班组长做好员工思想工作的方法

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿。班组长是前沿指挥官．应做好本班组员工的安全思想教育工作．更好地发挥班组长独特作用。新形势下班组长要研究班组员工最乐意接受哪些思想教育方法，只有知其然，才能顺其然，进而获其效。     

班组长的亲情

班组长和员工朝夕相处、共同工作,可以说其亲情程度相当于家庭中的成员.在班组科学管理、考核的基础上,如果班组长加上关心爱护,让员工感受到家庭的温情,那么班组工作会起到事半功倍的效果.因此,当好班组长还应具备必要的情商和慈爱之心.     

班组长的能力要全面

正一、班组长要严于律己班组长的一言一行班组员工都是看在眼里的,如果自己缺点很多,在班组员工的眼里就会被放大,也使班组其他员工进行仿效或更甚之,从而造成班组管理混乱,缺乏执行力,无法有效开展工作。所以,班组长一定要严格要求自己,带头遵章守纪,工作一丝不苟,认真学习各项理论知识和上级文件精神。二、班组长要精通业务班组长要成为班组的业务骨干。现在,高科技产品不断更     

东风汽车公司班组长岗位管理能力竞赛

东风汽车公司开展班组建设及活动具有悠久的历史,也是中国企业班组建设的一面旗帜,其过程不断创造新的经验与内容——2014年组织全公司6000多名班组长,进行班组长岗位管理能力竞赛,就是班组建设及活动的一次创新。当下很多企业的竞赛偏重于员工层面的技术能力,而忽视了班组长层面的管理能力,然而开展班组建设及活动的关键人物是班组长,所以,企业整体性提升班组长     

公推直选班组长

选拔班组长是班组建设的重要环节.眼下,一些企业开始兴起班组长公推直选方式.与传统的任命方式相比,公推直选激发了员工的参与意识和民主精神,提升了班务公开和自我管理的水平,体现了以员工满意为标准的班组建设评价体系内涵.神华宁煤集团较早推行了公推直选班组长.如今,宁煤集团全部班组长都实现了由公推直选产生.国家煤矿安全监察局认为,神华宁煤集团班组建设的经验很好,要深刻总结全力推广.     

从员工做起,践行低碳生产

班组长和员工朝夕相处、共同工作,可以说其亲情程度相当于家庭中的成员。在班组科学管理、考核的基础上,如果班组长加上关心爱护,让员工感受到家庭的温情,那么班组工作会起到事半功倍的效果。因此,当好班组长还应具备必要的情商和慈爱之心。     

莫让"骨干"成"孤干"

在一个班组里,总有一些工作能力强的员工,受到班组长的青睐和喜爱,成为其工作上的左膀右臂,这本无可厚非.然而,由于有的班组长依其惯性和惰性,使班组成为少数骨干"包打天下"的局面.这样一来,在短期内工作任务可能完成得又快又好,但长此下去却是弊大干利,既不利于本班组各项工作的顺利开展,更不利于员工队伍整体素质的提高,归根结底是一种短视和短期行为.     

普通员工如何当好班组长

班组是安全生产的第一道防线,班组长是现场第一责任人,担负着防止工伤和重大事故发生的管理使命和职责。传统班组管理一直重视班组长的作用。随着全员管理的思想深入发展,员工共同参与班组管理的模式逐渐取代班组长一人管理的传统模式,各种全员管理实践经验涌现出来。国投大同塔山煤矿摸     

谈新形势下的班组思想政治工作

一、抓好班组意识和组织工作 (一)增强班组长及班组成员对提高综合素质作用的意识。通过培训和学习,有意识、有目的地改变过去那种班组长的粗放管理、义气型管理班组成员的被动型管理的模式,强调民主型管理,使班组长到员工都以公平竞争的思想来参与班组的各方面活动。有目的地创造一种岗位竞争的工作意识和工作环境,促使班组长及其班组成员形成多学习、多积累、不断求上进的思想。这对提高班组成员的岗位技能素质将起到巨大的推进作用,使班组员工从思想上能适应新形式的变化,从而产生更好的工作效果。     

班组长队伍培育途径的课题研究

班组长是最基层的管理者,是企业人才链中十分关键的一环。＂企业千条线,班组一针穿＂,班组长是班组的核心与灵魂,是管理层和员工之间沟通的纽带与桥梁,班组长素质的高低不仅决定了班组的凝聚力和战斗力,也影响到企业的竞争力。因此,培育一支优秀的班组长队伍,对于提高企业的核心竞争力,实现企业科学发展,具有深远的影响。     

