加强企业团队建设 提高企业管理绩效

“团队”是近年来企业管理界颇为流行的一个词，它几乎成了将个体利益和群体利益相统一，从而实现组织高效率理想工作状态的代名词。团队管理是现代企业的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存和发展必不可少的要素。     

现代企业销售团队建设浅议

现代企业的研究开发能力和市场营销能力，被喻为知识经济时代企业的双翼，只有这两只翅膀不断地壮大，企业才能展翅高飞，而营销队伍建设则是现代企业提升市场营销能力，实现营销目标，并最终赢得利润的有力武器。如何打造优秀高效的营销团队是一项系统工程，它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队核心，也需要科学的选拔培训制度作为保障，还包括制定明确的团队目标、培养团队精神、塑造团队文化、建立科学可行的绩效考核机制、薪酬制度以及激励等诸方面的措施。     

关于企业团队建设与管理的思考

“团队”是近年来企业管理界颇为流行的一个词,它几乎成了将个体利益和群体利益相统一,从而实现组织高效率理想工作状态的代名词。团队管理是现代企业的核心理念之一,它强调的是组织的整体效应,追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说,团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力,是一个现代企业生存和发展必不可少的要素。     

再造现代企业高效团队

虽然团队已经成为现代企业中的主要运作形式，但是它并非是总能有效发挥作用。所以，为了使其成为高效的工作群体，团队必须从人员配备、激励体系和团队精神三方面实施构建。     

对企业团队建设的有关探析

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力和竞争力,快速顺应市场需求。     

企业实现人本管理存在的主要问题和对策

员工是企业之本，实行人本管理是历史发展的产物，是现代企业制度的本质要求，是企业管理的核心。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体员工的团队意识和进取精神。当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还是存在一些需要改进的问题。     

双因素激励理论对企业团队建设的启示

激励在现代企业管理制度的建设中,具有重要的意义,尤其是企业的团队建设.文章首先阐述了激励对员工及团队建设的意义,随后通过对赫兹伯格的双因素激励理论机制的分析,探讨了该理论在企业团队建设中的应用.     

油田物资公司营销团队建设和管理研究

随着现代经济的飞速发展和市场竞争日益激烈,新的产品也不断涌现,也因而在企业中出现了很多的新的团队,肩负各自职能,履行团队使命.团队的效能对于企业发展而言意义重大,营销团队也是如此.强化团队管理效能,提高团队战斗力,就要求团队全员不断适应现代经济发展形势,具备创新能力及对新事物的适应能力,不断改进自己的工作方法,达成团队绩效目标.更加要求团队管理者以战略发展的眼光实施人力资源管理策略,挖掘团队价值,提升团队战斗力.     

团队管理原理与方法

文章主要以李慧波的“团队精神”理论为指导，阐述了团队及其应具备的基本要素，强调团队作为新的组织方式，已在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用，成为现代企业的核心竞争力。文章还通过对我国企业团队管理现状的概述，分析了影响团队管理整体绩效的问题，并结合国内外一些企业在团队管理方面的经验，从“补短板”、团队协作、打造优秀平台等三个方面，提出了提高团队绩效的对策和方法。     

对现代企业团队建设与管理的思考

团队理论是西方管理理论的热点,团队也成为现代企业的重要组织形式。在复杂多变的竞争环境中,团队具有更灵活、更有效的特点,成为提高组织运行效率的可行方式。进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更应注重团队的建设与管理,提高团队绩效,加强企业凝聚力的竞争力,快速顺应市场需求。     

现代企业创新团队建设心智模式耦合路径的战略研究

本文在学习心智模式相关理论的基础上,结合现代企业产、学、研相结合的基本特点,就企业发展进程中创新团队建设心智模式的概念、特点进行了分析和探讨,对现代企业创新团队建设心智模式的耦合路径选择提出了初浅的认识和看法.     

