企业健康成长必须突破这个瓶颈

许多有识之士已经认识到了中国企业成长过程中存在着人力资源这一难于突破的瓶颈，这似乎使中国企业陷入二律背反的情状之中。中国具有人力资源的优势，但在企业的竞争力方面，又恰恰在人力资源方面缺乏一种强有力的竞争态势。在未来的国际竞争中，中国企业能否成功与跨国公司抗衡?关键在于企业的人，在于企业的人力资源管理。在竞争中无论是抗衡，还是     

中国企业应在跨国并购中实现成长

在全球化时代,在国内面临众多跨国公司直接竞争的中国企业,如何实现企业的持续成长?这是摆在中国企业领导人面前的一个重大的理论命题,同时也是中国企业要实现持续成长必须解     

关于建立“特企”直通车的构想

中国“入世”在望,中国企业将直接面对世界企业的挑战。但是,中国企业面临的一个严峻现实是,能够与国际大公司相抗衡的“重量级选手”极为缺乏,从而在世界市场的竞争中处于不利的地位。而要摆脱这种不利处境,就是要尽快构造出若干个能够与国际大公司相抗衡的“重量级选手”。国际经验表明,通过内涵式扩张而成长起来的巨型跨国公司是十分罕见的。事实上没有一个大公司不是通过企业重组成长起来的,也可以断言,靠常规式的改革与传统的发展模式,在短期内我国不可能塑造出若干个能够与国际大公司相抗衡的巨型企业。因此,必须采取非常规的改革举措…     

中国企业应在跨国并购中实现成长

在全球化时代，在国内面临众多跨国公司直接竞争的中国企业，如何实现企业的持续成长？这是摆在中国企业领导人面前的一个重大的理论命题，同时也是中国企业要实现持续成长必须解决的现实难题。联想，TCL，万向，盛大等中国企业用实际行动破解了这一难题，那就是通过跨国并购实现企业的持续快速成长。     

当代经理人论坛2002年会暨第五届中国成长企业CEO峰会

一、会议背景入世后，中国企业将面临更加激烈的竞争。成长企业面对的最大竞争威胁不再是跨国公司，与跨国公司的竞争在中国市场早已存在。随着中国市场的进一步开放，大量涌入的国外专业化极强的中小企业才是成长企业的最大威胁。竞争压力增大的同时，投资与合作的机会也越来越多，成长企业如何把握机会迅速做强做大？资本运营比任何时候都重要。然而中国资本市场的不健全，大多数企业融资困难，决策者资本知识的匮乏都成为企业发展的瓶颈。为倡导对成长企业的关注、推动成长企业的发展，由国内唯一定位于成长企业的《当代经理人》杂志和北…     

变革价值链 提高竞争力

中国加入WTO,意味着我国企业将与外国企业在世界经济舞台上进行竞争。在崭新的竞争环境下,中国经济能否获得更大发展,在激烈的国际竞争中能否保持长期繁荣,根本上取决于企业的竞争力,然而,对大多数中国企业而言,目前尚不具备与大型跨国公司相抗衡的实力,中国企业如何在尽可能短的时间内打造出自己的竞争力,这是摆在中国企业面前生死攸关的大事。     

浅谈中小型企业的人才吸引策略

<正>随着我国市场经济和对外开放的不断发展与完善,人们逐渐认识到人力资源在企业竞争中的重要地位。无论是跨国公司,国有企业还是民营企业,都希望在人力资源方面取得优势,因此他们开始在人才市场上展开激烈的竞争。但是我们可以看到,即使在当前人才市场供大于求的情况下,中小型企业却仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。     

广州麦当劳的人才本土化战略

人才本土化是指跨国公司的海外企业开发利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。人才本土化是海外跨国公司在经营、产品、研发、品牌、管理等方面实施本土化战略的基础，也是跨国公司的海外企业与东道国的本土企业争夺竞争优势的重要措施，人才本土化是本土化战略的核心。     

