关于应收账款管理与信用控制的分析——以美的电器公司为例

随着信用经济的发展,家电企业的竞争日趋激烈,为提高市场占有率,缓解库存压力,赊销成为家电企业交易的普遍方式。一方面,赊销交易在一定程度上给家电企业带来了不可小觑的销售额,另一方面企业账面上应收账款的数据也因此居高不下。此时,企业的应收账款管理与信用控制的作用就显得尤为重要。拥有良好的应收账款信用管理,能及时的回笼资金,规避风险,如果对应收账款管理不善,信用控制不严,企业就要承担形成坏账甚至可能形成更大的经营损失。本文主要对美的电器公司存在的应收账款管理的市场问题进行分析,寻找适合美的电器公司经济环境和自身发展的管理措施,提出对应收账款管理与信用控制相应问题的意见与建议。     

企业应收账款风险成因与防范

随着市场经济的发展,企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,除了依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统的策略外,建立在商业信用基础上的赊销成为企业扩大销售的重要手段之一,于是就产生了应收账款。对于一个企业来讲,提供商业信用的结果,一方面可以扩大产品销售收入;另一方面又形成了一定的应收账款,造成机会成本、坏账损失等费用的增加,形成应收账款风险,增加了企业的经营风险。通常情况下,应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长,     

有效控制应收账款的思考

企业为了生存和发展，越来越多地采用赊销作为促进企业销售的一种手段。同时，赊销也使企业的应收账款规模迅速扩大，由于缺乏相应的管理办法，对应收账款的监督薄弱，没有完善的应收账款信用管理系统，企业间相互拖欠货款的现象日益严重，加大了形成坏账损失的风险，严重影响了资产的整体质量。基于上述原因，本文针对如何才能有效地改善企业应收账款状况进行深入分析。     

坏账损失产生的原因及对策

为了能够在市场竞争中生存和持续发展,提升企业市场地位和扩大产品销售份额,我国当前绝大多数企业增多销售量的方法便是采用赊销方式。赊销金额的剧增,使得企业应收账款逐渐增多,而债务企业各种客观因素的存在,导致企业坏账损失的发生。坏账损失产生主要是由企业内部控制制度不完善、客户资信调查失实、应收账款管理不妥当等内部原因,以及银行的信用相对紧缩、国家政策进行宏观调控以及市场价格冲击等外部原因所引起。加强对企业坏账损失的管理与控制,减少坏账损失发生机率,实现企业经济收益最大化和确保企业持续经营与发展。     

企业应收账款管理风险防范

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额日益增多,企业的应收账款一旦成为坏账,就会使企业的这部分资金呆滞,甚至危及企业今后的生存与发展,因此应收账款管理已成为企业经营活动中日益重要的问题。     

浅谈家电上市公司应收账款管理

当代社会是信用经济的时期，家电企业因为本身行业的特殊性，为了吸收更多的客户，在结算上选用赊销的方式，由此就产生了应收账款。怎么强化应收账款管理，确定企业最佳赊销范围，缩小坏账风险，最有效地利用公司流动资金，是增强家电行业企业市场竞争力、提防财务风险的首要课题。     

浅谈应收账款的管理对策

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要组成部分。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要问题。企业必须建立完善的管理制度，强化应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，     

应收账款机会成本计算方法的比较

由于商业竞争的原因 ,赊销已成为企业促进销售、增加毛利的重要手段 ,应收账款投资也随之产生了。企业如果能合理利用应收账款这一营销策略 ,就会给企业带来收益 ,如果运用不当 ,则会导致大量呆滞坏账和相关费用损失。企业应收账款管理的核心就是要确定一个最佳信用政策 ,使其增加销售所产生的边际利润超过增加应收账款投资的边际成本。应收账款投资成本主要包括应收账款的机会成本、管理成本和坏账损失。其中 ,应收账款机会成本的计算方法比较复杂 ,而且在不同的文献中有不同的计算方法。　　一、我国现行三种主要的应收账款机会成本计算方…     

加强应收账款管理 提升企业竞争力

应收账款是企业因赊销产品和提供劳务等原因造成的应向购货方和接受劳务方收取的款项,它是被无偿占用又不能为企业创造效益的流动资产。本文认为,应从制定并贯彻实施企业的信用政策、加强应收账款的日常管理和事后管理、利用应收账款融资、建立健全应收账款坏账准备制度等方面加强企业应收账款的管理。     

谈企业应收账款的控制

为了加强应收账款的管理和提高应收账款的周转速度，企业对应收账款要及时进行清理和计提坏账准备，更主要的是加强企业内部控制。 1.认真作好赊销对象的资信调查，企业应广泛收集有关客户信用状况的资料，并据此采用定性分析及定时分析的方法评估客户的信用品质。在实际中，通常采用“ 5C”评估法，对已获资料进行分析，取得分析结果后应注意或减少与信用差的客户发生赊账行为，并对往来多、金额大或风险大的客户加强监督。 2.制订合理的赊销方针，按赊销客户的还款能力和信用品质，确定赊销金额的大小和期限长短。赊销最大金额可根据其…     