高管团队社会资本与企业发展韧性:团队心理资本与风险承担能力的链式中介作用

企业发展韧性能够使企业对动荡环境起到一定免疫作用的基础上逆势成长，在后疫情时代及乌卡（VUCA）时代背景下，企业如何在外界拉力压力频发下不发生脆性断裂并提高发展韧性是管理的重难点。本文基于社会网络理论、弹性风险理论构建高管团队内、外部社会资本对企业发展韧性的作用机制，并深入考察了团队心理资本与风险承担能力的中介作用，利用对中小企业调研获得的329份配对数据进行实证研究。研究结果显示：(1)高管团队的内、外部社会资本分别对企业发展韧性有显著正向影响。(2)团队心理资本与风险承担能力分别在高管团队内、外部社会资本对企业发展韧性的影响中起到中介作用。(3)团队心理资本与风险承担能力在高管团队内、外部社会资本对企业发展韧性的影响中起到链式中介作用。     

论企业文化之于企业

何谓企业文化？企业文化即一定的历史条件下，企业和其员工在生产经营和变革的实践中，逐渐形成的共同思想作风、价值观念和行为规则，是一种具有企业个性的信念和形为方式。企业文化之于企业，培育和建设向上的企业文化，建立高激励性，高凝聚性的企业团队，是现代企业管理的核心内容。     

团队薪酬应用的权变思考

团队薪酬是指通过比较团队可变绩效来确定薪酬标准的基准，它是奖励员工的团队绩效，而不是每个员工的个人绩效。团队薪酬能弥补个人薪酬体系产生的不良影响，如促进团队行为，加强团队成员之间的信息共享和合作。然而，团队薪酬和个人薪酬的使用并不是绝对的，国内外很多企业尝试应用团队薪酬体系，但并非所有的企业都取得成功。总结经验教训可知，团队薪酬的应用是与企业和团队所处的具体情境相联系的。     

打造高效团队，凝聚企业力量

一个高效的团队对企业的成功起着至关重要的作用，能否恰当地发挥好团队理论，直接关系到企业是否能可持续发展的问题。高效的团队使得员工精诚合作，优势互补，能给企业带来巨大的凝聚力、战斗力、向心力，从而给企业带来巨大的收益。     

我国企业高层团队不和谐整合影响因素研究

企业高层团队和谐整合可以确保企业快速健康发展,而高层团队不和谐整合是当今我国企业普遍存在的现状,其冲突与矛盾的领域涉及了资本高层与资本高层、资本高层与人本高层以及人本高层内部的所有关系。基于“环境-特征-过程”的3C系统分析可以发现,导致这种高层整合不和谐的因素主要有三个方面,即企业环境因素、高层团队特征因素和高层团队过程因素。     

虚拟团队：网络经济条件下的企业组织新模式

随着网络应用的日渐普及，信息技术的快速发展以及企业经营环境的相应变化，虚拟团队作为一种新的组织形式应运而生。本文将对虚拟团队的内涵、特征、类型以及运行模式加以探讨。     

论企业团队建设

近年来，团队这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择。     

高科技创业团队的合作驱动因素研究

基于囚徒困境理论,提出影响创业团队成员合作决策的概念模型。以L公司为案例,考察其初创、转型发展、出现团队冲突、最后解体的发展过程,分析创业团队的合作与背叛行为,研究高科技创业企业的创业团队合作驱动因素。研究发现:合适的团队组成是创业团队顺利合作的关键前提;背叛成本、预期回报、有效沟通以及创业伙伴间的价值认同和信任是影响创业团队成员合作的主要因素;设计合理的核心团队成员进入和退出机制有助于创业团队的成长和转型。在此基础上,构建了高科技创业团队合作驱动因素模型。     

“团队”与现代企业基层组织形式

<正> 近年来,一些发达工业化国家愈来愈重视研究一种新的企业组织形式——团队,对促进企业的发展起到了较好的作用。 长期以来,企业采取的是垂直式功能化管理组织模式,而“团队”采取的是扁平式过程化管理组织模式。“团队”是一个集技术、攻关、管理、推销为一体的组织形式。传统的垂直式组织结构是一种金字塔结