信誉与全面的客户体验

信誉应当说是惠普公司多年来一直非常重视的话题。随着中国加入世贸组织,中国的企业面临越来越多的跨国公司的正面竞争和正面冲突。我们面对的是一些非常强大的,同时也是非常讲究信誉的这样一些企业的时候,就不得不重新思考:在未来的市场上我们如何竞争?因为这些跨国公司在市场经济的环境当中,已经生存了几十年,已经摸索出一套体系,如何提高并保持在业界的信誉,对我们的很多企业来说,还处在学习和建立这样一个过程。应当说从竞争的角度是不     

跨国公司人力资源本土化战略的启示

近10年来,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计,美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多,其经营活动也出现本土化的新动向,本土化策略已经成为跨国公司全球化战略具体落实的载体。而人力资源本土化则是跨国公司本土化战略的关键和根本,已经成为了众多跨国公司人力资源管理的核心内容。各种统计资料显示,在一般管理人员层面,许多在华的跨国公司已基本实现了本土化。而在管理高层方面,也向本土化迈进,如微软最早有杜家滨、吴士宏,后有高群耀等,微软…     

创新人力资源管理

在贯彻“三个代表”重要思想的过程中,我们认为,在经济全球化的激烈竞争面前,对企业冲击最大的不是市场,也不是产品,而是对人力资源这一决定生产力发展要素的冲击。企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。“人力资源是第一资源,是企业发展的核心资源,决定着企业的命运”这一理念已经得到了国内外     

浅谈外企人才管理给我们的启示——关于企业人才管理的思考

改革开放以来，企业间竞争日益激烈。众所周知，人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如今企业间的竞争实际上是人才争夺的竞争。因此，人才流失成为每个企业发展的重要不利因素之一，如何留住人才对各企业来讲也成为了一个十分重要的管理课题。在这场人才大战的滚滚硝烟之中，我们看到许多进入中国的著名外资企业在人才管理，特别是对于如何留住人才的管理战略上，取得了诸多成功。其在人力资源方面的管理经验给我们提供了宝贵的经验和教训，同时也带来了更多的启发，很值得我们学习和借鉴。     

本期视点

开发人力资源 应成为改革的战略中心 有关专家指出,目前中国是劳动力过剩与人才短缺并存,归结到一点就是人力资源开发不足。中国融入世界经济后,外国资本和跨国公司将会以高薪聘用、委以重任、出国培训、组合报酬等各种优厚条件,以及科学高效的人才管理方式与我们争夺人才,这将加重中国人才流失的困难处境。同时,在知识经济的今天,要在竞争中取胜,关键在于制度完善,企业、家庭、个人能自主地积极地应对市场。把改革的战略中心确定为人力资源开发,着重进行有关人的管理方面的制度改革,所有其他方式的改革都要围绕促进人力资源开发…     

我们不怕竞争

中国加入WTO，对国有大企业而言，我认为总体上是机遇大于挑战。最主要的是有利于中国平等地参与世界经济竞争。在消费电子领域，许多国外大公司这些年早已以独资或控股形式，把工厂办到了我们家门口。中国的消费电子类企业可以说早就“入世”了。不少中国大企业就是在这种竞争环境中迅速成长起来的，大都成功地度过了产业保护期。因此我们并不惧怕这种竞争。未雨绸缪。TCL目前在思想、文化、人才储备上作了大量准备。国外大公司有资金优势和技术优势，TCL在企业规模和产品档次方面，在国家政策扶持下也迅速提升，具备了在竞争中与之抗…     

全面竞争时代的成功战略

面对严峻的挑战,中国企业如何直面与跨国公司的第二阶段的竞争?上文的分析揭示了产业因素、本地化因素和内部管理因素之间以及这三个因素和环境的互动决定了中国企业和跨国公司的势力消长,并影响着未来竞争演化的方向。未来的竞争,是企业在本地化因素、产业因素和内部管理因素三方面全面竞争的时代。跨国公司面临     

企业并购风险抗衡

随着经济的发展和竞争的激烈,许多企业都希望在市场上越做越好,并购成为许多企业发展壮大的一个重要手段。并购作为一种战略活动,在可能获得高收益的同时也会面临许多风险。分析了并购各个过程中可能遇到的主要风险,为了与风险抗衡,也简要介绍了并购风险的防范措施。     

外企大打人才战

到1995年9月,外商在中国投资已超过1100亿美元,在三资企业中工作的中国人有1200万之多,其中绝大部分是从事简单体力劳动的工人。近一百万中国人担任着管理者或技术指导的职位。经济的竞争关键是人才的竞争,外企在抢滩中国市场的同时也展开了一场激烈的人才争夺战。 完全由中国人组成经理班子 人才是企业最宝贵的财富,如何把公司国际经营所需的必要的人力资源组织起来,是国际人力资源管理首先要解决的问题。研究表明,跨国公司抢滩海外市场时,一般采取母国化、当地化、全球化等三种用人政策。随着中国经济的迅猛发展,无论是从长期发展还是从节约成本的角度,在华外商企业日益呈现出“人才本地化”趋势。     

2006年中国最具贡献力跨国公司

贡献就是软竞争力当我们翻看2006年的商业篇章,在中国的社会经济生活中,的确已经很难离开跨国公司的身影。据统计,目前全球最大的500家跨国公司已有400家以上在中国投资。跨国公司的进入对中国经济发展也作出了重大贡献,给我们带来了不少优质产品,国际上的先进技术和管理理念,也带动了中国企业的成长。与此同时,跨国公司也获得了丰厚的利润。当然,正是在这种双赢的过程中才有了跨国公司的成功。2006年3月27日,66家外资企业共同发起《企业社会责任北京宣言》,成员企业将在涉法律、纳税、环保、社会公益等十二个方面严格自律,积极履行企业社会责任,有力促进中国社会经济发展,积极参与社会公益事业,实现可持续发展,倡导循环经济,捐助希望工程,培养各行业优秀人才。2006年7月,摩托罗拉公司再伸援手,助万名“特困生”圆大学梦。2006年8月,比尔·茨捐赠两亿美元援助中国预防艾滋病……由此看来,很多跨国公司强调社会责任已经不再是被动的作秀,而是一种企业自愿的行为。这是因为国际企业已经把“公司责任”视为一种“软竞争力”。通过日益深入的本土化的战略,跨国公司正在从多层次、多维度诠释中国古老的文明准则,也越来越成为推动中国构建和谐社会进程中不可或缺的力量。     

战略整合阶梯

在经济全球化的冲击下,我国市场的竞争日趋白热化。世界越来越看好中国这一潜力非常广阔的消费市场,许多跨国公司纷纷登陆中国。由于我国企业在品牌、形象、信誉、规模、营销、服务各个方面与跨国公司均相差甚远,与之竞争时便处于极其被动和不利的局面。因此,迫切需要设计战略整合阶梯,全面提高我国企业的国际核心竞争力,构筑新的竞争优势。     

当代跨国公司的人力资源管理创新及其启示

一、跨国公司人力资源管理变革特征 随着全球经济一体化进程的不断深化,企业的生存与发展将面临着越来越严峻的考验.如何在激烈的竞争中保持优势,已引起各国企业界的高度重视.世界著名管理学家德鲁克首先比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用,指出:从竞争的角度来看,未来竞争的高低取决于人力资源的数量、质量与产出.由此,对人力资源的开发、管理日益成为企业竞争的核心内容.其中作为先进技术和管理理论的发源地的跨国公司更是把人力资源视作提高效率,使其内部资源的配置能力在与对手的对比中取得竞争优势的强有力的武器.综观全球的跨国公司,无一不拥有雄厚的资本,庞大的规模,高精尖的技术的绝对优势和遍布全球的销售网络,然而更重要的,使得跨国公司在全球市场竞争中明显处于优势地位的是它极其善于充分开发和使用人力资源,不断地储备高素质的人才的能力.