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1.
研究碳绩效与财务绩效的实证关系以及是否存在显著的长期关系,以此对火力发电企业的节能减排、低碳技术的投入成本等问题给予一定的指导,也为投资者提供一定的决策依据。选取火力发电行业上市公司有效的相关碳绩效和财务绩效数据为研究样本进行实证检验。结果表明:短期内企业的碳绩效与财务绩效呈显著的正相关关系,且财务绩效好的企业碳信息披露透明度更高,即短期内企业的碳绩效和财务绩效可以兼得,企业从事碳减排活动不仅可以肩负环保责任,还可以获取切实的经济利益。但在长期的发展中,企业的碳绩效与财务绩效呈负相关关系。企业碳排放活动减少就需要持续不断的投入,这种源源不断的支出会提高企业产品的边际成本,降低边际净收益,使得碳绩效与财务绩效负相关。 相似文献
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以目标为导向 推进绩效管理 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行, 相似文献
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浅谈360度绩效考评的合理使用 总被引:12,自引:0,他引:12
360度绩效考评也称为全视角考评或多个考评者考评,是由被考评人的上级、同级、下级和(或)客户(包括内部客户、外部客户)甚至本人担任考评者,从四面八方对被评者进行全方位的评价。考评的内容涉及到员工的任务绩效、管理绩效、周边绩效、态度和能力等方方面面。考评结束,再通过反馈程序,将考评结果反馈给本人,达到改变行为、提高绩效等目的。传统的考评仅仅是员工的上级考评,只是一个方向的。与传统的考评方法相比,360度绩效考 相似文献
4.
申传胜 《中国电力企业管理》2014,(21):92-93
绩效管理是企业运营管控的总平台。目前应用比较广泛的绩效考评方法有:关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡、基于胜任素质模型的考评法、基于经济增加值的考评法等。这些理论和方法,不可谓不先进和不成熟。但一项专门的调查表明:很难找到对自己的组织绩效考评体系感到满意的管理者和员工,即便那些被认为是绩效考评体系做得比较优秀的国外企业和组织,他们在评价自己的绩效考评体系时也颇多遗憾。根源在于所谓的先进理论和方法均具有针对性和局限性,组织的实际状态是不断变化的。正如管理学大师彼得德鲁克所说的:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。所以绩效考评体系需要精心打磨,并在实践中不断完善。 相似文献
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申传胜 《中国电力企业管理》2014,(11):92-93
绩效管理是企业运营管控的总平台。目前应用比较广泛的绩效考评方法有:关键绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡、基于胜任素质模型的考评法、基于经济增加值的考评法等。这些理论和方法.不可谓不先进和不成熟。但一项专门的调查表明:很难找到对自己的组织绩效考评体系感到满意的管理者和员丁,即便那些被认为是绩效考评体系做得比较优秀的国外企业和组织,他们在评价自己的绩效考评体系时也颇多遗憾。根源在于所谓的先进理论和方法均具有针对性和局限性,组织的实际状态是不断变化的。正如管理学大师彼得德鲁克所说的:管理是一种实践,其本质不在于知而在于行。所以绩效考评体系需要精心打磨,并在实践中不断完善。 相似文献
6.
如今有多少企业正在受到绩效考评的折磨、煎熬?许多主管认为绩效考评是给员工打分,员工认为是跟他们作对,结果主管纸上谈兵,员工惶恐不安。也许管理者不该总在考核指标上下功夫,而应把目光放得高一点、远一点。其实绩效管理的过程就是一个绩效沟通的过程,应该把绩效考评当作促进沟通 相似文献
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江超 《航空工业经济研究》2001,(2):19-21
企业员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。它是通过运用科学的考核标准和方法,对员工的工作绩效进行定期的考评,从而全面了解员工完成工作的情况,发现其不足和存在的问题,并提出相应的改进措施,不断提高工作质量和效率。绩效考评是国有企业人力资源开发与管理中的重要环节,也 相似文献
8.
