制度变迁与报业人才结构调整优化

羊城晚报报业集团梁国标社长早在2004年就指出,报业的竞争就是人才的竞争。报业最需要两类专才,新闻专才和经营专才。而普遍情况是“一条腿长、一条腿短”,经营人才严重缺乏,必须加以注意。梁国标社长上述观点可谓一语中的,入木三分指出了报业人才结构调整优化问题。2006年8月4日,新闻出版总署通报的《全国报纸出版业“十一五”发展纲要(2006-2010)》也专门指出,要加大人力资源开发投入,加快培养和引进适应报业结构调整、战略转型需要的紧缺人才,优化报业人才资源结构。这同样表明报业人才结构调整优化的紧迫性。     

媒介融合趋势下报业集团的人才机制创新

报业如何在媒介融合趋势下应对竞争和挑战,人才机制创新是关键所在。本文通过对媒介融合的形势分析,提出人才机制"四个创新",为报业改革发展提供有力的人才支撑。     

企业技术人才如何成为管理者

1．学习沟通技巧。一位公司，总裁指出：我们碰到的最棘手但又最基本的问题，就是大部分的科技专才需要学习与人相处的技巧。良好的人际关系是做好管理工作的基础，意欲走上管理岗位的技术人才必须在这方面下大工夫。     

开发人才资源 为全面建设小康社会提供人才保障

中央人才工作会议指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。”纵观当今世界和未来的竞争，从根本上来说是人才的竞争，因为历史是靠人来推动，社会靠人来发展，财富靠人来创造。目前，世界正处在高科技时代，迅猛发展的现代科学技术日新月异地改变着世界面貌，推动着社会发展，决定着国家民族的前途和命运。世界的主流是和平与发展，和平与发展的背后蕴藏着激烈的竞争，竞争的实质是综合国力的较量，较量的焦点是经济实力与科学技术，这一切都是由人的作用来决定的，所以，归根结底还是人力素质和人才的竞争。     

经理人薪酬问题的探讨

现代企业竞争的核心是人才竞争。聘用、激励、酬劳和保留优秀的人才对所有企业的成功经营都是重要的。有效的薪酬计划是战略竞争优势重要和有机的组成部分，也是我们关注的重点。目前，我国企业已经开始注意薪酬计划和安排，但是从现实情况来看，仍然存在着很多问题。     

浅谈人才在铁路和谐发展建设中的作用

江泽民同志在2000年全国党校工作会议讲话中指出：“当今和未来的世界竞争，从根本上说是人才的竞争。这种竞争是全面的，包括领导人才在内的各个方面、各个层次的人才都面临着各种竞争和斗争的检验与考验。”时至今日，人才在一个企业的生存和发展中所占的地位越来越重要，是一个不争的事实。作为大型国有企业的铁路，处于改革发展的风口浪尖上，处于和谐发展的关键时期，     

招聘竞争打造公司的“卖点”

招聘竞争不仅是一场人才竞争，更是一场经营竞争，只有成功打造出公司“卖点”，才能吸引一流人才。     

企业国际化管理人才的开发与甄选策略

在面临全球经济一体化的竞争态势下实施和推进国际化战略,有着深远、重要的战略意义.国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路,国际化经营的战略,国际化经营的策略,国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题.而人才是国际化经营制胜的根本保证,正如俗话所说：人才兴,事业兴.在经济全球化的背景下,人才竞争俨然已经成为国际化竞争的又一个焦点.如果企业能够提高员工应对全球化竞争的能力,在人才资源开发上充分利用国外和国内两个市场的资源,把握人才全球化的趋势,就意味着抓住了加速企业发展的历史机遇.     

