企业财务管理目标探讨

企业财务管理目标与企业经营管理目标具有一致性，即追求最佳的经济效益。财务管理目标体系是由整体目标、分部目标和具体目标三个层次构成的。在实践中，企业应根据自身各个不同时期的发展要求和所处的环境条件，确立符合实际、具有可操作性和可控制性的财务管理目标体系。     

试论我国企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理理论体系的基本要素,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标是指在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它决定着财务管理的基本方向。研究财务管理目标,既是建立科学的财务管理理念经体系的需要,也是优化我国财务管理行为的需要,无论在理论上还是实践上都有重要意义。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致,探讨我国的企业财务管理目标具有非常重要的现实意义和实用价值。     

复合式企业财务管理目标体系的构建

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。本文在对传统财务管理目标研究进行评价的基础上,提出复合式财务管理目标体系的构建。财务管理目标应具有效率性、可操作性和层次性特征。目前学术界认同的财务管理目标有:利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及企业经济增加值率最大化等。这些目标各有各的优点,但也存在着无法回避的缺陷,譬如,“利润最大化”虽然比较容易被大家接受,也便于和现行的财务会计报表相衔接,但没有考虑企业…     

国有企业财务管理体系的转型及升级策略探讨

财务管理是现代企业管理的中心环节,是国有资产保值增值的重要基础与关键保障。2022年2月国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,为国有企业加强现代财务管理体系提供了指引。本文结合自身的理论研究及管理实践经验,从国有企业财务管理体系建设的重难点入手,以促进国有企业财务管理体系的转型及升级为目标,提出了具有系统性、科学性、实践性的财务管理体系转型及升级策略,以供参考借鉴。     

企业财务管理目标研究综述

财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织，遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法，以及建立什么样的财务指标体系。正确确定企业的财务管理目标，既是财务管理理论中的一个基本问题，又具有十分重要的现实意义。近几年来，学术界从不同角度对财务管理目标进行了深入的研究，但至今尚未形成统一的结论。     

构建广义财务管理目标探析

现代财务管理目标作为企业经营目标体系中最根本、最具综合性的核心目标和终极目标,代表着企业未来获利能力和发展水平,决定着企业未来持续稳定协调发展的大方向。因此,正确确立财务管理目标是企业生存发展的使命要求,也是企业一切管理绩效殊途同归的最终反映。一、构建广义财务管理目标的原则目前,国内外会计界公认的财务管理目标为投资者财富最大化或企业价值最     

利润最大化是企业财务管理目标的合理选择

财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归缩。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则,运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。正确确定企业财务管理目标,既是财务管理理论中的一个基本问题,又具有十分重要的现实意义。本文试图从理论与实践相结合的原则出发,对我国企业财务管理目标的选择作一些有益的探讨。     

广义财务管理目标构建探析

本文从广义财务管理目标——企业社会化、经济效益最优化和最大化的逻辑起点出发,提出了构建广义财务管理目标的原则;分析了广义财务管理目标的实施保障和指标评价体系。     

企业财务管理目标的选择

一、企业财务管理目标的内涵 企业财务管理目标是企业在特定的发展环境中,财务管理应该到达的目的.它既是企业组织财务活动,处理财务关系的价值取向,又是评价企业财务行为的基本依据和企业财务管理工作的出发点和归宿点.因此,任何企业在财务管理中首先要界定好企业财务管理的目标.否则,企业财务管理组织体系,指标评价体系,财务管理手段和方法体系难以构建,企业财务管理中的责、权、利也难以分清,财务管理人员也难以选用.企业财务管理目标主要由最终目标和中间目标构成.最终目标取决于企业的发展活动.中间目标是为了实现最终目标而进行的各种财务活动所要达到的过渡性目标,包括各种具体目标如财务政策目标,财务工具目标以及组织机构目标等.而最终目标是根本.     

广义财务管理目标构建探析

本文从广义财务管理目标--企业社会化、经济效益最优化和最大化的逻辑起点出发,提出了构建广义财务管理目标的原则;分析了广义财务管理目标的实施保障和指标评价体系.     

