浅谈施工单位签订建设工程施工合同应注意的问题

建筑工程施工合同是依法保护发承包双方利益的法律文件。文章对施工单位签订建设工程施工合同时的几个阶段应分别注意的问题进行了探讨，指出施工企业应充分认识和积极行使法律所赋予的合法权益。     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段,具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大的特点.签订好公路施工合同,无论对建设单位还是对施工单位都是十分重要的.     

建设项目施工合同管理

本文从建设项目工程造价管理的角度,根据项目施工合同的特点,健全合同管理制度、合同的谈判和签订和合同实施过程中的管理四个方面论述了和合同管理的要点,指出了工程造价管理是合同管理的核心,对我国工程建设施工管理中加强合同管理、提高法制意识做了探讨.     

施工单位项目合同管理探析

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容。施工单位合同管理是一个周期长,变动频繁,受外界环境影响大的过程,要保持动态的合同管理理念。本文对于施工单位合同管理的内涵,合同管理的现状及问题,合同管理的基本内容与要求,财务部门对合同管理的参与、督促与审核,以及施工单位项目合同的纠纷处置做出了详细的分析,并针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义。     

浅谈工程造价控制中的合同管理

文章首先指出合同签订、合同管理、合同执行、合同法律意识等方面存在的问题,接着提出了工程造价中的合同如何管理,即强化合同管理队伍建设、增强合同法律意识、严把合同签订关、营造一个良好的合同实施环境,只有这样,才能保证企业效益的最大化.     

建设工程施工合同法律风险防控指南

建设工程施工合同是发包人（建设单位、发包人或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的协议,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,是项目管理的法律性文件,也是维持双方关系的纽带。因此,合同管理应贯穿整个建设工程项目管理的始终。对于如何有效地防范、控制合同风险,笔者经过长期研究,深入项目经营管理实际,从建设工程施工合同特点、施工合同签订履行的流程、建设工程施工合同法律纠纷案例等方厩进行分析提炼,初步总结出本指南,作为施工合同法律风险的提示和防范控制建议。     

浅析施工企业在工程项目施工阶段的造价管理

分析施工单位在工程项目施工阶段的造价管理从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及竣工结算等方面，对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述，以提高企业施工阶段的造价管理水平，获得满意的经济和社会效益。     

正确订立国际货物买卖合同中的主要条款

对外贸易合同对贸易双方的行为进行约束，具有较强的法律效应。合同质量的好坏，取决于合同中订立的各项条款是否明确、科学、严谨、完善，是否符合各个国家的规定。为避免贸易纠纷，外贸人员要高度重视贸易合同的订立，把握好合同中的每个条款。     

浅谈投标文件制作和合同管理

工程中标后的投标文件是签订工程合同的重要依据,合同一经签订双方均受约束,施工过程中出现的任何问题将按照合同有关规定进行解决。作为施工企业应该重视投标文件的编制和合同管理工作,投标文件编制的好坏直接影响工程的中标结果,对合同进行有效管理,能为施工企业保证工程质量提供有利的考核依据。结合笔者对招标文件及合同条件的审查工作,概述了施工企业在招投标阶段投标文件编制及中标后合同管理要点和注意事项。     

论建筑装饰装修工程合同及其签订

本文详细分析了装修与装饰的不同,并针对现今装饰装修工程合同中普遍存在的问题和易忽视的合同要点进行了较详细的分析和说明,为我们以后的装饰装修工程合同签订提供良好的借鉴.     

论房地产项目成本管理

本文重点从规划设计阶段、招投标及合同签订阶段、项目施工过程阶段、项目后评估阶段阐述成本控制的要点和方法。     

对于建筑施工企业合同管理的思考

当今社会可以说是合届社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有着密切关系。但有些企业对合同及合同管理的重要性还没有足够的认识，很多企业不仅不重视签订前的管理，更不重视签订后的管理，草率地签订合同，合同签订后就万事大吉，柬之高阁，最后由于合同管理不善，而受到很大的损失。因此，对合同及合同管理必须要重视起来。     

浅谈供用电合同管理中的几个问题

供用电合同管理作为供电企业管理工作中的重点内容，更是供电企业经济效益的有力保障。因此，供电企业经营者必须真正意识到供用电合同管理的重要性，充分做好供用电合同签订工作，促进供电企业的长远发展。但是，在中国当前大部分供电企业的供用电合同管理工作中，出现了很多的问题，这不仅大大降低了供用电签订工作的效率，还从一定程度上，造成了供电企业巨大的经济损失。为此，就具体对供用电合同管理中的几个问题进行研究讨论。     

关于建设工程的造价控制分析

本文分析了建立造价控制保证体系的必要性，对合同签订和执行过程中如何控制建设工程的造价提出了具体的措施。     

浅析工程施工管理合同签订注意事项及规范管理

目前市场经济时代,约束人们的不再是计划管理,而是合同管理。做好合同的管理必须从合同签订过程中的审查工作和签订后的管理工作做起,全面系统的参与合同的全过程管控,对于项目建设的顺利进行起着非常重要的作用。     

试议如何做好道路工程给排水管道的施工

给排水管道是整个道路工程给排水系统中的传输带与枢纽部分，其作用不可小视。了解和掌握给排水施工的技术要点，做好道路工程中的给排水工程作业，对于施工单位来说意义重大。     

浅谈建筑工程合同的管理

合同管理是建设工程的中心环节。加强合同在形成、签订、履约、结算等方面的管理，对企业建立现代企业制度非常重要，是企业管理中的重要环节。     

试论房建施工中的防水技术要点

要想保证建筑工程中防水工程的质量，就需要对防水材料进行合理选择，做好管理维护工作，控制每一个施工环节的质量。作为施工人员，务必把握好施工中的每个细节，总结施工经验，保证工程顺利进行。     

简析业主方如何做好现场施工管理

业主方如何做好现场施工管理工作呢？首先,为保证工期与质量,确保投资效益的有效发挥,作为业主方的现场施工管理人员,在质量、投资、进度控制三大目标中,应配合施工单位、监理公司搞好现场施工管理工作。其次,作为协调各方的现场业主代表,还应通过有效的管理,督促监理及施工单位把好质量关,控制投资,又能顺利按合同进度竣工。     

灵活使用谈判手段,加强会签管理

签订对外经济合同是整个合同管理过程中的关键环节。几年来,本人着重加强了合同的会签管理,灵活运用成本分解、权力限制、以退为进、预算封项、公开竞争等多种谈判手段,谈判签订经济合同,使每个合同的签订价格都低于市场价格,为企业节约大量资金。