小议房地产企业的财务管理

随着中国房地产市场日趋成熟,中国房地产开发投资企业正面临着越来越激烈的市场竞争.房地产行业是公认的上下产业链长,具有投资大、风险高、周期长、地域性强的特点.面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高企业的管理水平.企业管理的重要方面就是要加强企业的财务管理.     

试论宏观调控背景下房地产企业营销策略

面对各地持续上升的房价和舆论的压力,中央近期连打房地产市场调控"组合拳",开始了新一轮楼市调控。对于房地产开发企业来讲,目前的宏观调控形势和市场竞争环境已经相当严峻,房地产企业要想抓住机遇,迎接挑战,必须树立现代的营销观念,创新房地产营销策略,使企业在激烈的市场竞争中立足。     

宏观调控政策下房地产市场营销对策研究

随着房地产市场竞争的加剧、房地产价格的过快上涨,政府出台了一系列房地产调控政策。房地产企业面临资金链断裂压力,消费者持币观望,楼市成交量严重下跌,楼市进入"寒冬"。如何在复杂多变的市场竞争中持续生存和稳定发展,成为大多数房地产企业首要解决的问题。本文主要针对当前房地产市场营销中存在的问题,探讨房地产企业的市场营销对策,为房地产企业的可持续发展提供一定的理论参考。     

房地产品牌的建立

随着房地产市场的发展,我国的房地产市场已由原来的卖方市场转变为买方市场。随着市场竞争的不断加剧,品牌对于房地产企业的重要性不言而喻,但由于房地产商品及房地产市场的独特性,建立房地产品牌已成为企业应对激烈竞争、争夺市场份额的战略选择。     

浅析房地产企业内部控制问题与对策

在我国,随着我国房地产行业改革发展,面对着激烈的市场竞争,要如何保证我国房地产企业的生存与发展、如何在竞争之中立于不败之地?主要途径之一就是要增强房地产企业的内部控制、提高风险管理能力。本文主要运用COSO的《企业风险管理—整合框架》这一内部控制的研究成果,分析我国房地产企业内部控制的现状及存在的问题,以求从理论上更全面、系统的研究我国房地产企业内部控制的构建和完善问题。     

房地产企业的财务管理现状与对策

"营改增"背景下国家对房地产市场调控力度不断增加,这让房地产开发企业的市场形势处于不断变化的状态.现如今房地产开发企业如何通过财务管理控制的方式降低开发成本以增加企业在激烈市场竞争中的优势,是企业需要面对的现实问题.基于此,笔者在查阅众多文献资料及自身经验的基础上,分析房地产企业财务管理的现状,并给出具体的完善措施.     

房地产企业经营必须打造强势品牌

随着时代的发展,我国房地产市场发生了很大改变,以前依靠价格和质量的竞争手段已经适应不了眼前的需要,那么在新的形势下,房地产企业如何在激烈的市场竞争中表现自己,造就企业的核心竞争力呢?无疑,房地产企业强势品牌将是一个重要的法宝,正日益受到社会的关注。     

浅谈面对金融危机,房地产企业如何发展壮大

面对金融危机,我国房地产行业继续进行资源整合,通过市场的优胜劣汰和行业的资源整合,形成一批规模大、实力雄厚、具有较强市场竞争能力的大型房地产企业或企业集团.面对这一巨大压力.我国的房地产企业应如何发展壮大,本文就这一问题展开论述.     

试论动态管理在房地产企业财务管理中的应用

随着经济的飞速发展,城市化进程不断加快,人们对于自身生活环境的要求也越来越高,房地产行业得到了极大的发展空间,同时也使得其市场竞争更加激烈。房地产企业要想提高自身的市场竞争力,提高自身的经济效益,就必须对开发项目的成本进行控制,这也是房地产开发管理中的关键。本文以财务动态管理模式为参考,对动态管理在房地产企业财务管理中的应用进行了分析和研究。     

房地产企业管理中客户关系管理的重要价值

当前,我国房地产市场逐渐迈入以个人消费为主的地产消费时期,客户关系管理变得越来越重要.随着房地产市场竞争愈发激烈,如何有效建设并维护完善的客户关系,从而在市场上占据主导地位是房地产企业所面临的一大难题.因此,本文首先介绍了客户关系管理的涵义,其次分析了客户关系管理在房地产企业管理中的重要价值,最后提出了如何发挥其价值的...     

