跨国创业,凝聚中关村

在业界被称为深圳地产“三剑客”之一的金地集团北京金地鸿业房地产开发公司总经理陈长春认为:未来北京除中央商务区(CBD)之外,中关村极有可能成为中央信息区(CID)。 Peter Zhou海归回来好几年了,开始在一家外资企业做总经理助理,后来很快做到副总,35岁一过,忽然有了自己创业的念头。他和两位朋友经过几天“头脑风暴”     

勇担责任

有一次，某公司内部一件事情出了差错。董事长把总经理叫去骂了一顿。总经理当时对董事长没有作任何辩解，表示是自己的错，承担了全部的责任。等他回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就说：“刚才我被董事长骂的时候，没有讲你们任何一个人的名字。我在他面前一人挑起了全部的责任，可你们给我犯下了这样子的错误。”     

第六项修炼——QS企业创新体系创始人钱寿海访谈录

钱寿海是一位年轻的学者型企划家,先后当过教师、编辑、记者、企业总经理,去年他还在成都,任四川安都集团国际企划中心总经理任上运筹帷幄,今年他就回到家乡南京,创办了南京美顺贸易有限公司及南京美顺企业策划公司,并出任总经理。最近一段时间,他醉心于自己创立的《QS—98企业创新体系》,他自信,如果说,美国麻省理工学院彼得·圣吉提出的“学习的革命”作为“第五项修炼”曾经深刻地影响着国际企业界的发展方向;那么,也可以说,“创新的革命”作为“第六项修炼”必将成为现代企业家的必修课。     

于敦才：从王牌到名牌的跨越

于敦才1969年12月入伍,在中国人民解放军“后字281”部队、59241部队和总后工程总队先后担任班长、排长、助理员、股长、大队参谋长、加工厂副厂长、副总队长、总队长。现任中国新兴(集团)总公司党委书记、常务副总经理兼中国新兴建设开发总公司总经理。当年,18岁的热血青年于敦才曾经有一个将军的梦,如今,你在他身上会发现很多典型的军人气质——威武、刚毅、自信、睿智;35年后却圆了一个企业家的梦,他对企业的经营管理无不体现着超人胆识、谋略思想和战略眼光。哲学家是自己时代精神的精华,企业家是自己时代潮流的使者。我军基建工程一个…     

实现“企业强、职工富”的目标——江苏上上电缆集团董事长、总经理丁山华业绩纪实

丁山华同志是溧阳市工业界的一员“老将”，2001年10月至今任江苏上上电缆集团董事长、总经理。他二进电缆行业、二度创业，把一个无名小厂发展成为全国电线电缆行业的知名企业，他的敬业精神、经营理念、管理思维、为人品德赢得了企业内外广泛的赞誉。在他引领企业走上健康发展之路，刚想松口气时，改革的大潮又把他推到人生的风口浪尖，随企业改制转轨而成为一名民营企业的当家人。     

一个好汉三个帮——谈如何做好副总

俗语说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，任何一个公司都会有总经理和副总，总经理和副总们之间相互搭台、合作默契，公司才能兴旺红火。本期请来三位副总，他们谈了对副总一职的理解，在如何搭台唱戏方面给出了自己的建议。[编者按]     

蒋绍勇:谋事在人,尽力而为

<正>从业20年,蒋绍勇是物业行业里一个名副其实的积极思考的老兵,他有着丰富的从业经历,从南到北,从外企、国企、上市公司到民企,曾任中航物业北京总经理、阳光100物业集团副总、香港路劲物业集团总经理、乐生活智慧社区投资集团总裁等职,现兼任北京国宏联合物业管理有限公司(下文简称国宏物业)董事总经理。蒋绍勇在行业发展上有着自己独道的见地,并引领了企业的发展。他重视管理者素质,坦言一个人真正的成功是帮助更多的人获得成功,在带领团队同心协力完成既定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。     

