供应链下库存控制与运输管理的优化

运用现代供应链理论，针对传统供应链模式中存在的问题，提出了基于第三方物流和信息技术的库存控制与运输管理的优化模型，并为采用第三方物流策略的企业可能遇到的问题提供一些建议和解决方法。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

企业库存管理不善的原因及优化途径

企业库存管理不善是由于多种原因造成的,主要有以下方面:采购过剩、信息滞后、管理落后;解决问题的主要方法是建立与供应链管理相结合的优化库存管理的技术。     

浅析大型超市的库存优化管理

当前零售市场发展迅速,不仅各中小型超市不断的扩张,而且网上的零售商也来瓜分零售业的市场,这就导致各大型连锁超市面临着更严竣的竞争挑战。因此为了更好的在激烈的市场竞争中谋求发展,使企业的竞争力得到提升,大型超市开始将注意力更多的放在库存管理上,通过不断的优级库存管理,从而增加企业的利润率,使企业得以健康的发展。     

浅析煤电企业的库存管理及优化

在煤电企业中,由于其行业的特殊性,每年要消耗大量的物料(燃料、水、设备备件),才能保证生产连续、稳定、正常地运行,如何合理、科学地规划煤电企业的库存,既将库存占用的资金降至一合理水平,又能保证正常的发电运行,从而达到降低发电成本的要求,是一项较为复杂的工作.本文首先对煤电企业库存从不同角度进行了分类,并介绍了煤电企业库存的ABC分类管理,最后对煤电企业燃煤库存管理及优化做出了探讨.     

加强燃煤库存优化管理确保电厂正常发电

今年我国华南、华北、华东部分地区煤炭供需出现相对紧张的局面.华中、华东多省电煤库存告急,上海、江苏、湖北等省市开始拉闸限电.煤炭抢购难度大,加强煤炭库存管理;合理节煤就显得尤为重要.本文结合多年管理经验对煤电企业燃煤库存管理及优化做出了探讨分析.     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理，选择适合企业自身特点的库存管理模式，对降低企业库存成本，减少资金占用具有重要的意义。本文介绍了供应链环境下库存管理的特点，并在此基础上结合实例，对供应链下的库存管理模式进行了探讨。     

多维指标结合的库存管理优化研究

文章根据ABC分类法在库存管理中的应用与存在的缺陷,对该方法进行了扩展和优化。并综合考虑了库存产品的出库频率、销售额和缺货风险对于库存管理的影响,建立了三指标矩阵模型。以三指标为衡量标准、运用坐标曲线将产品分成六种大类,依据每一种类型的特点选择库存策略,最终构建了多维指标结合的库存管理优化方法。     

企业库存管理的分析

当今,社会供应商管理库存模式已经引起了各大企业的广泛关注,企业间的竞争已发展成了供应链间的竞争。供应链管理中,库存管理模式的优化已成为提高供应链性能的关键环节。因此,对供应商管理库存的理论、实施条件进行了探讨,内容包括供应商管理库存的理论基础和供应商管理库存的实施。     

基于供应链的联合库存管理探析

传统库存管理在信息类、供应链的运作、供应链的战略规划等方面存在问题.联合库存管理因其在信息、成本、物流、战略联盟等方面的优势而受到企业的普遍采用.在供应链环境下,构建适合本企业的联合库存管理模式就需要从建立供应链协调管理机制,建立信息沟通渠道,发挥第三方物流系统的作用以及选择合适的联合库存管理模式等方面做出努力.     

物联网条件下的电力物资库存管理优化分析

本文通过对物联网技术的研究,结合电力物资出入库、盘点等业务特点,分析了电力物资库存管理在物联网技术运用下的业务现状,为优化电力物资管理流程、提升电力物资管理效益、提高电力物资库存管理作业效率提供探索思路.尽快实现"物力集约化"、库存管理"信息化"、仓库运用"规范化"、库存作业"自动化"等现代物流体系建设目标.     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理,选择适合企业自身特点的库存管理模式,对降低企业库存成本,减少资金占用具有重要的意义.本文介绍了供应链环境下库存管理的特点,并在此基础上结合实例,对供应链下的库存管理模式进行了探讨.     

加强对库存物料品种的控制是解决库存积压的关键

库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。因为对库存物料管理是有成本代价的,按一般的统计结论可知:库存管理费用约占年库存材料价值的10～22%,这些费用包括:库房折旧、材料报废、材料自然损耗、人工费用及其占用资金的利息等等。如果管理不善,因库存物料的增加会造成企业资金呆滞和固化,资金周转不灵。因此控制和降低这部分费用,加强对库存的管理具有十分重要的经济意义。一、研究的背景在实际管理中,我们采取的一般控制库存方法往往会出现今天刚刚把库存量压下去,后天库存量又涨上来的问题,库存量易形成反弹。即使有…     

基于采购层面的库存管理

如何保持适量的库存一直是困扰企业的难题。企业为了保证供应的连续性,往往会采取高库存的方式。然而高库存不仅导致库存成本上升和企业资金的占用,而且会掩盖企业暗藏的众多管理问题。降低库存是持续运营企业必须面临和首先解决的问题。高库存的产生是企业众多部门相互牵制和信息不公开等诸多原因的作用结果。采购作为库存管理的＂咽喉＂部门,可以采取加强与相关部门的信息化建设、利用各种采购技术和加强与供应商合作等方式来为企业保持适量库存而努力。     

供应链库存管理面临的挑战与对策

供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,也是当今供应链中最薄弱的环节。本文分析了供应链库存管理面临的7个挑战,并针对这些挑战提出了对策。     

浅析企业零库存管理问题

在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用"零库存"这一资源管理方式之后,很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。正如我们所了解的一样,如果是在广义的库存概念中,根本就不会有"零库存"这一状态的存在,因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词,是对企业库存的变化趋势的状态体现。文章将对零库存这一概念进行简要介绍,对于其管理方式及实施的意义进行简要分析,并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。     

我国医药类上市公司库存管理的实证研究

如何在保证正常运作的情况下降低库存成本历来是企业库存管理的焦点。本文以在我国上海证券交易所上市的医药类公司为样本,对其2004—2008年库存水平的变动趋势和影响因素进行实证研究,以期为国内医药企业进行库存管理提供数据支持。研究结果表明:我国医药企业库存占用大量流动资金;库存周转率与销售变动率、固定资产比重显著正相关,与毛利率显著负相关。     

对加强企业物流管理与库存控制的思考

当前，本钢集团公司（以下简称本钢）正在竭力紧跟市场变化，扩大高附加值产品占有份额，狠抓成本管理，全面推进节能减排，努力提高经济效益。如何有效地加强物流管理与库存控制，降低本钢生产用原材料成本。这是摆在本钢面前的一个重课题。笔者依据长期从事本钢采购物资管理的实践经验和学习掌握的企业管理理论知识，拟对这一课题，进行探讨和研究。     

基于供应商管理库存的优化策略

供应商管理库存(VMI)是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制.本文分析了供应商管理库存的基本功能,及在应用中的优化策略.     

基于供应链管理的现代企业库存问题

论述了现代企业供应链的结构模型及其基本特征,提出了基于供应链管理而降低库存成本的若干方法和措施。