关于城市房地产中介服务的有关思考

一、自身定位，确立方向 由于房地产中介市场竞争目趋激烈，市场分化日益显著，房地产中介公司逐渐分为以下几类：1、小型房地产中介。这类企业有相当一部分已在竞争中由于信誉差、操作不规范等因素而遭淘汰，剩余的企业通常以几名房地产中间人为业务骨干，     

房地产中介企业如何树立自身的品牌形象

随着房地产市场的成熟，房地产中介业将会在发展中不断整合、淘汰以进行自我规范与提高。而要在竞争日益激烈的市场中占据一席之地甚至不断谋求新的发展，房地产中介企业必须要在树立良好专业品牌与完善服务方面打造自身，提高企业素质以最终赢得市场份额。     

房地产开发企业核心竞争力分析

近年来,随着我国住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟,房地产行业竞争日趋激烈。在这样的环境下,房地产开发企业要想生存、发展和壮大,必须具备核心竞争力,这也是当前房地产开发企业面临的重大问题。本文通过论述房地产开发企业核心竞争力概述、房地产开发企业核心竞争力现状以及提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策,进一步对房地产开发企业核心竞争力进行分析。     

浅谈房地产开发项目招投标阶段的成本控制

房地产市场的竞争加剧策,房地产市场必将趋向理性化。在房地产市场愈加分化的背景下,有效的成本管理直接关系房地产企业赢利的可能性和赢利的空间大小,这成为市场竞争中制胜关键。     

房地产企业项目全过程动态成本管理

自2009年以来,由于经济出现增长放缓的趋势,楼市需求也趋于平稳。房地产行业在经历了近十年的快速增长后出现了明显增长放缓,而这也为房地产企业的生存发展带来了一定的危机。在整体宏观经济不断下行与房地产市场宏观调控的走势下,居民购房意愿持续走低,房地产企业只有严格把握企业成本,做好项目的全过程动态成本管理,才能在激烈的市场竞争中找到合适的发展方向,推动企业稳健发展。     

房地产开发企业土地增值税税收筹划研究

随着我国市场经济的不断发展,再加上国家的一系列宏观调控政策,房地产行业在市场竞争中表现得越来越激烈.在这样的大背景下,将企业的运营成本加以控制,已成为了提高企业收益和效益的重要手段之一,同时由于营销政策的出台,房地产行业的土地增值税清算受到了直接影响.房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中不被打败,就必须主动地开展土地增值税筹划工作,探寻能够合理降低税务负担的有效途径.     

浅谈房地产企业成本控制精细化管理

2018年下半年,我国的房地产市场进入深度调整期,很多城市都出现了房价下跌的情况。现阶段房地产企业面临着市场、政策等各方面的挑战,房企需要结合自身发展的实际情况不断提升自身管理水平,加快管理升级,实施成本控制精细化管理,增强企业的市场竞争力,推动房企的平稳发展。本文主要从房地产企业实施成本控制精细化管理的意义进行分析,进一步探究现阶段房地产企业成本管理中存在的问题,结合房企的实际状况提出具有针对性的成本控制精细化管理的措施。全面提升房企的成本管理效率和水平,确保房企能在激烈的市场竞争中处于优势地位,促进房地产企业的可持续性发展。     

房地产企业成本控制策略研究

房地产企业要想在竞争日益激烈的市场环境下取得发展,就必须加强成本控制,成本控制作为房地产企业发展的重要环节,直接关系到企业的经济效益,关系到企业的生存和发展。本文从目前房地产企业成本控制方面所存在的问题出发,提出成本控制策略,并进行详细具体的分析。     

浅谈中小型房地产企业财务管理存在问题及对策

我国房地产市场的蓬勃发展催生了更多中小型房地产企业,然而相当一部分难以持续发展,一个极其重要的原因就在于财务管理水平低下。这些企业在后金融危机及国家宏观调控的双重压力下,要想求生存、谋发展,必须要加强财务管理。     

新时期房地产融资新渠道探析

当前,在房地产市场竞争日趋激烈之际,资金问题困扰着房地产行业的发展。如何破除房地产企业融资坚冰,破解房地产企业融资渠道困难,是房地产企业发展的关键一环。文章论述了新时期房地产融资新渠道,对房地产融资发展提出了对策建议。