“八荣八耻”为党员树立了新的道德标尺

作为一名党员,我们深深懂得“厂兴我荣,厂衰我耻”的深刻含意,在日常工作中,我们不论干什么工作都时刻以强烈的“顾大家,舍小家”的大局意识和工作准则来严格要求自己,竭尽全力为企业的发展和壮大做出自己的贡献。但随着时代的变化和企业改革发展步伐的加快,一些浅显的思想道德意识已不能适应时代发展的要求,新时期“八荣八耻”的提出为我们企业党员树起了一个新的道德标尺,它是映照每名党员一举一动的一面镜子;是衡量每名党员道德情操的行为准则;是净化企业道德、弘扬企业文化、构建和谐企业的一股和谐清风。深刻认识开展“八荣八耻”教育…     

吴阳波:中国灸直销事业奠基人——记武汉国灸科技开发有限公司总经理吴阳波

吴阳波,一个在直销领域颇有建树的人物,武汉国灸科技开发有限公司总经理,毕业于华中师范大学,从事过教育工作,当过记者编辑,创办过公司,有着丰富的人生阅历和创业经验。在接触直销以前,他已经有了10年企业高层管理经验,在对待企业的市场开发与管理方面有着丰富的理论与实践经验,多年的商海生涯造就了他自己独特的思维模式、坚强的毅力和超群的管理才华。如今的他是中国灸的领军人物,他成功地将中国灸推向市场,他把爱作为企业的精神力量,把用绿色医疗造福人类作为企业的目标,在他的统筹管理下,中国灸的事业取得了辉煌的成绩和良好的口碑,他以“人”为本,以“爱”为核心的思想得到了人们的爱戴和拥护,一个充满激情和活力的团队在他的带领下取得了快速的发展。他将致力于健康产业,将中国灸的事业做得更大更强!让绿色医疗造福社会,造福人类!     

消费者的信赖是金牌,是荣誉,更是一种鞭策

作为杭城本地家装公司的佼佼者，中冠装饰在“2004年杭州消费者信赖的家装公司”评选活动中受到了大多数消费者的高度评价。得知消费者给的这块“金牌”，作为中冠装饰企业的总裁周建中先生却显得出乎意料的平静。他说，中冠从1995年发展至今，企业在任何时候、任何情况下，都把老百姓对自己的评价和认可作为一杆称来衡量自己，鞭策自己。企业无论大小，都希望自己在百姓心中有一定的分量，这     

勾宏图构建新飞物流“冷链”

上任伊始,恰逢新飞集团推进多元化发展,勾宏图便把“构建新飞物流冷链”写入了企业发展战略规划,这在国内是一个全新的概念。而这对于河南新飞专用汽车有限责任公司(以下简称新飞专用车)董事长兼总经理的勾宏图来说,意味着一段充满挑战与激情的旅程摆在了面前。人如其名,这位年轻的企业主帅并未仅仅局限于做产品,他的战略构想是搭建起一条“物流冷链”,围绕这条产业链打造新飞冷藏车国内第一品牌,走专用车产品多元化之路。基于新飞集团的资源平台,新飞专用车携手一汽、二汽等国内汽车巨头向“冷链”物流稳步迈进。     

装修游击队终结者——整合装修

由于整合装修是一种朝阳行业，所以其拥有着美好的前景，必然吸引着无数企业前来“掘金”。如何应对未来激烈的市场竞争?作为先喝“头啖烫”的精筑住宅产业配套有限公司总经理李泽流却以一种平常心来对待。“有竞争，行业才有希望。只要把自己的工作做好了，得到了客户与消费者的认同。行业竞争压力算不了什么!”     

明天的企业家——进入市场待价沽

报载,最近在广州举行的高级人才竞聘会上,汕头昂泰企业(集团)公司、中国旅美科技协会等第一批民营或合资、外资的企业公开宣布了自己所需的人才,并为各岗位人才明码标价,100多名企业界和科技界人才报名参加竞聘。汕头昂泰企业(集团)公司总裁黄学敏在大会上表达了自己求贤若渴的心情,他提出自己在用人上实行的是“三突破’(突破家长式、家族武、家乡式)、“三开”(开放、开明、开拓)、“三放”(放心、放手、放权)。他为企业未     