加强应收账款管理 增加企业经济效益

企业在生产经营过程中 ,经常发生赊购赊销业务和垫支、代收及借款等业务 ,这些实际经济行为和活动已然发生 ,但尚未办理收支款项结算的业务 ,按现行会计制度规定 ,销售结算业务在应收账款内核算。应收账款是企业的资金占用 ,其占用资金的多少和占用时间的长短直接关系到企业的经济效益和经营目标的实现。因此加强应收账款的管理十分必要。　　一、应收账款的内部控制　　应收账款的管理目的 ,是将企业在应收账款上垫支的流动资金及时收回 ,减少坏账损失 ,提高成本费用利润率。作为商业信用的最普通形式 ,应收账款的发生与企业营销策略有很大…     

应收账款管理问题研究

应收账款是企业拥有的一项常见且非常重要的流动资产,其流动性的强弱直接关系着企业可以动用的资金的多少,资金周转速度的快慢,企业能否健康发展。随着市场经济的不断发展,尤其是买方市场的形成,商业信用日益恶性膨胀。赊销的大量存在,使企业产生巨额应收账款。本文主要针对企业的应收账款管理问题进行讨论。     

谈现代企业应收账款管理

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务而形成的债权，是市场竞争中赊销的产物，是企业拥有的、经过一定期间才能兑现的债权，它具有资产的某些属性。应加强对应收账款的管理，加速它的周转，使企业在市场竞争中能更好地发挥应收账款的商业信用作用。     

加强应收账款成因分析和有效控制

随着市场经济发展和竞争的加剧,企业为了占有市场,不仅依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好售后服务等传统的策略,同时,建立在商业信用基础上的赊销,成为企业扩大销售的重要手段之一,于是产生了应收账款。对于一个企业来讲,提供商业信用,一方面可以扩大产品的销售收入;另一方面,又形成了一定的应收账项,造成机会成本、坏账损失等费用的相应增加,形成风险,也增加了企业的经营风险。因此,增强风险意识,进行风险控制,制定防范措施,调整业绩考核指标,加强应收账款的风险管理,加强客户的信用调查和监控,实行有效的资信管理与控制,严格考核销售部门,采取灵活有效的清欠措施等,是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。笔者通过分析企业应收账款的形成、危害及成因,提出有效控制的对策。     

如何防范应收账款风险及其措施

如今市场竞争激烈,为了争夺市场份额,企业不得不采取赊销方式,从而产生了应收账款。由于应收账款会给企业带来资金周转困难、坏账损失等弊端,企业必须加强应收账款防范。本文就应收账款存在的风险及防范措施进行简要分析     

应收账款信用风险控制

在应收账款管理中,最重要的就是正确衡量信用风险.所谓应收账款信用风险,是指企业不能收回赊销商品的货款而发生坏账损失的可能性.那如何对应收账款信用风险进行防范和控制呢?本文将作初步探索.     

应收账款信用风险控制

在应收账款管理中，最重要的就是正确衡量信用风险。所谓应收账款信用风险，是指企业不能收回赊销商品的货款而发生坏账损失的可能性。那如何对应收账款信用风险进行防范和控制呢？本文将作初步探索。     

浅析应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务等向购货单位或接受劳务单位收取的款项，既是企业为扩大市场份额的投资，亦是为资金不足的买方提供一种信用。随着市场经济的发展，商业信用的日益推广．赊销已经成为企业营销的重要手段，应收账款占企业流动资产的比重也越来越大。因此，充分发挥应收账款的作用．降低应收账款的成本，避免经营风险已成为企业财务管理的当务之急。     

加强应收账款的管理与控制

应收账款是指企业因对外销售产品、材料、提供劳务等原因,应向购货方或接受劳务的单位收取的款项。应收账款产生的直接原因主要有两个：一是商业竞争而引起的赊销,这是应收账款产生的主要原因;二是销售与收款时间的不一致而产生应收账款。随着市场经济的不断发展,商业竞争越发激烈,赊销引起的应收账款越来越多,如何加强应收账款的管理,在企业财务管理中越发显得重要了。加强对应收账款的管理与控制,是为企业减少损失,加速资金周转,提高效益的有利途径之一。一、应收账款管理的目标既然企业发生应收账款的主要原因是扩大销售,提高…     

加强应收账款的管理与控制

应收账款是指企业因对外销售产品、材料、提供劳务等原因,应向购货方或接受劳务的单位收取的款项.应收账款产生的直接原因主要有两个:一是商业竞争而引起的赊销,这是应收账款产生的主要原因;二是销售与收款时间的不一致而产生应收账款.随着市场经济的不断发展,商业竞争越发激烈,赊销引起的应收账款越来越多,如何加强应收账款的管理,在企业财务管理中越发显得重要了.加强对应收账款的管理与控制,是为企业减少损失,加速资金周转,提高效益的有利途径之一.