吴向京 《中国电力企业管理》2010,(7):72-74
从企业领导者的个性素养、组织氛围,可以看到这个企业是否有可能建立有效的绩效考评体系,也就是说考评者的品行与能力是企业实施绩效管理成功与否的关键因素。 相似文献
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建立基于平衡记分卡的关键绩效指标考评体系 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效考评是用科学的方法通过合理的方式对被考评对象的工作绩效进行全面、科学的衡量和评定,以激发员工的工作积极性,达到完成既定目标的管理过程。因此,构建全面的能准确反映企业目标的考评指标体系和选用适当的考评方法是考评的关键。 相似文献
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吴向京 《中国电力企业管理》2009,(8):68-70
人们对绩效考评挫折的一般归因:认为挫折产生的根本原因在于企业性质、国情、文化和行业因素。而事实上考评遭遇普遍挫折的真正原因可能没有那么神秘,而比较普遍的在于两个重要的细节:我们忽略了企业的发展阶段和将考评融于企业日常管理,从以考评本身为目的到过程控制为目的;我们将考评简单劳动的思维沿用到考评复杂劳动,将考评组织业绩的思维沿用到考评个体缋效。 相似文献
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标杆管理应用于集团公司绩效管理的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系,指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标,且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点,探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程。 相似文献
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近年来,以目标为导向的企业绩效管理模式受到越来越广泛的关注。嘉兴电力局自2004年开始实施以目标为导向的绩效管理,经过两年的摸索和实践,把绩效考评与目标管理相结合,把绩效考评与绩效发展相结合,把员工个人目标与企业组织目标相结合,成功构建了全面的、自上而下的绩效管理体系,有力地保证了企业总体战略的执行,促进了企业高绩效的实现。以目标为导向的绩效管理体系,在建立与实施的过程中,以下四大环节是关键。 相似文献
14.
如何对员工进行有效的绩效考评 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效评价是绩效管理的一个不可或缺的组成部分,绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程,是一个阶段性的总结:通过对员工进行有效的绩效评价,可以帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平。能否对员工进行有效的绩效考评,关系到企业绩效管理的成败。本文从下面几个方面探讨怎样做好员工的绩效评价工作。 相似文献
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关于企业中层管理者绩效考评的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
本文阐述了电力企业中层管理者绩效考评的重要意义,对中层管理者绩效考评的难点和现状进行了分析,并着重从绩效考评指标设计和绩效考评方法设计两个方面,提出了改善电力企业中层管理者绩效考评的对策和主要思路。 相似文献
17.
结合已有文献资料,从经营业绩、智力资本、战略管理、核心能力、三维绩效等研究视角,对高技术企业成长绩效评价的理论研究和实践成果进行系统梳理。在此基础上,对高技术企业成长绩效评价的概念进行合理界定,揭示高技术企业成长绩效评价的基本特征,从外部环境和内部条件两个方面,剖析评价高技术企业成长绩效的主要影响因素。并结合财务和非财务两个视角,从财务资本绩效、人力资本绩效、技术资本绩效和社会资本绩效4个维度,设计了高技术企业成长绩效评价指标体系,采用灰关联分析法、投影寻踪模型、对比分析法和线性加权法,构建了高技术企业成长绩效评价方法,进一步测度不同时期高技术企业成长绩效指数,评价不同时期高技术企业成长绩效指数的变化态势。 相似文献
18.
王伟洪 《中国电力企业管理》2007,(6):37-38
电力企业传统的员工绩效考评方法是在原电力行业体制中长期的工作实践中总结出来的,存在合理性,也为电力企业的改革、发展发挥了重要作用。但传统的员工绩效考评方法难以适应富有个性的企业员工的考评需要,不适应市场机制的要求,存在以下弊端: 相似文献
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在煤电联营政策背景下,企业并购绩效评价是衡量并购成功与否的关键所在。从梳理企业并购绩效研究脉络入手,总结国内外研究文献,阐述煤电联营式并购的动因,构建适合中国国情的煤电企业并购绩效评价方法。以H公司为例,应用事件研究法来评价其市场绩效,发现投资者对煤电联营式并购持消极看法,短期市场绩效差强人意;应用财务能力指标、经济增加值、Z分数模型评价其财务绩效,发现公司财务绩效有明显提升。随着我国电力体制改革的不断深化,从长期来看,煤电联营式并购有利于实现煤电行业健康、可持续发展,也有利于进一步保障国家能源安全。 相似文献
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以2011年钢铁行业上市公司为研究对象,以利益相关者理论为基础,从股东、债权人、员工、供应商、政府和消费者六个方面对企业社会责任与财务绩效的关系进行实证研究,结果证明:企业对股东承担社会责任与财务绩效呈显著正相关,对债权人、员工和供应商承担社会责任与财务绩效呈正相关但不显著,对政府和消费者承担社会责任与财务绩效呈负相关但不显著。 相似文献