亏损背后的真相——某报社财务收支审计纪实

一、项目简介 （一）项目背景介绍 在报业竞争越来越激烈的今天，企业化经营的观念已深入人心，随着报业不断做大做强，越来越多的报社成立了报业集闭。报业集团是报业经济高度发展的组织形式，也是市场经济强化报社的企业属性的必然结果。     

对发展乡镇企业的几个问题的思考

产品的竞争实质上是人才的竞争，一个企业只有具备一定数量和一定质量的技术人才和管理人才，才能在竞争中立于不败之地，解决人才问题是乡镇企业发展的当务之急，各级领导必须十分重视人才，重视技术。     

论企业人才的十大特征

企业竞争的实质是企业人才的竞争，企业要取胜，就必须有一个科学的人才竞争战略，正确认识各类人才是制订和实施企业人才战略的重要前提，对企业人才特征的分析是正确识别各类人才的重要内容，企业人才具有社会性，广泛性，系统性，层次性，相对性，稀缺性，价值性，优质性，行业性等十大特征。     

论企业人才竞争的实质

企业竞争的实质是人才竞争，人才竞争的实质是什么?从不同的角度看，人才竞争是知识的竞争，人才竞争是关键的竞争，人才竞争是国家之间的“战争”。     

浅谈如何规划酒店员工的职业生涯

二十世纪以来,"竞争"这个词在企业经营和发展中无不与之息息相关,紧密地联系在一起。社会在经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争以后,在当今已开始进入了一个崭新的阶段,这就是人才的竞争。特别是对于酒店业来说,随着对外开放步伐的加快和经济的快速发展,酒店业的竞争日趋白日化。酒店要得以发展,必须要留住人才,必须要有一个强大的人才阶梯队伍,而员工的职业生涯规划对于人才阶梯队的创建就会起到非常重要的作用。     

新形势下国企改革与人才战略的问题与对策

国企改革的持续深化,对习惯了垄断性经营的国有企业提出了严峻的挑战。如何面对市场化竞争,如何吸引核心人才,提升企业生产力水平,是摆在国企面前的重大课题。文章分析了新形势下国企人才战略的问题与对策,以提高企业凝聚力,发挥人才优势。     

人才永远是赢家

现在无论是谁都会认为，所有的竞争归根到底都是人才的竞争。从全球来看，人才竞争已俨然上升为人才战争，与这两年甚嚣尘上的货币战争一样，引起了全球人的关注和重视。     

国企人才何去何从？

现在以及不远的将来，一个企业能否持续保有竞争优势，将主要取决于其人才的创新力、个人能力及团队合作。江泽民在党的十六大报告中也指出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这要作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻。”国内外历史经验也表明，谁拥有人才，并能合理配置、管理、开发和利用好人才，谁就能获得竞争优势。人力资源作为最为稀缺的资源，将成为21世纪竞争的焦点。     

浅谈酒店留住人才的管理措施

酒店业是服务性行业，所提供的是人对人的服务，员工“人”在酒店业的竞争中，显得尤为重要。而当今酒店业市场中，员工的流失又非常严重，如何把优秀的人才、员工留住至关重要，直接关系到酒店经营的成败。因此，留住员工、留住优秀的酒店人才是酒店进行创新和赖以发展的根本。     

乡镇企业人才开发对策

<正> 发展乡镇企业,是振兴农村经济的战略重点。全方位开发乡镇企业各方面的人才,又是实现乡镇企业“大发展”的关键。乡镇企业的生产经营,主要靠市场凋节,参与市场竞争。市场竞争又集中在产品的性能、价格、服务质量和经营管理的水平上。所有这些竞争,实际上都是技术竞争。而技术是要靠人去开发、掌握的。因此,市场竞争的实质是知识的竞争,人才的竞争。现在,乡镇企业的弱点,最重要的一条是人才奇缺,从业人员的素质差。全力开发乡镇企业人才,实为急不可待!本文就乡镇企业人才开发的对策,作一探讨。     

振兴老工业基地 营造宽松自由的人才大环境

众所周知，当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争。随着经济社会的发展，人们进一步认识到：人才的竞争，实质上是人才环境的竞争，是人才环境“自由度”与“宽松度”的竞争。营造宽松、自由的人才环境，建立为老工业基地调整与改造提供人才支撑的新机制，对完成党和国家提出的加快老工业基地调整与改造目标，具有决定性意义。     

加强我国复合型人才培养的理论依据和实践意义

本文以通才教育、专才教育及“知识龛”的知识结构的理论为当今复合型人才的培养搭建了理论平台；从宏观世界、中观国家和微观个人三个层面对复合型人才培养的现实意义进行了探讨，构建了复合型人才培养研究完整的理论与实践体系。