益,为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程管理的需要,合理确定和有效控制建设工程造价,提高工程造价编制水平,是我们工程造价人员义不容辞的责任,本文阐述了我国工程造价管理工作现状和有效进行工程造价管理的措施。     

工程造价管理与控制探析

追逐效益是一个企业永恒不变的法则。一个工程成本控制的关键在于工程造价管理和控制而投资成本的高低直接关系到一个企业何时能收回成本、获得回报的大问题。节省成本对业主和施工单位来说都很重要。因此工程造价管理与控制也成为一门学问,变得越来越重要。一个工程有效的成本控制和质量管理,离不开各个单位对工程造价管理与控制。