社保制度下企业人力资源管理创新

随着社会保障制度的完善,推动了我国社会经济的不断发展,同时也极大的提高了人们的生活水平,实现了对人们的生、老、病、死、伤的社会保障。就目前市场竞争的形势而言,竞争的重心在不断的向人力资源的争夺而转移。为了使企业能够稳步发展,使企业人力资源充分发挥作用,企业人力资源管理的创新迫在眉睫。本文就目前企业人力资源管理的现状以及企业人力资源管理对员工的社会保障存在的问题分析,指出了有关企业人力资源管理创新的途径。     

人力资源管理发展的新趋势

传统的人事管理已不能适应形势发展的要求,企业要想在今天的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势,迫切需要向战略性人力资源管理转变。战略性人力资源管理是传统人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其最显著特点就是其与经济经营目标的紧密的战略匹配。     

企业管理中人力资源系统化管理的实践及意义解析

随着我国经济的不断发展,企业之间存在的竞争也逐渐激烈,能够取得竞争胜利的核心就是把握好企业的人才管理。现如今,社会需要大量的实用型人才,通过企业人力资源系统化的管理,给员工提供一个展示的舞台,充分的发挥出员工的个性特点,通过个人魅力实现自身的价值。因此,企业管理中的人力资源系统化管理非常重要,能够有效的提高人力资源管理工作的效率,从而提升企业的行业竞争力。结合企业人力资源简介以及人力资源系统化管理的特点,探究人力资源管理系统化对企业管理发展的重要意义,并且进一步的分析人力资源系统化管理的实践策略。     

探究绩效考核在现代建筑施工企业人力资源管理工作中的作用

随着信息化时代的到来,现代建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。如何最大限度的发挥人力资源优势,是企业在激烈的竞争环境中获得竞争优势的关键。而绩效考核作为人力资源管理工作的重点,近年来成为管理者普遍关注的热点话题。绩效考核不仅能够有效提高企业的综合竞争实力,还能够促进社会经济快速平稳发展,在现代建筑施工企业人力资源管理中重点对绩效考核进行规范管理显得尤为必要。     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争.未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡.企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战.本文根据人力资源的发展趋势,从新的视角找寻人力资源管理的对策建议.     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化，知识在经济发展过程的重要性日益突出，因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，高素质的人才资源必不可缺，人才资源竞争的成败，直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇，迎接挑战，获得持续竞争优势，是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势，从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

论人力资源管理角色的转变

人力资源管理凭借其管理的企业最主要的财富——人力资本,为企业提供适应不断变化的环境所需要的能力,为企业提供竞争优势,达成企业战略管理目标。在这过程中人力资源管理必须从传统行政管理的角色定位转变为战略性人力资源管理。经济的全球化的发展使企业的人力资源管理面临诸多挑战,人力资源管理的定位应当转变成战略性的人力资源管理,才能体现其真正价值,为企业赢得竞争优势和可持续发展。     

企业人力资源管理面临的困境研究

随着社会经济的发展,人力资源在企业发展中的作用越来越明显,企业的人力资源管理受到社会各界的高度重视.企业人力资源管理能够充分挖掘人才的潜能,提高员工的工作质量,从而促进企业发展.但是,由于社会经济的变化发展,企业人力资源管理必须不断发展.而人力资源管理在发展的过程中会面临着许多困境.本文着重分析了企业人力资源管理面临的困境,并积极探索了企业人力资源管理的策略,以完善企业的人力资源管理.     

浅析苏宁人力资源管理

进入二十一世纪以来,企业竞争日趋激烈,管理信息化趋势明显,在新的形势下,企业需要更高素质的人才来满足自身发展的需要,同时人才流动性也大大加强,企业人力资源管理如何应对新形势,发挥自己的重要作用成为一个重要课题.文章以苏宁人力资源管理为例,通过回顾苏宁发展的四个重要阶段,探讨了人力资源管理如何能够适应新的形势,适应企业的发展,如何与企业战略、企业文化和企业内外部环境相适应的问题,其中的经验对很多企业,特别是民营企业有很好的启示和借鉴意义.     

战略化人力资源管理的探讨

随着我国经济的不断发展,人才的竞争与使用正在趋向于白热化。审视当今的国际经济发展的形式,通过以新的经济视角为主线,探讨在新经济条件下的我国企业人力资源管理的相应运行与完善对策。通过现在我国所面临的一切机遇与挑战,逐步的在未来发展的基础上提出能够更加完善、强化我国人力资源管理的战略性思考,让我国的人力资源管理能够发展成为主导企业经济发展的"生命主线"。     

浅析企业人力资源管理的创新

随着经济全球化发展步伐的加快,这给我国企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战,这就需要企业管理者要加快观念的转变,加快企业人力资源管理水平的得升,提高人力资源管理人员的整体素质,从而使企业的竞争实力得以加强,使企业能够更好的迎接严竣的挑战。文中从人力资源管理的概念入手,对人力资源管理与企业生存发展进行了分析,并进一步对企业人力资源管理的创新进行了具体的阐述。     

加强我国企业人力资源管理探讨

在知识经济方兴未艾和经济全球化蓬勃发展的今天,企业人力资源管理已到了与企业兴衰存亡息息相关的重要时刻,企业之间的竞争也日益体现在人力资源管理战略的竞争上。与国外企业人力资源管理的先进水平相比,我国企业的人力资源管理相对比较滞后,在人力资源竞争方面长期处于不利地位。特别是近年来,随着我国加入WTO,以及跨国公司在我国大力推行“本土化”人才战略,我国企业面临的压力和挑战更为突出。为了能够在日趋白热化的人力资源竞争中求得生存和发展,当前,我国企业就必须大力加强人力资源管理,在这方面取得突破和提升。1.解放思想,更新…     

我国海外人力资源管理企业的竞争优势分析

我国海外人力资源管理企业是伴随我国经济的发展而迅速出现并发展起来的,在与国际人力资源管理企业的竞争过程中,促进了我国人力资源管理水平的提高,增强了我国国内市场对海外高素质人才的吸引力度,保持了我国经济的持续稳定发展。因此,研究我国海外人力资源管理企业的竞争优势是十分必要的。     

政府职能中的人力资源开发与管理

人力资源竞争是企业建立竞争优势的关键资源,政府行使人力资源开发与管理的职能是政府管理服务社会的重要职能,实现人力资源的有序开发、科学管理、高效配置、合理利用,建立国家或地区间竞争中的人力资源优势,为社会发展和经济建设提供强有力的人才保证,才能够在日益激烈的竞争中站稳脚步,全面增强综合国力。因此,为经济社会提供强有力的人才保障,是政府有关部门进行人力资源开发与管理的重要任务。     

谈人力资源在现代企业中的作用

21世纪,是知识创新、科技突飞猛进的时代,经营成功的企业往往是那些管理水平比较高的企业。在激烈变化的环境中,如何获得和保持竞争优势,就成为一个企业获得生存与发展的关键问题。越来越多的现代企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实现,尤其是人力资源管理。通过人力资源管理来创造竞争优势,已成为企业竞争战略中的一个重要部分。市场环境瞬息万变,企业要抓住并使用好人力资源这一重要因素,使企业的经济获得最有效的增长。     

解析战略人力资源管理对企业绩效的影响

在企业发展的过程中,人力资源管理发挥着重要的作用,企业发展需要人才的努力,因此,企业人力资源战略价值和管理成为了目前相关学者的重要研究内容,现阶段,我国的经济发展十分速,市场竞争也越发激烈,那么在这样的形势下,企业想要寻求进一步的发展,首先就要从企业人力资源这个方面入手,加强对企业人力资源的优化和管理,使企业人才能够为企业创造更多的价值,目前。我们通过实践证明所得,企业绩效受到人力资源的影响非常大,合理的管理人力资源,无疑会对企业效益起到积极作用,在竞争日益积累的市场浪潮中,企业绩效的提高,是其发展的一个关键因素,文章从几个方面对其进行论述和分析,希望能够为人们提供一些帮助和参考。     

以人为本的人力资源管理模式构建

在知识经济的背景发展下,人力资源管理已经成为各大公司生存和发展的必备条件。对人力资源管理进行科学的管理能够使公司和企业可持续发展。而以人为本的基础是倡导尊重人才,使企业能够促进人才的发展。这在公司的人力资源管理中应该是一个完整观念。它不仅能够使公司在激烈的人才竞争中立于不败之地,使得人才留下,也使公司的人力资源管理进入良性循环之中。伴随着我国经济改革的不断加快,公司已经面临着有史以来最大的压力,所以采用以人为本的管理信念来建设公司人力资源管理模式是非常重要的。     

浅议我国民营企业人力资源管理

民营企业是我国经济的重要组成部分,在经济的发展过程中起着越来越重要的作用。新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争,因此,人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。文章从分析民营企业及人力资源管理的概念及特点等出发,分析了当前我国民营企业人力资源管理存在的问题,进而从三个方面提出了解决对策。     

浅析企业人力资源风险管控

新时期企业竞争的核心逐步转向资源竞争,人力资源在企业生存和发展中愈加重要。企业人力资源的有效管理,能够为企业平稳运营、长远发展提供支撑。但是企业人力资源管理会遇到各种风险,这些问题会影响企业的正常运转,严重地甚至会对企业造成致命的打击。文章分析了企业人力资源风险类型,提出了管控人力资源风险的方法。     

煤炭企业的人力资源管理研究综述

人力资源是企业第一资源。现代企业竞争的理论证明：谁具有了人才优势,谁就具有了开展主动权。在现代企业管理制度中,人力资源管理的作用越来越显得突出重要。近年来,国内外煤炭形势看好,煤炭行业存在很大的发展空间和前所未有的发展机遇,但同时也提出了严峻的挑战。要使煤炭企业在竞争中寻求发展,就必须重视．对人力资源的开发与管理。