传承反复为哪般

新兴组织传承要经得起反复,必要时接受退出的现实政商传承,看似两码事,但西方观念,同为组织,传承是组织发展Organizational Development必经的考验。近期西方有乔布斯辞世交接,东方有柳传志"两传(杨元庆)"之举,南方有新加坡的李光耀和吴作栋一起隐退,要到李显龙卸任,才能达到李光耀的成功标准:"个人成功,找到传人,传人成功"。北方有俄罗斯的普京与梅德韦杰夫"二人转"。二政二商,四个传承案例。     

李锦记四代传承百年店

从1888年至今，李锦记经历了四代传人，破除了“家族传承不过三代”的魔咒。     

皇家秘方传世老汤--记国家级非物质文化遗产老汤精配制

哈尔滨粒粒香食品股份有限公司的粒粒香御膳老汤精配制，日前在中华人民共和国文化部政府信息公开网上公告为国家级非物质文化遗产。哈尔滨三五味业有限公司董事长、第三届调味品国家特邀评委、百年宫廷老汤秘方第四代传人王军先生表示，他将不断致力于产品升级、技术传承和价值创新，将御膳老汤精的天然健康传承至世界，让更多的消费者品尝到中国皇家的御膳鲜味料，实现集团“有华人的地方就有粒粒香产品存在”的远大目标。     

传承矩阵

古今组织在传承时都要考虑,是挑一个萧规曹随的下代领袖,还是选一个翻天覆地的另类传人？     

吴作栋:最有竞争力的人才——全面拆解新加坡总理的新经济对策

就像他6.2英尺的高大身材一样,吴作栋是一位不可小瞧的人物。三年前我在新加坡采访李光耀时,就问过李光耀对新一代领导人有何评论?他先称赞他们“没有畏缩不前”,后来又补充道:“这些年轻人知道他们应该做什么来使新加坡获得成功。”我当时就萌生了一个想法:采访“这些年轻人”中的核心人物吴作栋。     

东西方文化对质量管理发展的影响--兼论质量文化时代的到来

由于对宇宙本体存在认识论上的本质差异，东方人重“悟性”而西方人重“理性”。东方的人文初祖凭借悟性勾勒出人与自然和谐相处之道，西方的先贤先哲则希冀通过理性探索来发现适者生存之路。然而两于多年来，东方智慧觉悟的传承繁衍并未使世界达到“无为而治”的理想状态，     

让“海鸥”在暴风雨中顽强飞翔的人

刘立喜在55年前成为中国第一架照相机“海鸥”的传人之一。55年后的今天，他仍在为海鸥品牌的传承而努力。最近传出一个消息：在中国第二代身份证转换的百亿商机中，海鸥可望挣得50亿元的份额。为此，本刊记者采访了这位带领海鸥在“枪林弹雨”中顽强拼搏的人。鉴于刘总充满激情的话语，本文将他富有感染力的叙述，原汁原味地整理出来奉献给读者。     

为家族企业寻求长程发展之路——二次创业的“方太”带来的思索

随着经济的蓬勃发展，中国的家族企业迅速成长，但是，多数企业都以短命夭折告终，家族企业的可持续发展成为理论界与企业界都很关注的问题。“方太”集团是我国民营企业的佼佼者，它从八十年代初期创业起一枝独秀，历经我国经济体制改革的风风雨雨，已经成功地从一次创业过渡到二次创业．并同样取得了辉煌的成就。“方太”的成功正是中国众多民营企业的缩影。他们的成功轨迹多是沿着一条必经之路：初期必然选择家族制，然后是淡化家族制和成功的传承，这是进一步发展的关键。     

浅析经济组织中的人本管理

本文通过介绍“人本管理”这一管理模式在现代西方经济组织中的成功应用,论述了在新经济时代“以人为核心”的管理模式的内涵。“他山之石,可以攻玉”,我国企事业单位的管理者可以从国外管理的成功事例中得到一点借鉴和启示。     

“田七”在文化遗产中重生

当以中药植物名称“田七”命名产品时，田七牙膏已经成功了一半。从田七牙膏的成功，人们可以看到，传承上千年的中草药文化才是本土清热祛火概念牙膏重新振作的必胜“基因”。     

谈民营企业的“二次创业”

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，因此才跟着喊“二次创业”、“三次创业”。显然这是一种盲目的表现，是不可能有实际效果的。     

论民营企业二次创业的特点

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

新加坡如何巧打“阳光”牌

1972年．新加坡旅游部门就旅游资源问题给该国总理李光耀打了一个报告：新加坡是一个旅游资源贫乏的国家。不像埃及有金字塔、中国有长城、日本有富士山。也不像夏威夷有可冲起十几米高的海浪……新加坡除了一年四季直射的阳光外，什么名胜古迹也没有．搞旅游业是“巧媳妇难为无米之炊”!     

成功不成功 自己说了算

西方有家平面媒体曾进行过一项题为“你觉得自己成功了吗？”的问卷调查，调查对象包括商界巨子、演艺明星、学者教授、政坛官员、社会名流等名人、明星。结果出乎意料：42％的人认为自己很成功或比较成功，27％的人为自己还算成功，而31％的人居然认为自己不算成功或不成功。     

从倡导者到阻挠者

西方国家构建的国际经济交往体系已成功获得历史上第一次全球认可，但事实上它也成了自身成功的“受害者”。     

西方组织管理中“人性观”与员工管理模式

工业革命以来，在西方组织中，主流人性观处于不断的演变中：起初，“经济人”观一统天下；30年代“社会人”观兴起；40年代“自我实现人”观起而代之；60年代起，“复杂人”观深入人心；时至今天，“文化人”观迅速走红，相应地，任务管理、和谐管理、人本管理、权变管理和文化管理等员工管理模式次第出现。不难发现，西方组织中的人性观与员工管理模式存在联动发展的关系。     

创二代是如何诞生的？

家族企业传承，创二代，创在哪里？ 老一辈打天下，他可以打到把企业传承给下一代，这说明他做企业成功了。到了第二代，如果是创二代，他也必须能打天下!你不能打，还叫什么“创”呢？但是，如果第一代在培养孩子接班的过程中，就没有重视“创”的话，你怎么期待小孩子当创二代呢？     

春秋航空有限公司董事长王正华：“拿来”的春秋梦

正是知道“他山之石可以攻玉”，王正华在冒险与创新前总是要对成功的西方经验进行一番“拿来”，但“拿来”之后的改造和执行才是他一步步实现“春秋梦”的基石。     

美国股份制企业的特点

美国股份制企业的特点杨楚荣股份制是当代西方国家普遍采取的一种企业组织形式，而美国更是堪称“股份制王国”。美国股份制企业的发展，已有２００多年的历史。随着股份制的发展，美国政府和国会已经摸索和积累了一套较为成功的股份制管理制度。研究美国股份制的特点，对...