效率与公平条件下企业财务管理目标三层次观

企业财务管理工作的双重性决定了财务管理追求的目标。在技术层面,通过科学的组织财务活动,提高生产效率;在社会属性方面,要正确处理好企业与各方面的经济利益关系,注重社会公平。企业财务管理目标集中体现了效率与公平的关系。因此,深入研究效率与公平及其对企业财务管理目标的影响,对于构建科学的财务管理目标体系具有重要的意义。一、财务管理目标应体现效率和公平     

战略财务管理与战略管理会计之关联

财务管理目标与财务战略的地位相似,也具有相对独立性。战略财务管理是现代财务管理体系中的一个新的领域．它是适应企业管理由传统管理向战略管理转变而产生的,是战略管理与财务管理相结合的产物。     

加强中小企业财务管理 改善中小企业财务状况

一、中小企业财务管理的现状 （一）财务管理目标不明确 企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,对企业的财务管理工作具有指导作用。因此,企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。但是现在的中小企业,财务管理目标的设置工作开展的非常不足,大部分中小企业不知道财务管理目标的用处,或设置的目标根本不适合本企业的实际情况。     

新时期财务管理目标的最佳选择

现代企业财务管理的目标既是现代企业财务管理工作的起点和终点,也是现代企业财务管理方法体系赖以建立的基础,还是现代企业财务管理学科体现中国特色的一个重要方面.因此,确立合理的企业财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义.目前,具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点:企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化.但根据现代企业财务管理理论和实践,并通过关于财务管理目标几种主要观点的比较,企业价值最大化应做为财务管理的最优目标.     

略论社会责任与企业财务管理目标

一、相关的概念及内涵 1．财务管理目标。企业财务管理目标又称企业理财目标,是企业理财活动希望实现的结果。是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。科学设置财务管理目标,对优化理财行为,实现财务管理的良性循环,具有重要意义。目前,我国企业理财的目标有多种,其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。笔者认为企业价值最大化是比较合理的财务管理目标。     

现代企业财务管理的几个有关问题探讨

一、关于财务管理目标理财目标的建立与完善是财务管理体系的基石,是联系财务管理理论与实践的桥梁。围绕实现企业资本价值最大化的要求,财务管理的目标分为两个层次:第一个层次是管理环节目标。即依据企业资本价值不断增值这一前提条件,确立各项财务管理目标。主要包括:(1)企业筹资管理目标。(2)企业投资管理目标。(3)企业营运资金管理目标。(4)企业成本管理目标。(5)企业分配管理目标。财务管理第二个层次的目标是工作目标。主要包括:(1)协助管理当局确定经营目标。包括对目标利润、目标销售量(销售额)、目标成本、目标资金需要量的预测与…     

企业绿色财务管理体系构建

绿色财务管理体系构建是在绿色财务管理的理论基础上,融入生态效益和社会效益指标,并遵循了有关生态环境的法律和法规约束,以实现资源的可持续利用为目标,使企业的财务管理工作能够适应经济发展、社会进步和生态良性循环的要求。它将成为企业获取盈利、保护生态环境和实现可持续发展的一项基本财务路径和核心内容。文章通过对绿色财务管理体系的构建,为企业开展实践绿色财务管理工作提供了理论指导。     

企业战略发展——理财目标

企业财务目标是指通过企业财务管理的融资与投资活动所要达到的根本目的。在现代财务管理的理论体系及理财实践活动中，理财目标决定着财务管理的发展方向。企业的理财目标与各国的经济管理体制、企业组织形式等有着直接关系。合理的企业理财目标应是一个核心突出、具有层次结构、适应不同环境、协调各种利益关系的目标体系。科学地确定我国企业的理财目标，不仅是企业战略发展的需要，也是我国建立现代企业制度的必然要求。     

基于环境视角的财务理论与方法研究

当代财务理论与方法忽视了环境活动对企业的影响,主要表现在:财务管理目标未体现环境的要求,财务要素体系不完整,忽视环境风险,忽视环境对企业融资的影响,投资评价体系不科学、财务分配体系不完善等,制约了企业环境管理活动的开展和环境管理水平的提高。基于此,本文提出了完善财务管理目标,丰富财务要素体系,加强环境风险管理等对策。     

中国国有资产管理的新思路

目前经济体制改革和国有企业改革仍具有转轨特征,财政对企业资产与财务管理工作也将面临一次战略性转移,必须确定企业资产与财务管理工作的基本思路。这个思路概括起来就是围绕建立现代企业制度,从整体上搞好国有经济这个目标,以建立出资人管理制度为中心,以推进国有企业战略性改组为重点,以资本管理为突破口,建立与社会主义市场经济和公共财政体制相适应的、统一的企业资产与财务管理框架体系。