称职的班组长应当如何选

车间主任老张最近很苦恼,车间新选拔的一批班组长,不尽如人意。其中有一位班组长小王直接由于班组安全问题而被解雇,另一位班组长小刘则经常遭到其班组成员的"投诉"。为此,人力资源部李经理找老张谈了好几次,让他看看问题出在哪里了?"小王是企业的老员工了,入职三年多     

三个明确 四个定位

当前,企业班组建设普遍存在的问题是:员工思想上对班组建设的重要性认识不到位;班组长的综合素质参差不齐;班组的基础工作比较薄弱;班组的制度建设不规范、不完善;班组建设特色不鲜明;班组长的责、权、利不明晰等。因此,班组建设应当抓好"三个明确四个定位"。     

班组长如何实施激励措施

在企业管理越来越趋于人性化的现在，激励式管理无疑是一种以人为本、科学化的管理模式。班组是煤炭企业最基层的生产和工作单位，班组长是具体负责班组工作的员工，是班组工作的组织者和领导者。班组长如果能恰当适时地运用激励手段，对班组的良性发展将起到不可低估的作用。     

班组长要把员工的智慧“带”出来

正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向     

班组长要树立五种意识

班组是贯彻执行指令的最基本单元,班组长则是确保指令能否最终落实的最后一道管理保障。因此,班组执行力的强弱关键在于班组长,而当好班组长则要树立五种意识。团结意识。班组长是兵头将尾,上要对组织负责,下要对员工负责,过多侧重于哪一方面都不利于工作的开展。因此,班组长要树立一种强烈的团结意识,定好自己在管理体系中所处的位置,明晰自身的权利与义务,该管时就管,该协调时就协调。切不可只唯上或只唯下,一有了矛盾要么一味上交,要么一味压制,丧失了工作原则,影响班组团结,进而影响干群关系。学习意识。随着企业的发展,员工的素质都有了较大的提高,当好班组长不能再像以前单凭体力付出就可以胜任了。要当好班组长应树立强烈的学习意识,除了要学习业务知识,还要学习一定的管理知识,使自己成为一个视野开拓的人,在班组员工心目中树立一个"见多识广"的形象。这样     

班组安全与生产

班组长管理班组的首要职责是"安全生产",两者不可偏废。没有人会说安全生产不重要,员工上岗前一般都要经受安一教育与培训。但是,一项调查显示企业90%以上的事故发生在班组,其中65%是人为因素,25%是管理因素,而物的因素仅是10%,这项调查充分说明,人们对安全的主观感受决定着班组事故发生的概率。因此,班组长对班组管理的一项基本要求,就是要在班组建立员工安全意识持续唤起机制与环境。然     

带出节约型班组,班组长需抓好几项措施

在创建节约型班组的工作中,班组长的责任重大,应身先士卒,起带头作用,这样在班组内才能培养起良好的节俭风气。根据我的经历,想要带出一个节约型班组,需要班组长抓好几项措施。一是从思想上号召员工重视。班组长在自己重视节约观念的同时,要激发起全班职工的节约意识。我在班内跟职     

班组长履职能力浅议

培训班组长的目的是提升或者改善班组长的履职能力,其最终目的是使班组长能领导所属员工有效实现组织目标。随着企业组织结构扁平化与管理柔性化的发展需趋势,企业管理中心在下移,必将会逐步扩大班组管理的内容与边界,故对班组长的履职能力提出了新的要求与挑战。     

书讯

《优秀班组长人员管理》(第2版)内容简介《优秀班组长人员管理》(第2版)一书针对班组长的工作特点,全面系统地介绍了班组人员管理的知识和技巧。其中包括:如何了解自己的组织角色、工作职权、能力要求、管理风格;如何了解员工类型、需求;如何了解班组群体结构、群体行为;如何与员工进行有效沟通和协调,     

加强班组建设 提高班组长素质

班组是企业的细胞,是企业的基层单位。班组工作的成效如何,直接取决于班组长的素质。班组长上有车间领导,下有班组职工,起着承上启下的作用。靠简单的工作方法,班组长很难完成领导交给的各项任务。所以说,班组长在工作中既要