追寻做企业的境界

朱永兴领导的华辰隆德堂集团，已经具有了向百年企业迈进的坚实基础，但仅就“华辰隆德堂集团”、“朱永兴”这两个关键词而言，在市场层面我们却所知甚少。虽然这在如今习惯于炒作、自我包装的商囤里略显“另类”，有点“不入流”，却又是难能可贵的。     

新鲜屋,新鲜上市!——“珍の鲜”乳品上市战术组合实战案例

当光明、伊利、蒙牛、帕玛拉特这样的全国性品牌依靠强大的资金实力和品牌号召力,咄咄逼人地进入地区市场攻城略地的时候,那些称霸一方的乳业除了往牛奶里掺水打价格战之外,还能有什么迎战思路呢?     

“三农”图书选题策划应注重“三贴近”原则

＂三农＂图书选题策划工作不能脱离实际、脱离生活、脱离群众,一定要从实际出发,多进行实地调查研究,结合农业的生产结构、农民的就业结构和生活方式的变化,针对农民对图书需求的多元化趋势来策划。只要选题策划工作做好了,就会为最终成功奠定坚实的基础,使＂三农＂图书在推广农业技术、传承民族文化、传播社会主义先进文化、提高全民族文化素质上起到至关重要的作用。     

三、四级市场实战攻略③ 高效启动市场“三合一”战略

常言道:市场制胜之道乃先行者胜。但很多先行者不幸成为先烈!它们失败的重要原因之一便是其市场初始启动策略有问题,从而断送了启动市场之前的诸多努力,断送了本应拥有的美好"钱"程。如何高效启动市场呢?     

试论企业公关策划的“造势”艺术

企业的决策者只有具备强烈的公共意识,善于观察发掘,扬长避短,公关策划才能由人云亦云、被动造势的初级阶段走向主动谋势、造势,独具一格的公关高境界。     

张裕博物馆的“另类”品牌营销

2007年1—6月，张裕博物馆实现旅游收入1200万元。这是继张裕博物馆在2006年度实现营业收入2200万元，利税总额超过1000万元之后．博物馆经营的又一次飞跃。那么，作为承载企业品牌营销推广的一个窗口。张裕博物馆经历了怎样的发展历程。又是通过什么样的经营策略来辅助企业品牌的宣传和推广，以及它将会遭遇什么样的新挑战？文章正是基于以上的思考，来作出相应分析，     

贯彻十八大精神确保三重一大事项科学决策乘

“三重一大”事项科学决策,有利于企业规范用权行为、减少经营决策失误,具有十分重要的意义。本文通过深入分析企业”三重一大”制度的重要作用和实施中出现的问题,并提出相应解决对策。     

习惯珍惜

在"跳槽"之风盛行于大江南北时,他却认为对企业的忠诚就是对自己负责;在"深度分销"理论铺天盖地时,他却认为深度分销并不是每个企业每个市场都可以做;在"文化营销"一片叫好时,他却认为90%以上的企业都在借机炒作……虽然只有50出头,但是15年的"工龄"无可厚非地使他成为这家企业的"元老"之一;虽然名不见经传,但是他对深度分销的理解、操作赢得了知名专家的叫好……     

日本企业的另类营销

所有企业都有一个共同的梦想，那就是使自己的产品博得消费者青睐。但是在与众多其他商品竞争的情况下，要想抓住消费者眼球，并不是件容易的事，一般的营销手法已经不起作用。日本《东洋经济周刊》介绍的几个另类主题营销案例或许值得借鉴。尤其对于国内多数规模不大、目前略处劣势的公司来说，“另类”一把没准就后来居上啦!     

油价遭遇三重“蝴蝶效应”

任何一个重要产油国政局发生突变,都将给国际油价带来一场超级飓风,从而影响世界经济的发展。     

是炒作,还是高招?--解析车市"另类营销"

汽车厂商们开始意识到。无序的价格战只能导致两败俱伤。于是在营销策略上费尽心机，招数想绝，营销方式纷纷变脸——精心打造的十大另类“脸谱”终于在厂商促销的吆喝声中粉墨登场了。     

“中国制造”承受之重

“生存——为什么生存，如何才能生存仍然是中国企业亟待解决的课题。基于此，抛开对完美的苛求，《生存》的价值凸显。”     

养生堂传奇传播掀起产业风暴

养生堂是中国保健品市场上的一匹黑马，多年来广告传播的精彩纷呈，营销策划的稳操胜券，品牌管理的严丝合缝，让国内的市场营销传播家们每每叫绝。养生堂早年以推出龟鳖丸火遍华南市场，以朵尔广告“细腻、红润有光泽”一举成事。接着便攻城抢地，推出“农夫山泉”矿泉水，迅速在水市场上取得份额第三的骄人佳绩。清嘴含片、朵     

巧借奥运 有效沟通——央视奥运广告投放案例赏析

2004年雅典奥运会的召开，是这一年最大的广告营销事件，中央电视台全程、独家报道了这场盛会，成为企业开展事件营销的梦幻舞台。     

企业执行力的提升途径分析

谈到企业的发展，我们现在都说企业要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，诚然，以上很重要，但是我们可能忽略了更重要的东西是要具有实施这一战略的执行力。研究表明，企业的发展20％靠企业的策划，60％靠企业各层管理者的执行力。“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质．也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理者身上，一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，可以这样说，执行力是多米诺骨牌的最后一块，是企业成败的关键。[第一段]     

商机快线

阿富汗欢迎中国企业参与战后重建；鲜花“说话”赚大钱；开家健脑城，赚健康热钱；开家社区幼儿洗浴店前景看好；“土掉渣布匹店”引发市场想象；五彩米饭：小创创意，大商机。[编者按]     

“走出去”三说

一条“走出去”跑道铺在渴望“做大做强”的中国企业面前，压抑已久的国际化“梦想”，终于有了“成真”的可能，然而，对于中国企业而言，“走出去”需要什么？，依笔老家之见，需要厘正如是几条思路；     

产品“保鲜”策划

产品有其固有的生命周期，就像万事万物生老病死一样。在缺少品牌支撑的情况下．产品线单一、技术含量低、产品老化现象在国内企业广泛存在，导致产品同质化，卖不起高价钱。在产品生命周期大大缩短的时代．企业产品面临的挑战更加严峻，不及时对产品进行保鲜策划，就可能导致企业的竞争力丧失。     

互动

浙商全国500强引热议 历时三个月制作,《浙商》杂志重磅推出“特别策划”《2012浙商全国500强》,榜单系统地解析了浙商的生存状态、上榜的500家企业的总营收创造了3．26万亿元的新高,还诞生了首家千亿级企业。《浙商》杂志6月上一出街即迅速引发了众多关注。