温州快鹿集团公司总经理丁国聪

丁国聪同志为党的十六大代表、全国劳模、浙江省突出贡献企业经营、全国“五一”劳动奖章获得，温州快鹿集团公司总经理兼党委书记，自从1985年担任温州味精厂(快鹿集团前身)厂长以来，坚持从严治厂，科技兴厂，勇于开拓，大胆改革创新，把一个名不见经传的小厂发展为知名国有集团公司。现快鹿牌味精为浙江省名产品，“快鹿”商标为浙江省名商标。     

让爱永恒——记“蕲蛇追风喷剂”遵义神龙重庆分公司总经理龚伟贤

今年56岁的龚伟贤,历经了漫长的坎坷道路,一直在追寻着儿时“把对家人的爱放大一百倍”的梦想。他卖过百货、书刊,终因竞争激烈而匆匆转行。他当过电器经营老板,的确感到这一行也不是那么好干的再度改行。搞艺术团、时装表演队,他想,这些行当未必能圆他儿时“把对家人的爱放大一百倍”的梦想。他说,一旦圆了梦,他才会甘心。终于在2001年元月,作为遵义神龙重庆分公司总经理的龚伟贤,决定用毕生精力来实现自己的夙愿———“将爱放大”———让山城老人享有一份他所奉献的爱。抱定把关爱老人作为一种事业的龚伟贤,有的作法常常让人很难理解,说…     

佳是对企业最有价值的人？

三个管理者的不同境遇 案例一：是员工做得好，还是领导管得好 李元为浙江某企业新上任的副总，分管外贸营销工作。第一年，销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2亿元，总经理年底表扬了他；但李元认为总经理是在讥讽他，因为他曾经听说有人在总经理那里这样评价他：“2亿元的销售额都是业务员做的，李元一说话就紧张，     

“现不为例”好

报载,某企业总经理的女儿考取了大学,一位同事为表示祝贺,送去现金300元,总经理坚决不收,劝他拿回去,同事恳切地说:“这是我的一点心意,留给孩子买点学习用品,下不为例吧。”总经理认真地说:“不要下不为例,而要现不为例。”那位同事见总经理动了真格,只好把钱拿了回去。为“现不为例”精神喝彩,“现不为例”就是从现在做起,从我做起,建起一堵拒腐防变的“防腐墙”。从善到恶往往只隔一层纸,只存在一念之间而已。把这位经理与最近揭露出来的一些涉及领导干部的大案要案比较一下,就是没有做到“现不为例”。他们被金钱、女色的“糖衣炮弹”给打倒了,在一次次“下不为例”的自责声中把自己推向了罪恶的深渊,     

“忠诚”评判

几天前,从一本书上看到一句话：“当权者首先看重的是忠诚,其次才是才能。” 这样的说法没错。某电器流通企业一位能干的副总另谋高就,带动其领导的数十名业务骨干全体。这种集体跳槽事件,对企业打击是巨大的。副总是很能干,可是,他背叛了企业,不忠的破坏性太大了。     

中国的"电梯巨子"--全国优秀创业企业家范秉勋简介

上海三菱合资后,范秉勋出任总裁,他把振兴和发展新时期中国电梯工业视为己任。领导三菱1800名员工,创业创新,使三菱成为单个电梯企业年产量最高的企业,经济效益连续第11年位居全国电梯行业的首位,公司多次被评为国家质量效益型企业,2002年又荣获全国质量管理奖,成为中国的“电梯巨子”。 超越自我 以企业文化作为企业发展的原动力 范秉勋倡导了独特的“超越自我,从零开始”的三菱企业文化。范秉勋的格言是“竞争最大的对手是自己”。范秉勋倡     

把胡萝卜做成沙拉

故事某饮料企业的一名销售人员兢兢业业,取得不俗业绩,年终,总经理把他单独叫到办公室,对他说:“由于本年度你工作业绩突出,公司决定奖励你10万元!”业务员非常高兴,谢过总经理后拉门要走,总经理突然说道:“回来,我问你件事,今年你有几天在公司,今年你陪你妻子多少天?”该业务员回答说:”今年我在家不超过10天。”总经理惊叹之余,拿出了1万元递到业务员手中,对他说:“这是奖给你妻子的,感谢她对你工作无怨无悔的支持,我们代表公司感谢她。”