对工程造价管理在建筑施工企业发展中重要性的思考

随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,而现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”,以往的施工企业以完成任务为目标,势必造成材料的大量浪费,工人的施工效率较低。特别是我国加入WTO之后,原有体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理研究

随着市场经济改革的不断深入,建筑工程的造价管理必须顺应时代发展要求,坚持动态管理理念,提高工程造价管理的科学性、有效性,使工程造价管理的效能得到有效的发挥.本文根据笔者工作实践,对建筑施工企业工程造价管理现状、加强建筑施工企业的工程造价管理措施进行了分析和探讨.     

建筑施工企业加强工程造价管理的必要性分析

建设项目造价管理现状存在忽视前期阶段的造价管理、忽视投资决策阶段工程造价的确定与控制、施工阶段的造价管理时隐时现、冒算现象严重等严重问题,导致全过程造价管理存在阶段性脱节现象,提出了应该采用新的理论思维和方法来改变现状.     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

由于我国现代化的建设速度不断提高,使得建筑工程的建设项目数量迅速增加,所以,建筑工程项目建设并不仅仅是投入与产出的关系,同时还与建筑市场的环境、建筑项目经济效益以及用户的满意程度具有一定的联系,所以,一定要对建筑工程建设项目中的成本进行造价管理与控制。鉴于此,本文对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了分析探讨。     

加强施工企业对工程造价管理的相关思考

随着社会主义市场经济的建立和发展,建筑业规模、效益、素质不断提高,基本建设经济管理工作也发生了深刻变化。建筑施工企业不再是单一的国有企业,一些合资的、乡镇的、私营的建筑施工企业异军突起,使建筑市场竞争异常激烈。优胜劣汰,建筑施工企业如没有先进的科学技术,没有一流的管理水平,将被日趋规范的市场所淘汰。施工企业的生存与发展很大程度上取决良好的社会信誉和先进灵活的管理水平。而加强企业的工程造价管理,既能提高工程质量、加速施工进度、节约材料,又能增加经济、社会效益,是关系到施工企业生存与发展的大问题。     

关于建筑施工企业工程造价管理的研究

随着我国建筑行业的快速发展,建筑施工企业之间的竞争也日益激烈,要在激烈的市场竞争中处于优势地位,施工企业必须做好工程造价管理工作。建筑施工企业的工程造价管理是一个长期坚持的过程,贯穿于企业的整个施工过程中,企业应该采取科学合理的控制方法,不仅能改善建筑施工企业的工程质量,在一定程度上节约了社会资源,而且能为企业节约建筑成本,进一步提高企业的经营管理水平。本文主要是从简单了解工程造价管理的基本知识,建筑施工企业的工程造价管理的发展现状分析,以及如何加强建筑施工企业工程造价管理这三个方面来详细介绍施工企业的工程造价管理思路,为企业增加经济效益,提高企业的工程造价管理水平,增强企业自身的市场竞争力,促进企业的可持续发展提供理论支持。     

浅论建筑施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。建筑工程的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。工程造价管理的目标就是合理地确定造价和控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目结算每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关,属于价格管理范畴,要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现.     

试论建筑施工企业的工程造价管理

工程造价管理是一个动态的过程,它主要可分为三个环节：投标管理、施工管理和竣工结算管理。为此,本文重点对建筑施工企业如何在以上三个环节进行工程造价管理谈点认识和体会。     

房地产企业如何加强工程造价管理

住宅商品化在中国也就短短二十多年时间,具有中国特色的房地产住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本.天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,谈几点看法.     

浅谈关于如何加强工程造价管理问题

市场经济飞速发展,使生产建设的规模不断扩大,工程建设总量的不断增长的同时,工程质量也逐渐变成关注热点.在工程建筑中,在保障工程质量与进度的前提之下,确保在工程投资的限额之内,可以将工程的社会效益、投资效益达到一个理想的状态.本文对工程的造价管理内容做了简要阐述,并在我国工程造价管理方面存在的一些问题进行分析,并提出一些有效的措施.     

关于建筑施工企业合同管理问题的思考

一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理,维护企业的合法权益。     

浅谈房地产企业如何加强工程造价管理

住宅商品化在中国也就短短二十多年时间,房地产企业的暴利时代即将过去,具有中国特色的房地产住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的耍采是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.     

建筑施工企业要加强安全管理

安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，随着我国改革开放的深入发展，建筑业作为我国国民经济支柱产业的地位日益突出，建筑业的从业人员已达3000余万人，而其中来自乡村的做作业者所占经重达50％以上。为确保施工安全和工期效益，建筑施工企业必须注重安全管理工作。《中华人民共和国建筑法》中明确规定：“建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生生产负责”。责任重于泰山，面对法律赋予的责任和企业职工的重托，如何摆放安全管理工作在企业各项经营活动中的位置及正确处理安全与进度、安全与效益的关系，做好安全管理工作，是对企业管理者严峻的考验。     

试析施工企业工程造价的全过程管理

随着我国经济的发展,建筑业得到了快速发展,对建筑施工企业也提出了更高的要求,特别是如何对工程造价进行全过程管理,使施工企业获得较好的经济效益是建筑施工企业当前亟需解决的问题。本文先是讲解了工程造价的内容,然后从工程造价全过程的四个阶段:投标报价阶段、施工合同签订阶段、工程施工阶段以及竣工结算阶段展开了探讨,并有针对性的提出了就如何做好工程造价的全过程管理工作应采取的有效措施,以期有效控制工程造价,达到实现企业价值的目的。     

工程造价管理在建筑施工中的作用

建筑工程项目造价管理有两种管理方式。一是工程项目投资管理,二是工程项目价格管理。对施工企业而言,工程施工管理涉及面广,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展。因此控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈目前工程造价及管理的几个问题

经过近十年来的理论探讨和实践,我国的建设工程造价管理改革仍处于起步和过度阶段,“市场形成造价”（这实际是价格法的要求）的机制尚未建立,这也和大的经济背景有关：我国虽然从1992年起提出建立社会主义市场经济体制,但一些基本的市场经济意识如等价交换、平等竞争、依法经营等还没有深入人心,相应的法制环境也很差,这些都阻碍着真正市场经济体制的建立。     

浅析建筑施工企业造价管理与控制

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而施工企业的最终目的是盈利,对工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。     

浅谈如何加强工程造价管理

近五年以来,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计,建筑设计,户型设计,建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织,技术,经济,合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段,招标投标阶段,施工阶段,竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命.倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好.针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷.